2016年9月22日，大唐集團公司印發(fā)文件《關(guān)于下發(fā)集團公司首批“創(chuàng)新型企業(yè)”名單的通知》(大唐集團科〔2016〕1034號）發(fā)布了首批創(chuàng)新型企業(yè)名單，大唐國際發(fā)電股份有限公司張家口發(fā)電廠成功入選，成為集團公司第一批“創(chuàng)新型企業(yè)”掛牌單位。
張家口發(fā)電廠是大唐國際發(fā)電股份有限公司旗下的全資發(fā)電廠，于1988年建廠至2001年9月,8臺300WM全部竣工投產(chǎn)，后經(jīng)通流改造，全廠機組容量提升至256萬千瓦。近年來，張家口發(fā)電廠對標一流，深化管理改革，引導(dǎo)科技創(chuàng)新，先后打造了5臺“30萬千瓦級火力發(fā)電機組可靠性金牌機組”。1號機組更是連續(xù)兩年榮獲“金牌機組”殊榮，并刷新了全國火電機組連續(xù)在網(wǎng)運行記錄。同時，張家口發(fā)電廠先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”等稱號，保持了“河北省文明單位”“全國模范職工之家”“中國大唐集團公司一流企業(yè)”等多項榮譽稱號，成為鑲嵌在塞外山城的一顆璀璨明珠。
張家口發(fā)電廠全景
自2013年開始，為推進集團公司創(chuàng)建國家創(chuàng)新型企業(yè)，促進以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，張家口發(fā)電廠被選定為集團公司首批25家創(chuàng)新型企業(yè)試點單位之一。根據(jù)《集團公司“創(chuàng)新型企業(yè)試點創(chuàng)建工作”活動方案》要求，扎實推進“創(chuàng)新型試點企業(yè)”創(chuàng)建工作。
建立試點工作組織體系
為確保創(chuàng)建創(chuàng)新企業(yè)工作的順利進行，該廠成立了“創(chuàng)新型企業(yè)試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“創(chuàng)新企業(yè)試點工作辦公室”?！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”主要負責(zé)組織和推進創(chuàng)新型企業(yè)試點工作，審批試點工作活動方案和考核細則；“工作辦公室”由企業(yè)科技主管任組長、各歸口部門的第一技術(shù)專工任成員組成，主要負責(zé)組織制訂創(chuàng)新型企業(yè)試點活動方案、考核細則和日常管理工作。通過明確的職責(zé)分工，使各項創(chuàng)新工作做到“有人負責(zé)、有人監(jiān)督、有人考核”，促使各級單位之間積極配合，大大加快了創(chuàng)新工作的開展進程。
加強創(chuàng)新體系及機制建設(shè)
張家口發(fā)電廠在全廠范圍內(nèi)大力開展技術(shù)交流活動，定期開展“技術(shù)互換”“思路點撥”等活動，加大行業(yè)之間的技術(shù)溝通和創(chuàng)新力度。三年內(nèi)連續(xù)編制印發(fā)了133期《張電生產(chǎn)月刊》和49期《張電檢修技術(shù)月刊》，形成了檢修、管理、研討相結(jié)合的技術(shù)交流模式，使員工技術(shù)技能素質(zhì)得到有效提升。
同時，企業(yè)還積極完善了《張家口發(fā)電廠知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》，具體規(guī)定了本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理機構(gòu)與職責(zé)、保護范圍、權(quán)利歸屬、分享、申報及獎勵等相關(guān)要求。從2011年至2016年5月1日，累計獲批授權(quán)專利64項，其中發(fā)明專利1項。已申請未授權(quán)的發(fā)明專利共6項，已申請未授權(quán)的實用新型專利10項。
該廠八臺機組全貌
在此基礎(chǔ)上，該廠還制定并印發(fā)了《張家口發(fā)電廠科學(xué)技術(shù)論文評獎管理辦法》，鼓勵全員參與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，在全廠員工中形成了“時刻想技術(shù)難題、時刻開辟創(chuàng)新思路”的創(chuàng)新熱潮。近三年來，共計在國際級、行業(yè)級、集團公司級、大唐國際發(fā)電公司級別發(fā)表獲獎?wù)撐?9篇。在該廠編發(fā)的《張家口發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃（2013-2017年）》中，明確了構(gòu)建“以企業(yè)文化為指引、科技創(chuàng)新為主體、制度建立為依托”的文本化體系工作思路，將“大唐精神”落實到科技決策、經(jīng)費管理、科技計劃、項目管理、成果評審和監(jiān)督把關(guān)等重要環(huán)節(jié)中來，以此加快創(chuàng)新科技行政管理體制、創(chuàng)新制度體系及現(xiàn)代科研制度的建立。
加大力度開展科技型人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)
張家口發(fā)電廠采用多角度、多方位、多層次、多元化的培訓(xùn)方式，形成了技術(shù)、技能、管理多專業(yè)、多層次的人才團隊。該廠主張“依制度落責(zé)、靠制度管理、用制度獎懲”的原則，為更快、更高效的推進創(chuàng)新企業(yè)建設(shè)進程，編制了多項制度和管理辦法，通過完善的制度約束和鼓勵，大大提升了員工創(chuàng)新工作的積極性，使全廠各級技術(shù)人才數(shù)量逐年增高。
該廠營造了濃厚的創(chuàng)新研討氛圍
在2014至2015年度集團公司人才遴選中，張家口發(fā)電廠83人被評為“112人才”。截至2016年5月1日，獲得高級職稱技術(shù)人員86名、技師67名、高級技師8名；現(xiàn)任企業(yè)首席專家3名、技術(shù)專家22名，技能專家27名，榮譽專家35名。人才隊伍的發(fā)展壯大，大大增強了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的生命力。
建立“創(chuàng)新工作室”，為創(chuàng)新工作搭建平臺
為貫徹集團公司開展創(chuàng)新型企業(yè)的工作要求，張家口發(fā)電廠成立了“張家口發(fā)電廠勞模創(chuàng)新工作室”，該工作室是集團公司系統(tǒng)內(nèi)成立的第一家員工創(chuàng)新工作室，2012年4月經(jīng)批準更名為“王海峰創(chuàng)新工作室”。工作室始終堅持以生產(chǎn)管理、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向,以提質(zhì)增效為目標，組織帶領(lǐng)本企業(yè)一線優(yōu)秀員工,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點問題開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作，同時兼顧培養(yǎng)高技能人才。工作室成員由初期的7名市勞模，現(xiàn)已發(fā)展到26人，人員分布于全廠各個生產(chǎn)主要專業(yè)，擁有較高的技術(shù)水平和豐富的工作經(jīng)驗，形成了一支以勞模、技術(shù)領(lǐng)軍人為龍頭，技術(shù)骨干、一線技術(shù)員工參與共同攻關(guān)的員工創(chuàng)新團隊。
王海峰創(chuàng)新工作室人員在進行技術(shù)創(chuàng)新研討
截至目前，創(chuàng)新工作室已申請通過53個全國專利，并在集團公司范圍內(nèi)多次進行經(jīng)驗交流。2016年，該工作室獲得集團公司2015年“示范型職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”榮譽稱號，工作室成員王忠成同志獲得集團公司2015年“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室金牌職工”榮譽稱號。實踐證明，創(chuàng)新工作室是一個發(fā)揮高技能員工才智的平臺，勞模和技術(shù)領(lǐng)軍人帶頭的創(chuàng)新團隊，是一個人才成長的“實踐共同體”。
推進QC小組建設(shè)不斷深入
針對不同專業(yè)中存在的技術(shù)難題，該廠大力創(chuàng)建QC工作小組，重視小發(fā)明、小創(chuàng)造對解決實際問題的有效運用，“降低磨煤機傳動軸漏渣率”“降低高壓廠用變壓器封閉母線故障次數(shù)”“大型30萬千瓦火力機組低壓焊接轉(zhuǎn)子技術(shù)開發(fā)及首次突破性應(yīng)用”“在脫硫下層加裝管式除霧器”等技術(shù)創(chuàng)新項目有效解決了實際工作中設(shè)備運行的安全隱患，提高了設(shè)備的有效功率。2013年至2015年間，張家口發(fā)電廠各單位及個人累計獲得了376項QC成果，其中“降低磨煤機傳動軸漏渣率”項目獲得2013年國際品管圈大會（ICQCC）上最高獎項“卓越獎”，也是行業(yè)內(nèi)唯一一家獲得此項國際大獎的企業(yè)。此外，該廠廠長李建東與總工程師閆青分別獲得2013年度和2015年度“全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號；熱控車間輔控班榮獲國家六部委頒發(fā)的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號，這也是大唐國際發(fā)電公司唯一獲此殊榮的單位。張家口發(fā)電廠也連續(xù)多年榮獲“全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”和“河北省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。（史繼偉 李程）
