國家電投召開總部、國家核電本部干部員工大會部署總部機構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化工作

  9月7日下午,國家電投召開總部、國家核電本部干部員工大會,就集團公司總部機構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整工作進行動員部署。

  國家電投董事長、黨組書記錢智民出席會議并做重要講話。國家電投黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師楊亞,黨組成員、副總經(jīng)理魏鎖,黨組成員、副總經(jīng)理劉祥民,黨組成員、副總經(jīng)理夏忠出席會議。國家電投黨組成員、紀檢組組長謝俊主持會議。

  會議宣讀了國家電投總部機構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整實施方案。根據(jù)方案,國家電投總部將與國家核電本部深度融合,全面加強對核能業(yè)務(wù)的決策、指導和監(jiān)督;國家核電成員單位由國家電投直接管理,實現(xiàn)集團核能業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的一體化運作。在國家電投總部增設(shè)核能安全與發(fā)展部,對核電工程建設(shè)、生產(chǎn)運營、核安全與核應急、壽期維護等業(yè)務(wù)進行專業(yè)化管理,并賦予核能安全與發(fā)展部相應的管理職能。同時,為適應新時期國家電投總體發(fā)展戰(zhàn)略需求,對總部部分職能機構(gòu)作適應性優(yōu)化。

  會上,錢智民就此次總部機構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整的重要性作了深刻闡述。他指出,推動總部機構(gòu)和核能管理模式優(yōu)化調(diào)整是國家電投黨組貫徹落實黨的十九大精神和深化國企改革要求,結(jié)合實際,審時度勢、慎重研究做出的一項重要決定,是解決制約國家電投新時期發(fā)展戰(zhàn)略落地執(zhí)行的體制性、機制性問題所采取的必要舉措。當前國家電投根據(jù)國內(nèi)外能源行業(yè)特別是核能行業(yè)發(fā)展形勢,明確提出了“以安全性和經(jīng)濟性為生命線,以先進核能技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,加快核電向核能拓展、單一核能向多能綜合利用拓展、核能向核技術(shù)利用和核環(huán)保拓展,實現(xiàn)核能產(chǎn)業(yè)安全高效發(fā)展”的戰(zhàn)略提升思路。但從目前管控模式看,集團總部對核能業(yè)務(wù)的管理力度不夠強,介入程度不夠深,難以支撐新形勢下核能發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級,迫切需要對管理體制進行優(yōu)化調(diào)整,從集團層面統(tǒng)一加強核能業(yè)務(wù)的組織指揮、資源調(diào)配、對外協(xié)調(diào)。優(yōu)化調(diào)整核能業(yè)務(wù)管理模式,實現(xiàn)集團總部對核能業(yè)務(wù)的全面直接管理,是國家電投加快建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的需要,是更好完成國家重大戰(zhàn)略任務(wù)的需要。

  針對總部機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,錢智民指出,國家電投總部將緊緊圍繞資本運作主體和戰(zhàn)略管理中心定位,聚焦黨建統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略管控、資本運營、資源統(tǒng)籌、風險監(jiān)控五項職能,加強戰(zhàn)略研究、組織協(xié)調(diào)、專業(yè)指導、市場營銷、資本運作、支持服務(wù)六項能力建設(shè),努力構(gòu)建“五型六能”集團總部。要通過機構(gòu)和職能的優(yōu)化調(diào)整,推動總部按照新的功能定位,從管運營向管戰(zhàn)略、從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變,集中精力抓大事謀大事,更好的統(tǒng)籌、規(guī)劃、引領(lǐng)國家電投的改革與發(fā)展,實現(xiàn)“強總部”的目標。

  錢智民強調(diào),要統(tǒng)籌兼顧好機構(gòu)調(diào)整和做好當前工作之間的關(guān)系,充分調(diào)動各方面的積極性主動性,做到思想不散、秩序不亂、工作不斷,確保各項工作任務(wù)的持續(xù)有力推進;要工作銜接到位、角色轉(zhuǎn)變到位、團結(jié)協(xié)作到位,按照國家電投黨組的決策部署,統(tǒng)一認識,步調(diào)一致,以改革創(chuàng)新的精神和認真負責的態(tài)度,確保圓滿完成本次機構(gòu)調(diào)整任務(wù)。

  今年以來,國家電投堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、提高站位,主動立足黨和國家工作大局,謀劃國家電投新時期的改革創(chuàng)新發(fā)展。在年中黨組(擴大)會議上,圍繞新時期集團戰(zhàn)略定位,國家電投黨組提出構(gòu)建“五型六能”總部建設(shè)要求。經(jīng)過反復研究論證,在充分聽取了各方面意見基礎(chǔ)上形成了國家電投總部機構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整實施方案。此次動員部署大會的召開,標志著“五型六能”總部建設(shè)邁出實質(zhì)步伐,為推進國家電投新時期戰(zhàn)略實施夯實了基礎(chǔ)。

  國家電投助總、總師、總監(jiān),集團總部、國家核電本部全體干部員工參加會議。

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國家電投召開總部、國家核電本部干部員工大會部署總部機構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化工作

發(fā)布時間:2018-09-10   來源:電力網(wǎng)

  9月7日下午,國家電投召開總部、國家核電本部干部員工大會,就集團公司總部機構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整工作進行動員部署。

  國家電投董事長、黨組書記錢智民出席會議并做重要講話。國家電投黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師楊亞,黨組成員、副總經(jīng)理魏鎖,黨組成員、副總經(jīng)理劉祥民,黨組成員、副總經(jīng)理夏忠出席會議。國家電投黨組成員、紀檢組組長謝俊主持會議。

  會議宣讀了國家電投總部機構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整實施方案。根據(jù)方案,國家電投總部將與國家核電本部深度融合,全面加強對核能業(yè)務(wù)的決策、指導和監(jiān)督;國家核電成員單位由國家電投直接管理,實現(xiàn)集團核能業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的一體化運作。在國家電投總部增設(shè)核能安全與發(fā)展部,對核電工程建設(shè)、生產(chǎn)運營、核安全與核應急、壽期維護等業(yè)務(wù)進行專業(yè)化管理,并賦予核能安全與發(fā)展部相應的管理職能。同時,為適應新時期國家電投總體發(fā)展戰(zhàn)略需求,對總部部分職能機構(gòu)作適應性優(yōu)化。

  會上,錢智民就此次總部機構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整的重要性作了深刻闡述。他指出,推動總部機構(gòu)和核能管理模式優(yōu)化調(diào)整是國家電投黨組貫徹落實黨的十九大精神和深化國企改革要求,結(jié)合實際,審時度勢、慎重研究做出的一項重要決定,是解決制約國家電投新時期發(fā)展戰(zhàn)略落地執(zhí)行的體制性、機制性問題所采取的必要舉措。當前國家電投根據(jù)國內(nèi)外能源行業(yè)特別是核能行業(yè)發(fā)展形勢,明確提出了“以安全性和經(jīng)濟性為生命線,以先進核能技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,加快核電向核能拓展、單一核能向多能綜合利用拓展、核能向核技術(shù)利用和核環(huán)保拓展,實現(xiàn)核能產(chǎn)業(yè)安全高效發(fā)展”的戰(zhàn)略提升思路。但從目前管控模式看,集團總部對核能業(yè)務(wù)的管理力度不夠強,介入程度不夠深,難以支撐新形勢下核能發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級,迫切需要對管理體制進行優(yōu)化調(diào)整,從集團層面統(tǒng)一加強核能業(yè)務(wù)的組織指揮、資源調(diào)配、對外協(xié)調(diào)。優(yōu)化調(diào)整核能業(yè)務(wù)管理模式,實現(xiàn)集團總部對核能業(yè)務(wù)的全面直接管理,是國家電投加快建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的需要,是更好完成國家重大戰(zhàn)略任務(wù)的需要。

  針對總部機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,錢智民指出,國家電投總部將緊緊圍繞資本運作主體和戰(zhàn)略管理中心定位,聚焦黨建統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略管控、資本運營、資源統(tǒng)籌、風險監(jiān)控五項職能,加強戰(zhàn)略研究、組織協(xié)調(diào)、專業(yè)指導、市場營銷、資本運作、支持服務(wù)六項能力建設(shè),努力構(gòu)建“五型六能”集團總部。要通過機構(gòu)和職能的優(yōu)化調(diào)整,推動總部按照新的功能定位,從管運營向管戰(zhàn)略、從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變,集中精力抓大事謀大事,更好的統(tǒng)籌、規(guī)劃、引領(lǐng)國家電投的改革與發(fā)展,實現(xiàn)“強總部”的目標。

  錢智民強調(diào),要統(tǒng)籌兼顧好機構(gòu)調(diào)整和做好當前工作之間的關(guān)系,充分調(diào)動各方面的積極性主動性,做到思想不散、秩序不亂、工作不斷,確保各項工作任務(wù)的持續(xù)有力推進;要工作銜接到位、角色轉(zhuǎn)變到位、團結(jié)協(xié)作到位,按照國家電投黨組的決策部署,統(tǒng)一認識,步調(diào)一致,以改革創(chuàng)新的精神和認真負責的態(tài)度,確保圓滿完成本次機構(gòu)調(diào)整任務(wù)。

  今年以來,國家電投堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、提高站位,主動立足黨和國家工作大局,謀劃國家電投新時期的改革創(chuàng)新發(fā)展。在年中黨組(擴大)會議上,圍繞新時期集團戰(zhàn)略定位,國家電投黨組提出構(gòu)建“五型六能”總部建設(shè)要求。經(jīng)過反復研究論證,在充分聽取了各方面意見基礎(chǔ)上形成了國家電投總部機構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整實施方案。此次動員部署大會的召開,標志著“五型六能”總部建設(shè)邁出實質(zhì)步伐,為推進國家電投新時期戰(zhàn)略實施夯實了基礎(chǔ)。

  國家電投助總、總師、總監(jiān),集團總部、國家核電本部全體干部員工參加會議。

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