大唐江西分公司以“大唐鐵軍”爭(zhēng)創(chuàng)效益

發(fā)布時(shí)間:2016-04-25   來源:本站編輯

  進(jìn)入2016年,大唐國際發(fā)電股份有限江西分公司從強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)入手,以打造“大唐鐵軍”為切入點(diǎn),以奮發(fā)有為的工作作風(fēng),破解經(jīng)營發(fā)展難題,提升發(fā)展質(zhì)量,成效顯著。截至3月31日,該公司發(fā)電量同比增加10.5億千瓦時(shí),利潤(rùn)總額同比增加1.13億元,全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)。

  該公司以安全為基礎(chǔ),積極落實(shí)“七個(gè)加強(qiáng)”工作要求,開展“外包工程專項(xiàng)治理”“反事故專項(xiàng)行動(dòng)”“安全為了誰”大討論,實(shí)現(xiàn)“我要安全”和本質(zhì)安全;不斷加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,組織所屬企業(yè)將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)措施分解落實(shí)到部門、班組、崗位,建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制;加強(qiáng)反違章和隱患排查,嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律,扎實(shí)開展設(shè)備隱患排查治理,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

  以爭(zhēng)發(fā)電量為核心,該公司緊抓設(shè)備治理、優(yōu)化運(yùn)行等工作,確保設(shè)備長(zhǎng)周期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;全力爭(zhēng)取大用戶直供電量和效益電量,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,調(diào)動(dòng)起員工爭(zhēng)發(fā)電量積極性,確保電量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);優(yōu)化燃料采購,持續(xù)開展區(qū)域?qū)?biāo),最大限度降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),不斷提高燃料管理水平。

  該公司以撫州發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組投產(chǎn)為著力點(diǎn),加強(qiáng)安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)管理,周密細(xì)致做好撫州發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組整套啟動(dòng)各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)按計(jì)劃投產(chǎn)發(fā)電;江西新能源公司沙嶺、獅頭山、亂羅嶂三個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目確保年內(nèi)按期投產(chǎn);全面完善新余二期項(xiàng)目開工條件,力爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)。

  與此同時(shí),該公司按照集團(tuán)公司“四新總部”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),重新修訂管理制度,從細(xì)微處入手摒棄“老習(xí)慣、舊思維”,加強(qiáng)管控能力、提高工作效能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷提升本部的管理效率和管理水平。(唐萍)

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