國家電投召開總部、國家核電本部干部員工大會部署總部機構暨核能管理模式優(yōu)化工作

  9月7日下午,國家電投召開總部、國家核電本部干部員工大會,就集團公司總部機構暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整工作進行動員部署。

  國家電投董事長、黨組書記錢智民出席會議并做重要講話。國家電投黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師楊亞,黨組成員、副總經(jīng)理魏鎖,黨組成員、副總經(jīng)理劉祥民,黨組成員、副總經(jīng)理夏忠出席會議。國家電投黨組成員、紀檢組組長謝俊主持會議。

  會議宣讀了國家電投總部機構暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整實施方案。根據(jù)方案,國家電投總部將與國家核電本部深度融合,全面加強對核能業(yè)務的決策、指導和監(jiān)督;國家核電成員單位由國家電投直接管理,實現(xiàn)集團核能業(yè)務和資產(chǎn)的一體化運作。在國家電投總部增設核能安全與發(fā)展部,對核電工程建設、生產(chǎn)運營、核安全與核應急、壽期維護等業(yè)務進行專業(yè)化管理,并賦予核能安全與發(fā)展部相應的管理職能。同時,為適應新時期國家電投總體發(fā)展戰(zhàn)略需求,對總部部分職能機構作適應性優(yōu)化。

  會上,錢智民就此次總部機構暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整的重要性作了深刻闡述。他指出,推動總部機構和核能管理模式優(yōu)化調(diào)整是國家電投黨組貫徹落實黨的十九大精神和深化國企改革要求,結合實際,審時度勢、慎重研究做出的一項重要決定,是解決制約國家電投新時期發(fā)展戰(zhàn)略落地執(zhí)行的體制性、機制性問題所采取的必要舉措。當前國家電投根據(jù)國內(nèi)外能源行業(yè)特別是核能行業(yè)發(fā)展形勢,明確提出了“以安全性和經(jīng)濟性為生命線,以先進核能技術創(chuàng)新為驅(qū)動,加快核電向核能拓展、單一核能向多能綜合利用拓展、核能向核技術利用和核環(huán)保拓展,實現(xiàn)核能產(chǎn)業(yè)安全高效發(fā)展”的戰(zhàn)略提升思路。但從目前管控模式看,集團總部對核能業(yè)務的管理力度不夠強,介入程度不夠深,難以支撐新形勢下核能發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級,迫切需要對管理體制進行優(yōu)化調(diào)整,從集團層面統(tǒng)一加強核能業(yè)務的組織指揮、資源調(diào)配、對外協(xié)調(diào)。優(yōu)化調(diào)整核能業(yè)務管理模式,實現(xiàn)集團總部對核能業(yè)務的全面直接管理,是國家電投加快建設世界一流清潔能源企業(yè)的需要,是更好完成國家重大戰(zhàn)略任務的需要。

  針對總部機構優(yōu)化調(diào)整,錢智民指出,國家電投總部將緊緊圍繞資本運作主體和戰(zhàn)略管理中心定位,聚焦黨建統(tǒng)領、戰(zhàn)略管控、資本運營、資源統(tǒng)籌、風險監(jiān)控五項職能,加強戰(zhàn)略研究、組織協(xié)調(diào)、專業(yè)指導、市場營銷、資本運作、支持服務六項能力建設,努力構建“五型六能”集團總部。要通過機構和職能的優(yōu)化調(diào)整,推動總部按照新的功能定位,從管運營向管戰(zhàn)略、從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變,集中精力抓大事謀大事,更好的統(tǒng)籌、規(guī)劃、引領國家電投的改革與發(fā)展,實現(xiàn)“強總部”的目標。

  錢智民強調(diào),要統(tǒng)籌兼顧好機構調(diào)整和做好當前工作之間的關系,充分調(diào)動各方面的積極性主動性,做到思想不散、秩序不亂、工作不斷,確保各項工作任務的持續(xù)有力推進;要工作銜接到位、角色轉(zhuǎn)變到位、團結協(xié)作到位,按照國家電投黨組的決策部署,統(tǒng)一認識,步調(diào)一致,以改革創(chuàng)新的精神和認真負責的態(tài)度,確保圓滿完成本次機構調(diào)整任務。

  今年以來,國家電投堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、提高站位,主動立足黨和國家工作大局,謀劃國家電投新時期的改革創(chuàng)新發(fā)展。在年中黨組(擴大)會議上,圍繞新時期集團戰(zhàn)略定位,國家電投黨組提出構建“五型六能”總部建設要求。經(jīng)過反復研究論證,在充分聽取了各方面意見基礎上形成了國家電投總部機構暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整實施方案。此次動員部署大會的召開,標志著“五型六能”總部建設邁出實質(zhì)步伐,為推進國家電投新時期戰(zhàn)略實施夯實了基礎。

  國家電投助總、總師、總監(jiān),集團總部、國家核電本部全體干部員工參加會議。

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國家電投召開總部、國家核電本部干部員工大會部署總部機構暨核能管理模式優(yōu)化工作

發(fā)布時間:2018-09-10   來源:電力網(wǎng)

  9月7日下午,國家電投召開總部、國家核電本部干部員工大會,就集團公司總部機構暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整工作進行動員部署。

  國家電投董事長、黨組書記錢智民出席會議并做重要講話。國家電投黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師楊亞,黨組成員、副總經(jīng)理魏鎖,黨組成員、副總經(jīng)理劉祥民,黨組成員、副總經(jīng)理夏忠出席會議。國家電投黨組成員、紀檢組組長謝俊主持會議。

  會議宣讀了國家電投總部機構暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整實施方案。根據(jù)方案,國家電投總部將與國家核電本部深度融合,全面加強對核能業(yè)務的決策、指導和監(jiān)督;國家核電成員單位由國家電投直接管理,實現(xiàn)集團核能業(yè)務和資產(chǎn)的一體化運作。在國家電投總部增設核能安全與發(fā)展部,對核電工程建設、生產(chǎn)運營、核安全與核應急、壽期維護等業(yè)務進行專業(yè)化管理,并賦予核能安全與發(fā)展部相應的管理職能。同時,為適應新時期國家電投總體發(fā)展戰(zhàn)略需求,對總部部分職能機構作適應性優(yōu)化。

  會上,錢智民就此次總部機構暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整的重要性作了深刻闡述。他指出,推動總部機構和核能管理模式優(yōu)化調(diào)整是國家電投黨組貫徹落實黨的十九大精神和深化國企改革要求,結合實際,審時度勢、慎重研究做出的一項重要決定,是解決制約國家電投新時期發(fā)展戰(zhàn)略落地執(zhí)行的體制性、機制性問題所采取的必要舉措。當前國家電投根據(jù)國內(nèi)外能源行業(yè)特別是核能行業(yè)發(fā)展形勢,明確提出了“以安全性和經(jīng)濟性為生命線,以先進核能技術創(chuàng)新為驅(qū)動,加快核電向核能拓展、單一核能向多能綜合利用拓展、核能向核技術利用和核環(huán)保拓展,實現(xiàn)核能產(chǎn)業(yè)安全高效發(fā)展”的戰(zhàn)略提升思路。但從目前管控模式看,集團總部對核能業(yè)務的管理力度不夠強,介入程度不夠深,難以支撐新形勢下核能發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級,迫切需要對管理體制進行優(yōu)化調(diào)整,從集團層面統(tǒng)一加強核能業(yè)務的組織指揮、資源調(diào)配、對外協(xié)調(diào)。優(yōu)化調(diào)整核能業(yè)務管理模式,實現(xiàn)集團總部對核能業(yè)務的全面直接管理,是國家電投加快建設世界一流清潔能源企業(yè)的需要,是更好完成國家重大戰(zhàn)略任務的需要。

  針對總部機構優(yōu)化調(diào)整,錢智民指出,國家電投總部將緊緊圍繞資本運作主體和戰(zhàn)略管理中心定位,聚焦黨建統(tǒng)領、戰(zhàn)略管控、資本運營、資源統(tǒng)籌、風險監(jiān)控五項職能,加強戰(zhàn)略研究、組織協(xié)調(diào)、專業(yè)指導、市場營銷、資本運作、支持服務六項能力建設,努力構建“五型六能”集團總部。要通過機構和職能的優(yōu)化調(diào)整,推動總部按照新的功能定位,從管運營向管戰(zhàn)略、從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變,集中精力抓大事謀大事,更好的統(tǒng)籌、規(guī)劃、引領國家電投的改革與發(fā)展,實現(xiàn)“強總部”的目標。

  錢智民強調(diào),要統(tǒng)籌兼顧好機構調(diào)整和做好當前工作之間的關系,充分調(diào)動各方面的積極性主動性,做到思想不散、秩序不亂、工作不斷,確保各項工作任務的持續(xù)有力推進;要工作銜接到位、角色轉(zhuǎn)變到位、團結協(xié)作到位,按照國家電投黨組的決策部署,統(tǒng)一認識,步調(diào)一致,以改革創(chuàng)新的精神和認真負責的態(tài)度,確保圓滿完成本次機構調(diào)整任務。

  今年以來,國家電投堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、提高站位,主動立足黨和國家工作大局,謀劃國家電投新時期的改革創(chuàng)新發(fā)展。在年中黨組(擴大)會議上,圍繞新時期集團戰(zhàn)略定位,國家電投黨組提出構建“五型六能”總部建設要求。經(jīng)過反復研究論證,在充分聽取了各方面意見基礎上形成了國家電投總部機構暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整實施方案。此次動員部署大會的召開,標志著“五型六能”總部建設邁出實質(zhì)步伐,為推進國家電投新時期戰(zhàn)略實施夯實了基礎。

  國家電投助總、總師、總監(jiān),集團總部、國家核電本部全體干部員工參加會議。

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 國家電投,國家核電


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