“來之不易，好于預期”—— 中國華電集團公司2017年半年工作報告中，用這8個字概括了過去半年的前行歷程。
回首來路，“卓有成效”的出色答卷留下這樣的鑒定：近期國務院國資委發(fā)布的2016年度經(jīng)營業(yè)績考核結果顯示，中國華電集團公司2016年度各項考核指標均為滿分，經(jīng)營業(yè)績考核結果為A級，位列五大發(fā)電集團第1名。至此，中國華電已連續(xù)五年獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)，連續(xù)兩年取得五大發(fā)電集團經(jīng)營業(yè)績考核第一。
展望去程，“任務艱巨”的前行路程肩負這樣的使命：“認真落實黨中央、國務院和國資委各項決策部署，不忘初心、砥礪前行、再接再厲、開拓進取，擼起袖子加油干，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大召開”——中國華電集團公司董事長、黨組書記趙建國以更高標準和更嚴要求作出工作部署。
上半程，幾多艱辛，幾多收獲。下半程，幾多挑戰(zhàn)，幾多期待。中國華電以時不我待的緊迫感，不松勁，不歇腳，凝聚奮進正能量，敢闖發(fā)展新業(yè)績。
迎難突圍 經(jīng)營管理不斷加強
完成國資委利潤考核目標的52.45%，完成供電煤耗299.8克/千瓦時，同比下降1.6克/千瓦時；核準電源項目347萬千瓦、投產(chǎn)190萬千瓦，發(fā)電裝機達1.45億千瓦，實現(xiàn)了“時間過半、利潤過半”……這是半年來中國華電用行業(yè)領軍人的視野與定力，用奮斗者的拼搏與堅韌書寫的卓越業(yè)績。
這是奔跑躍進的半年，中國華電面對嚴峻形勢的挑戰(zhàn)，保持定力，沉著應對。在對當前形勢進行全面分析后，公司將突破口精準定位在全面提質增效和加快轉型升級上。煤炭、金融、風光電在全行業(yè)煤機利潤大幅下滑的情況下仍持續(xù)保持盈利狀態(tài)，有力發(fā)揮了業(yè)績支撐作用。
這是市場開拓的半年，中國華電厚植于內強管理，外拓市場。上半年完成全口徑發(fā)電量2320億千瓦時，同比增長2.52%；銷售收入976億元，同比增長13%；供熱量同比增長11%，供熱收入同比增長16%。以電量為龍頭，計劃電量整體達到“三同”水平，累計取得市場交易電量1039億千瓦時。
這是結構調整的半年，中國華電精耕于轉型升級，實現(xiàn)了發(fā)展布局的調整優(yōu)化。截至上半年清潔能源裝機占38%，加快煤電超低排放改造步伐，超低排放機組達到120臺5023萬千瓦，同比提高32%。密切跟蹤全國碳排放權市場建設走向，努力爭取碳排放權初始配額，啟動碳排放管理信息系統(tǒng)建設。
與此同時，公司國際業(yè)務穩(wěn)步拓展。印發(fā)實施加快國際業(yè)務發(fā)展指導意見，明確“十三五”時期發(fā)展目標、思路和重點任務。上半年，捷寧氣電項目順利投產(chǎn)，成為我國在俄羅斯最大的電力能源投資項目。越南沿海二期開工建設，印尼、孟加拉、柬埔寨等國一批項目前期工作有序推進。
創(chuàng)新求變 向改革發(fā)展要活力
歷經(jīng)2016年全面鋪開的攻堅之戰(zhàn)，步入2017這一“深化之年”，供給側結構性改革要以釘釘子的精神不斷推向前進。今年以來，中國華電深入推進管控、金融、投資、招標、監(jiān)督等體制改革，扎實開展“處僵治困”、瘦身健體專項工作，改進激勵考核機制，增強了發(fā)展動力活力。
這是推改革、抓落實的華電氣度——上半年，按照總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強基”三級管控要求，順利完成管控體制優(yōu)化調整，進一步明確了集團總部、跨區(qū)域上市公司、區(qū)域公司的職責定位，壓縮管理層級，簡化管理流程，優(yōu)化資源配置，提高了管控效能。
這是審時勢、開新局的華電智慧——上半年，中國華電加強特困企業(yè)專項治理督導，制訂了虧損治理方案，確定了三年治理目標。加快9戶“僵尸企業(yè)”處置進程，做好債權債務清理、土地盤活、人員分流安置、補貼爭取等相關工作。加大瘦身健體工作力度，經(jīng)過艱苦努力，凈壓減法人企業(yè)69戶，凈壓減率8.9%，超額完成國資委第一階段“壓減”考核目標。有序推進“三供一業(yè)”及其他辦社會職能分離移交工作。在一系列瘦身健體、提質增效舉措穩(wěn)步落地，在“開源”拓市場、“節(jié)流”降成本、“止血”治特困上取得顯著的成效。
這是勇思變、善做成的華電成就——用技術創(chuàng)新強優(yōu)勢，已經(jīng)融入了中國華電發(fā)展的血脈，滲透在企業(yè)發(fā)展的方方面面。下半年，中國華電將重點推動智能發(fā)電、智能供熱、多能互補等技術研發(fā)，抓好除塵技術、“互聯(lián)網(wǎng)+”智能供熱等國家重大科研課題的組織實施。運用互聯(lián)網(wǎng)+思維，積極探索供需精準對接、資源共享利用的創(chuàng)新發(fā)展新思路、新模式、新業(yè)態(tài)。
握準航向 從嚴治黨久久為功
久久為功方可善作善成。今年以來，中國華電集團公司各級黨組織傳承理想信念之火、燃旺政治生活熔爐、繃緊紀律規(guī)矩之弦、扎牢法規(guī)制度鐵籠，堅定不移地推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
堅持領導帶頭、以上率下。上半年，中國華電集團公司黨組帶領公司上下認真學習貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，特別是深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，從抓學習、抓落實、抓監(jiān)督、抓隊伍四個方面全方位落實黨中央、國務院和國資委決策部署，按照集團公司黨組今年一號文件任務要求，扎實開展“兩學一做”學習教育，落實全面從嚴治黨責任，充分發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用，為提質增效、轉型發(fā)展、改革創(chuàng)新提供了堅強保證。
堅持創(chuàng)新形式、豐富內容。集團公司黨組及中心組先后組織了16個專題13次學習，二級單位中心組學習達260多次；扎實有效推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，持續(xù)實施“黨員活動日”，開展“迎接十九大弘揚國企精神紅色教育”，通過廣泛深入學習，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”。
堅持學用結合、知行合一。為進一步加強黨的建設，該公司黨組從嚴落實管黨治黨主體責任，聚焦黨的5大建設，部署28項重點任務，大力推動黨建工作重點任務落實落地。全面推行黨委（黨組）書記和董事長（執(zhí)行董事）一肩“挑”，建立領導班子成員黨建工作聯(lián)系點制度，制定實施二級單位黨建工作責任制實施辦法，健全完善了黨建工作責任體系。推進“三力”工會建設和全面從嚴治團，積極開展勞動競賽、技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“準確把握大勢，堅定必勝信念，”中國華電集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛針對下半年工作提出部署：按照年初確定的目標任務，堅持“穩(wěn)中求進、進中調整”，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以提高能源供給質量和效率為主線，著力提質增效，加快轉型升級，深化改革創(chuàng)新，確保全面完成今年各項目標任務。
凡事過去，皆為序章。舟至中流，勇立潮頭沒有讓中國華電停下?lián)糸逻M的腳步。時光之錘叩響新征程之時，中國華電蘊藏著無限的生機與活力，再次引航啟程。
