1月至6月份，國電達(dá)州發(fā)電有限公司上半年累計完成發(fā)電利用小時1353.41小時，較區(qū)域三同機組利用小時平均值高523.41小時，機組利用小時數(shù)排名保持區(qū)域首位。
年初以來，該公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司部署要求，堅持以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，全面落實“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以深化“雙提升”為主線，以讀《大同故事》為創(chuàng)新實踐載體，找準(zhǔn)發(fā)力點主動出擊，積極開展搶發(fā)電量工作，深入推動提質(zhì)增效工作開展。
直面壓力 依勢而為
受宏觀經(jīng)濟增速放緩，電力需求疲軟，水電、光伏等清潔能源裝機容量占比不斷提高等因素影響，川電外送通道容量不足，火電機組均按最小開機方式運行，負(fù)荷率維持最低水平，火電利用小時進(jìn)一步下滑，省內(nèi)各發(fā)電集團(tuán)“同質(zhì)化”競爭異常激烈。上半年全省發(fā)電量1389億千瓦時，同比增長3.8%；省調(diào)機組發(fā)電量664億千瓦時，同比增長2.8%，其中火電132億千瓦時，同比減少35.1%。
該公司營銷團(tuán)隊多方收集信息，加強全局工作的謀略布陣，調(diào)整營銷思路，科學(xué)制定營銷措施，全力推進(jìn)“以熱保電”工作，與生產(chǎn)、燃料等部門密切配合，確保了上半年目標(biāo)的完成。上半年累計完成發(fā)電利用小時1353.41小時，完成省經(jīng)信委下達(dá)年度計劃53%；4月份按時取得環(huán)保（除塵）電價批復(fù)文件，目前電價政策全部執(zhí)行到位，電費回收率達(dá)到100%。
逆勢突圍 搶占先機
“電量就是公司盈利的龍頭?！痹摴緢猿帧耙话咽肿I銷”策略，將智慧營銷工作納入常態(tài)化管理，緊跟集團(tuán)公司“電改”大政方針，主要領(lǐng)導(dǎo)多次組織電量專題研討和推進(jìn)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研判政策，透徹、通盤分析區(qū)域用電形勢、內(nèi)外部電量市場行情、內(nèi)部機組邊界利潤情況以及機組安全穩(wěn)定運行狀況等問題，研討制定出年度、季度、月度電量營銷、爭發(fā)和市場拓展策略，確保了整體電量工作的前瞻性。
加大與省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)溝通力度，積極主動開拓供熱市場，打好“供熱牌”，全力爭取電量計劃保持了機組不全停，實現(xiàn)公司效益最大化。認(rèn)真研究現(xiàn)有補貼政策，配合上級部門多方溝通、呼吁，千方百計從逆境中尋方法、找出路，同時，注重跟蹤走訪直購大用戶，盡量爭取有限的市場份額，較好地完成了大用戶直購電簽約，上半年，完成大用戶直購電量7.6億千瓦時，為提高機組利用小時數(shù)、完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
強化管理 緊咬效益
面對重重困難，該公司將電量“核心意識”層層傳遞，“錙銖必較”搶效益。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層一線，與員工面對面座談交流，黨政工團(tuán)齊上陣，扎實開展形勢任務(wù)教育，充分發(fā)揮黨員志愿服務(wù)隊、黨員示范崗、青年突擊隊等先鋒模范作用，積極參與到爭搶電量的工作中，公司上下進(jìn)一步凝聚了思想共識，發(fā)出“只要同心協(xié)力、創(chuàng)新思變，就沒有克服不了的困難”的堅定聲音，以創(chuàng)新思變、行實勁足的精氣神，合力啟動電量沖刺的引擎。
該公司努力外部爭搶計劃電量的同時，著力于抓住手中的電量指標(biāo)，并讓其發(fā)揮最大的效益空間?！袄眯r、結(jié)算電價”雙對標(biāo)為重點，借鑒先進(jìn)對標(biāo)單位的經(jīng)驗和方法，深入開展機組利用小時指標(biāo)對標(biāo)工作；制定運行氧量控制曲線、磨煤機優(yōu)化運行、降低排煙溫度運行、汽輪機滑壓優(yōu)化運行、循環(huán)泵優(yōu)化運行等一系列機組優(yōu)化運行方案；持續(xù)開展值際小指標(biāo)競賽活動，將發(fā)電量、熱值差、煤耗等經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任落實到崗到人，嚴(yán)格執(zhí)行搶發(fā)電量考核管理辦法，當(dāng)月兌現(xiàn)獎勤罰劣，以調(diào)動全員增發(fā)電量積極性、創(chuàng)造性，全面挖掘搶發(fā)電量的最大潛力；嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強設(shè)備維護(hù)和“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理，搶抓小修及停備時機，把設(shè)備缺陷和隱患全面搬上“手術(shù)臺”，鋪開有準(zhǔn)備、有規(guī)范的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，提升設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟性，全力以赴為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。
下半年，“盈”在路上，達(dá)州公司將按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，堅定信心和決心，迎難而上不退縮，咬定目標(biāo)不放松，持續(xù)深化創(chuàng)新推進(jìn)“雙提升”，不斷提升執(zhí)行力，深挖潛力、狠抓合力，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)如期實現(xiàn)。（譚彤 余魏）
