國電集團喬保平:2017年電力企業(yè)就要全面虧損了

發(fā)布時間:2017-02-06   來源:本站編輯

  第六個問題:形成合力

  形成合力,就是必須維護安全穩(wěn)定,營造團結(jié)和諧、風清氣正的良好氛圍,把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的表率帶動作用充分發(fā)揮出來,把職工群眾的主體作用充分發(fā)揮出來。穩(wěn)定是改革發(fā)展的基石,沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境,改革就無法推進,發(fā)展也無從談起。明年,黨的十九大要召開,我們要切實增強政治敏銳性,堅持“穩(wěn)”字當頭,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

  集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、顧大局、守紀律,堅決貫徹集團公司黨組的各項決策部署,切實做到令行禁止,確保政令暢通。要深入調(diào)研,加強學習,提高本領(lǐng),真正成為 政治強、懂專業(yè)、善治理、敢擔當、作風正的優(yōu)秀企業(yè)家。要帶頭加強作風 建設(shè),堅決貫徹中央八項規(guī)定精神和集團公司新修訂的 30 條措施、五項規(guī)定,堅決防止“四風”問題花樣翻新、隱性變異。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下,做好表率,出行要輕車從簡,不能比規(guī)模、講排場,和地方政府交往,不能講規(guī)格,一切從工作需要出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)干部到基層企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作,一律穿工作服,住招待所,不吃桌餐,不準喝酒。要嚴格控制公務(wù)消費,不允許請客送禮,正常公務(wù)活動,要嚴格按規(guī)定辦理,任何單位都不得來集團本部送禮,本部各部門要堅持原則,嚴格自律,不吃請、不收禮,不能以權(quán)謀私。任何領(lǐng)導(dǎo)干部親友等特定關(guān)系人,都不得在集團公司系統(tǒng)內(nèi)從事經(jīng)濟活動,即使是正常的經(jīng)營活動也不行。要按照中央要求,按照“三個區(qū)分開來”的原則,探索建立容錯機制,合理劃定政策界限,要抓住想干事、敢干事兩個關(guān)鍵點,健全正向激勵機制,保護干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

  我們要把職工群眾的主體作用充分發(fā)揮出來。要加強企業(yè)民主管理。 堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,推動廠務(wù)公開,建設(shè)好職工代表大會制度,充分發(fā)揮職工主人翁的作用。各級領(lǐng)導(dǎo)人員主動與職工溝通思想,虛心聽取意見建議,使職工從心理上感到自己是企業(yè)的主人,為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、盡職盡責。要深化惠民工程,繼續(xù)加大這方面的投入,為職工辦好事、辦實事,幫助解決實際困難,要關(guān)心困難職工、勞模、離退休老 同志、老黨員,心里要想著他們,不斷改善工作生活環(huán)境。要深化“首席制” 建設(shè),拓寬職工成長成才的通道,在政策允許范圍內(nèi),改革完善薪酬分配激勵機制,吸引人才,留住人才,工資結(jié)構(gòu)也要向一線傾斜,讓員工在一線 工作時間長了待遇也不錯,穩(wěn)定骨干人才隊伍。要建設(shè)和弘揚國電特色的 企業(yè)文化。吸引人才,也不光是靠物質(zhì)激勵,還要加強文化建設(shè),改善“軟環(huán)境”,讓職工作為電力人而感到驕傲榮耀。文化建設(shè)的口號不能太大、太 高、太空,要讓職工能理解、能認同、能共鳴,培養(yǎng)珍惜、感恩的文化,要倍加珍惜,更加勤奮努力地工作,實現(xiàn)個人的價值,回報企業(yè)、回報社會。

  我們要特別重視信訪維穩(wěn)工作。當前,隨著國企改革和“僵尸企業(yè)”處置深入推進,不穩(wěn)定因素也隨之增多。從集團公司信訪數(shù)據(jù)看,重復(fù)上訪和越級上訪有所抬頭。一定要把防控信訪風險擺在更加重要的位置,把困難和風險估計的充分一些,加強風險評估,壓實各級責任,各單位黨政負責人要負起總責,對重大疑難信訪問題親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督促。要 注重思想教育,引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,解開思想上的疙瘩,自覺珍惜來之不易的穩(wěn)定局面。要完善信訪風險預(yù)警機制,建立應(yīng)急預(yù)案,增強工作的前 瞻性和主動性,提高敏感性,做好重要敏感時期的信訪工作,一旦發(fā)生重大事件,第一時間報告處置。特別要注意不能拖欠農(nóng)民工的工資,對于項目承建單位,要積極聯(lián)系做好這方面工作。要加強網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對,培養(yǎng)熟悉政策、熟悉網(wǎng)絡(luò)新媒體的輿論隊伍,把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

  最后,我特別強調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。前不久,江西豐城電廠三期發(fā) 生特別重大安全生產(chǎn)事故,造成了嚴重人員傷亡和財產(chǎn)損失,赤峰元寶山 一家煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故,觸目驚心,教訓(xùn)深刻。對于安全生產(chǎn),習近平總書記明確指出,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價,這必須作為一條不 可逾越的紅線,絕不要帶血的 GDP。集團公司各級干部一定要保持對生命 的敬畏,時刻把人的安全放在第一位,始終保持高度 警覺,一定要有誠惶誠恐、如履薄冰、如臨深淵的精 神狀態(tài),絕不能有絲毫的懈怠和麻痹。做好安全生產(chǎn)工作,安全意識很重要。核電工業(yè)有一句安全理念很 好,就是“任何事故都是可以避免的”。但我認為還不全面,要加上第二句,“任何情況都可能發(fā)生安全事 故”。安全這根弦要時刻繃緊,警鐘常鳴,常抓不懈。 還要加上第三句,任何事故都要查明原因,吸取教訓(xùn),分清責任,嚴肅問責。安全生產(chǎn)工作是個系統(tǒng)工 程,是一個大的體系,這里面包括安全意識、安全素 質(zhì)、安全技術(shù)、安全措施、安全投入、安全監(jiān)管、安全問責、安全考核等內(nèi)容。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的工作要求,堅持 黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責,安全生產(chǎn)責任主要是領(lǐng)導(dǎo)責任,完善安全監(jiān)管體制,監(jiān)督的重點是對領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督,加快標準化建設(shè),加大問責力度,嚴防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)重點還要從基礎(chǔ)抓起,特別是基層企業(yè),要始終牢記安全生產(chǎn)永遠沒有畫句號的時候,對于發(fā)生安全事故的單位,要認真分析事故原因,對員工進行再教育、對生產(chǎn)基建現(xiàn)場進行再檢查、對安全措施進行再核實、對應(yīng)急預(yù)案進行再布置。

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