自進(jìn)入2016年以來，大唐國際發(fā)電股份有限公司江西分公司持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，創(chuàng)新管理思路，未雨綢繆打好安全主動(dòng)仗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、基建工作的穩(wěn)定局面，為季度指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。
針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、基建點(diǎn)多面廣的工作實(shí)際，該公司結(jié)合上級(jí)相關(guān)文件要求，專門召開干部黨員大會(huì)，制定了“安全為了誰”大討論活動(dòng)方案，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)部署，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，讓員工真正明白“安全為了誰”；著力完善生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，加大班組建設(shè)力度，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。
4月5日，該公司“安全為了誰”大討論活動(dòng)全面啟動(dòng)。據(jù)悉，活動(dòng)將維期三個(gè)月，分宣傳發(fā)動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)收考核三個(gè)階段，開展六大系列活動(dòng)，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)深入一線專題講、“一題五問”大討論與大自查、“違章零容忍”安全曝光行動(dòng)、主題征文、專題板報(bào)、主題故事講述，力求用生動(dòng)豐富的形式，全方位、立體式、有效宣貫安全到底為了誰，取得安全意識(shí)不斷強(qiáng)化、安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)的效果。
為了深入有效推進(jìn)反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步查死角、找漏洞、抓執(zhí)行，該公司開展了外包工程、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、反事故專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查組深入到班組、外委項(xiàng)目部和檢修現(xiàn)場，對(duì)“兩票”、外包工程、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、反事故等進(jìn)行了深入檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題以“安全生產(chǎn)監(jiān)管意見書”的形式下發(fā)，督促各單位加強(qiáng)問題整改，將反事故工作覆蓋到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每名員工。
該公司還不斷加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，組織基層企業(yè)將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)措施分解落實(shí)到部門、班組、崗位，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任制；加強(qiáng)反違章和隱患排查，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，結(jié)合“二十五項(xiàng)反措”完善“設(shè)備隱患排查治理手冊(cè)”，扎實(shí)開展設(shè)備隱患排查治理，落實(shí)“查、改、追”的管理原則；加強(qiáng)設(shè)備長周期安全運(yùn)行管理，做好機(jī)組檢修管理工作，嚴(yán)格設(shè)備檢修周期、工期管控，提升外委檢修隊(duì)伍技術(shù)保障能力。（唐萍）
