2016年以來，大唐洛陽首陽山發(fā)電有限責(zé)任公司堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，面對機(jī)組容量小、非供熱等不利因素，把電量營銷工作作為提質(zhì)增效的重要環(huán)節(jié)優(yōu)先安排，上半年電量計劃下達(dá)率和完成率均超過河南省電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)公用火電機(jī)組平均值，電量營銷工作取得顯著成效。
該公司把電量營銷工作列為全年七項重點(diǎn)工作之首，成立爭發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，總經(jīng)理每月一次、分管副總經(jīng)理每月兩次，到相關(guān)部門協(xié)調(diào)爭發(fā)電量事宜。修訂公司關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)考核辦法，完善爭發(fā)電量激勵機(jī)制，加大對計劃下達(dá)率、完成率和市場電爭取等指標(biāo)的獎勵力度。
在一季度綜合電量完成進(jìn)度處于河南省電網(wǎng)排名下游的情況下，該公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、河南公司發(fā)電量專題分析會精神，以月度計劃下達(dá)率和計劃完成率“雙超平均”為目標(biāo)，營造黨員帶頭、全員跟進(jìn)，步調(diào)一致，奮力趕超的良好氛圍。上半年累計電量計劃下達(dá)率高于河南省電網(wǎng)平均值0.45個百分點(diǎn)；綜合電量計劃完成率高于河南省電網(wǎng)平均值3.23個百分點(diǎn)，取得不俗成績。
此外，該公司持續(xù)做好3、4號機(jī)組超低排放改造后環(huán)保驗收和獎勵政策落實工作，經(jīng)過多方努力，將共計1.2億千瓦時獎勵電量全部納入2016年電量計劃，預(yù)計增加收益4000多萬元；爭取到大用戶直購電量1億千瓦時，簽約電價低于平均降幅6.5元/兆瓦時，實現(xiàn)量價雙豐收。上半年完成1、2號機(jī)組超低排放改造任務(wù)，預(yù)計可以獲得電量獎勵0.4億千瓦時。（郭振曉）
