12月5日22時11分，大唐華銀攸縣能源有限公司1 號機組并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)1號、2號兩臺機組在網(wǎng)運行，牢牢抓住冬季機組大負荷運行“黃金期”，開足馬力，搶發(fā)電量，確?！暗侥甑浊巴瓿?億發(fā)電量”任務圓滿完成。
該公司緊繃安全弦，以“七個加強”和班組建設為抓手，補齊生產(chǎn)管理短板，確保機組安全運行；嚴格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實”和管理人員值班制度，堅決遏制機組非停，杜絕發(fā)生人為責任事故；持續(xù)扎實開展“四不兩直”現(xiàn)場督查和“反違章”行動，狠抓“三違”，提高人員執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，用安全生產(chǎn)為年終沖刺保駕護航。
為切實做到“度電必爭”“度電不讓”，對外，該公司不斷加強與電網(wǎng)調度的溝通聯(lián)系，積極爭取臨時負荷計劃，竭盡全力提高機組負荷率，實現(xiàn)電量空間的最大化。對內，強化機組管理，確保電量發(fā)得出。加大對運行人員的技術指導，確保機組滿發(fā)多供；加強現(xiàn)場巡視和設備定期輪換，確保定期工作落實到位，設備隱患及時排除；完善配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定，關鍵時刻頂?shù)米 ⑸系萌?；加強除塵、脫硫、脫硝運行監(jiān)視和優(yōu)化調整，確保達標排放，不發(fā)生因環(huán)保指標超標而造成電量損失。
該公司還以“達設計值”為目標開展節(jié)能降耗工作。進一步完善了值際競賽管理辦法，深入開展運行小指標競賽和耗差分析活動，通過完善獎懲方案，確保生產(chǎn)小指標壓紅線運行；以耗差分析為手段，正確處理運行參數(shù)偏離優(yōu)化值對煤耗的影響，使機組在最低煤耗工況下運行；合理安排設備的運行方式，降低機組廠用電率；加大技術攻關力度，集中力量解決節(jié)能降耗過程中的疑難雜癥。（龍巧燕）
