2018年12月27日、28日,國家電投2018年第4次黨組(擴(kuò)大)會召開。集團(tuán)公司黨組書記、董事長錢智民主持會議。黨組副書記、總經(jīng)理江毅,黨組副書記時(shí)家林,黨組成員、副總經(jīng)理、總會計(jì)師楊亞,黨組成員、副總經(jīng)理魏鎖、劉祥民、夏忠參加會議。
會議正式確定集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地體系。
國家電投2018年第四次黨組(擴(kuò)大)會 攝/肖宏昊
錢智民強(qiáng)調(diào),要深入推動戰(zhàn)略落地,持續(xù)強(qiáng)化考核激勵,抓好一流總部、一流產(chǎn)業(yè)、一流干部隊(duì)伍建設(shè),從做好2019年工作開始,一張藍(lán)圖繪到底,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
錢智民指出,推動集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略落地,是全集團(tuán)工作的主題,是當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重中之重。要堅(jiān)定信心,保持恒心,做到齊心,做好“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃”和“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵”體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn),切實(shí)推動戰(zhàn)略落實(shí)到位。
錢智民強(qiáng)調(diào),要把握運(yùn)用考核激勵這個(gè)推進(jìn)戰(zhàn)略落地的重要方法,牢記“激發(fā)干部員工積極性和創(chuàng)造性”這個(gè)考核激勵工作的初心,以“一企一策”為方向優(yōu)化考核指標(biāo)體系,力求分類科學(xué)、對標(biāo)合理、激勵精準(zhǔn),激發(fā)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造力,推動集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的創(chuàng)造性落實(shí)。
錢智民在黨組擴(kuò)大會上講話 攝/肖宏昊
錢智民強(qiáng)調(diào),要按照準(zhǔn)確定位、規(guī)范運(yùn)作、價(jià)值創(chuàng)造的步驟加強(qiáng)一流總部建設(shè),在準(zhǔn)確定位職能、理順協(xié)作關(guān)系的前提下,把制度程序和流程規(guī)范不斷完善好、持續(xù)運(yùn)行好,運(yùn)用一流管理方式,強(qiáng)化服務(wù)基層意識,形成更強(qiáng)的價(jià)值創(chuàng)造效力。
錢智民強(qiáng)調(diào),要抓重點(diǎn),往前推,繼續(xù)優(yōu)化一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃,光伏、氫能等產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化優(yōu)勢,力爭率先達(dá)到世界一流;風(fēng)電特別是海上風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)要做實(shí)國內(nèi)一流,邁向世界一流;煤電、核電等產(chǎn)業(yè)要搶抓機(jī)遇、加快提升,努力打造能夠支撐一流企業(yè)目標(biāo)的一流產(chǎn)業(yè)。
錢智民強(qiáng)調(diào),要把握一流干部隊(duì)伍這個(gè)一切工作的根本,從關(guān)鍵少數(shù)著力,從“一把手”著力,從三支隊(duì)伍建設(shè)著力,強(qiáng)化監(jiān)督、考核、評價(jià)和激勵,提振廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
錢智民指出,圍繞集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略,各部門各單位要通過制度梳理、程序優(yōu)化形成戰(zhàn)略落地的文化自覺,使企業(yè)文化更好地服務(wù)戰(zhàn)略,更好地服務(wù)員工;突出底線思維,關(guān)注安全、環(huán)保、投資等各方面重大風(fēng)險(xiǎn),把握市場規(guī)律,未來發(fā)展趨勢,更好地做好防控、化解風(fēng)險(xiǎn)工作。
針對2019年工作,錢智民要求,要嚴(yán)格按照中央堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的部署,增強(qiáng)安全觀念,實(shí)現(xiàn)同類型企業(yè)中安全領(lǐng)先,確?!傲闼劳觥保灰诰虍a(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?,做好控虧減虧增效工作,做好精準(zhǔn)施策,力爭實(shí)現(xiàn)“零虧損”;要充分認(rèn)識到重大項(xiàng)目對未來發(fā)展的重要意義,集中力量,協(xié)同推進(jìn),確?!傲阃掀凇薄R跔I銷能力建設(shè)、管理創(chuàng)新提升、新增長點(diǎn)培育、不良資產(chǎn)處置、深化機(jī)制改革等方面持續(xù)發(fā)力、有所作為。
會上,與會人員圍繞“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃”體系建設(shè)、“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵”體系建設(shè)、一流總部建設(shè)、一流干部隊(duì)伍建設(shè)的思路方案以及2019年主要經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重大項(xiàng)目安排開展了專題探討。黃河公司、中國重燃、伊江公司、廣西核電圍繞戰(zhàn)略落地做了工作交流。
集團(tuán)公司總助、總師、總監(jiān),國和一號總設(shè)計(jì)師,專家委委員,總部各部門主要負(fù)責(zé)人,巡視組長,專職董監(jiān)事,部分二級單位負(fù)責(zé)人在主會場參加會議;各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會場參加會議。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
2018年12月27日、28日,國家電投2018年第4次黨組(擴(kuò)大)會召開。集團(tuán)公司黨組書記、董事長錢智民主持會議。黨組副書記、總經(jīng)理江毅,黨組副書記時(shí)家林,黨組成員、副總經(jīng)理、總會計(jì)師楊亞,黨組成員、副總經(jīng)理魏鎖、劉祥民、夏忠參加會議。
會議正式確定集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地體系。
國家電投2018年第四次黨組(擴(kuò)大)會 攝/肖宏昊
錢智民強(qiáng)調(diào),要深入推動戰(zhàn)略落地,持續(xù)強(qiáng)化考核激勵,抓好一流總部、一流產(chǎn)業(yè)、一流干部隊(duì)伍建設(shè),從做好2019年工作開始,一張藍(lán)圖繪到底,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
錢智民指出,推動集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略落地,是全集團(tuán)工作的主題,是當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重中之重。要堅(jiān)定信心,保持恒心,做到齊心,做好“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃”和“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵”體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn),切實(shí)推動戰(zhàn)略落實(shí)到位。
錢智民強(qiáng)調(diào),要把握運(yùn)用考核激勵這個(gè)推進(jìn)戰(zhàn)略落地的重要方法,牢記“激發(fā)干部員工積極性和創(chuàng)造性”這個(gè)考核激勵工作的初心,以“一企一策”為方向優(yōu)化考核指標(biāo)體系,力求分類科學(xué)、對標(biāo)合理、激勵精準(zhǔn),激發(fā)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造力,推動集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的創(chuàng)造性落實(shí)。
錢智民在黨組擴(kuò)大會上講話 攝/肖宏昊
錢智民強(qiáng)調(diào),要按照準(zhǔn)確定位、規(guī)范運(yùn)作、價(jià)值創(chuàng)造的步驟加強(qiáng)一流總部建設(shè),在準(zhǔn)確定位職能、理順協(xié)作關(guān)系的前提下,把制度程序和流程規(guī)范不斷完善好、持續(xù)運(yùn)行好,運(yùn)用一流管理方式,強(qiáng)化服務(wù)基層意識,形成更強(qiáng)的價(jià)值創(chuàng)造效力。
錢智民強(qiáng)調(diào),要抓重點(diǎn),往前推,繼續(xù)優(yōu)化一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃,光伏、氫能等產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化優(yōu)勢,力爭率先達(dá)到世界一流;風(fēng)電特別是海上風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)要做實(shí)國內(nèi)一流,邁向世界一流;煤電、核電等產(chǎn)業(yè)要搶抓機(jī)遇、加快提升,努力打造能夠支撐一流企業(yè)目標(biāo)的一流產(chǎn)業(yè)。
錢智民強(qiáng)調(diào),要把握一流干部隊(duì)伍這個(gè)一切工作的根本,從關(guān)鍵少數(shù)著力,從“一把手”著力,從三支隊(duì)伍建設(shè)著力,強(qiáng)化監(jiān)督、考核、評價(jià)和激勵,提振廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
錢智民指出,圍繞集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略,各部門各單位要通過制度梳理、程序優(yōu)化形成戰(zhàn)略落地的文化自覺,使企業(yè)文化更好地服務(wù)戰(zhàn)略,更好地服務(wù)員工;突出底線思維,關(guān)注安全、環(huán)保、投資等各方面重大風(fēng)險(xiǎn),把握市場規(guī)律,未來發(fā)展趨勢,更好地做好防控、化解風(fēng)險(xiǎn)工作。
針對2019年工作,錢智民要求,要嚴(yán)格按照中央堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的部署,增強(qiáng)安全觀念,實(shí)現(xiàn)同類型企業(yè)中安全領(lǐng)先,確?!傲闼劳觥?;要挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?,做好控虧減虧增效工作,做好精準(zhǔn)施策,力爭實(shí)現(xiàn)“零虧損”;要充分認(rèn)識到重大項(xiàng)目對未來發(fā)展的重要意義,集中力量,協(xié)同推進(jìn),確保“零拖期”。要在營銷能力建設(shè)、管理創(chuàng)新提升、新增長點(diǎn)培育、不良資產(chǎn)處置、深化機(jī)制改革等方面持續(xù)發(fā)力、有所作為。
會上,與會人員圍繞“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃”體系建設(shè)、“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵”體系建設(shè)、一流總部建設(shè)、一流干部隊(duì)伍建設(shè)的思路方案以及2019年主要經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重大項(xiàng)目安排開展了專題探討。黃河公司、中國重燃、伊江公司、廣西核電圍繞戰(zhàn)略落地做了工作交流。
集團(tuán)公司總助、總師、總監(jiān),國和一號總設(shè)計(jì)師,專家委委員,總部各部門主要負(fù)責(zé)人,巡視組長,專職董監(jiān)事,部分二級單位負(fù)責(zé)人在主會場參加會議;各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會場參加會議。