安徽電建二公司鍋爐安裝公司召開(kāi)年中工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2016-08-15   來(lái)源:本站編輯

  

  8月13日,安徽電建二公司鍋爐安裝公司在合肥召開(kāi)2016年中工作會(huì)議,安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司經(jīng)理、部室主任及本部部分管理人員等共計(jì)18人參加了會(huì)議,公司副總經(jīng)理陳建明應(yīng)邀蒞臨下午的座談會(huì)。

  會(huì)議首先學(xué)習(xí)傳達(dá)《汪建平丁焰章在集團(tuán)公司2016年半年工作會(huì)議上講話(huà)精神》、《中國(guó)能建領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)紀(jì)律》和《公司2016年二季度安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要》,要求與會(huì)人員以集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神為指導(dǎo),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確任務(wù)要求,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,進(jìn)一步強(qiáng)管理,抓落實(shí),認(rèn)真總結(jié)上半年工作,安排、部署好下半年工作。然后,針對(duì)蚌埠項(xiàng)目部鍋爐分公司安全文明施工策劃及日常管理情況、蚌埠二次再熱機(jī)組布置及施工特點(diǎn)、嚴(yán)寒地區(qū)項(xiàng)目鍋爐冬季施工特點(diǎn)及采取措施、長(zhǎng)山電廠(chǎng)業(yè)主質(zhì)量管控模式等進(jìn)行了專(zhuān)題研討。鍋爐安裝公司副經(jīng)理李志明指出:一要學(xué)習(xí)長(zhǎng)山業(yè)主管控的長(zhǎng)處,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高管理力度、豐富管理手段,并將長(zhǎng)山分公司匯報(bào)資料作為學(xué)習(xí)材料下發(fā)各項(xiàng)目分公司學(xué)習(xí),以增加現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn);二是要求對(duì)已完工的嚴(yán)寒地區(qū)的施工項(xiàng)目做好總結(jié),要出管理成果,為后期施工的嚴(yán)寒地區(qū)的項(xiàng)目提供管理依據(jù)和經(jīng)驗(yàn);三是要求各項(xiàng)目分公司學(xué)習(xí)蚌埠現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置和日常管理經(jīng)驗(yàn),提高各分公司外在和內(nèi)在的觀感質(zhì)量。隨后,經(jīng)營(yíng)部副主任張國(guó)杰介紹了安裝公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)上半年辦理結(jié)算和現(xiàn)場(chǎng)索賠問(wèn)題進(jìn)行匯總通報(bào),要求分公司項(xiàng)目經(jīng)理在今后的項(xiàng)目管理過(guò)程中,對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題在今后的管理中要避免,為公司的經(jīng)營(yíng)和成本分析做好基礎(chǔ)工作,他還對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的成本經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行了介紹,希望大家在過(guò)程中多提寶貴意見(jiàn),在實(shí)行過(guò)程中能?chē)?yán)格按照成本策劃進(jìn)行。會(huì)上,鍋爐總工陳鋒對(duì)上半年技術(shù)管理工作也作了總結(jié),并通報(bào)了各項(xiàng)目分公司的工程總結(jié)、科技創(chuàng)新等情況。大家紛紛表態(tài)發(fā)言,就安全文明施工策劃和實(shí)施及日常管理方面展開(kāi)討論,提出了好的意見(jiàn)和建議。

  會(huì)上,安裝公司副書(shū)記李志明就鍋爐安裝公司目前面臨的形勢(shì)從經(jīng)營(yíng)方面、安全方面、制度管理、外包隊(duì)伍、現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及人才培養(yǎng)方面對(duì)各分公司進(jìn)行了詳細(xì)解析和要求。一、要求各分公司經(jīng)理認(rèn)清當(dāng)前安全嚴(yán)峻形勢(shì),嚴(yán)格要求,以制度進(jìn)行管理,在安全問(wèn)題上不講人情、不留情面,確保安裝公司年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn);二、各專(zhuān)業(yè)分公司經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的帶頭人,要有公司責(zé)任感和榮譽(yù)感,傳播正能量,管理過(guò)程中有格局,心態(tài)陽(yáng)光,先做榜樣再做管理;三、注重經(jīng)營(yíng)管理,做到控制成本,提高效率,成本管理有記錄、有管理、說(shuō)得清;四、為公司培養(yǎng)各種人才,讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅通過(guò)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)型走上管理崗位,成為合格管理者;五、新來(lái)大學(xué)生要多幫助,敢于壓擔(dān)子,注重過(guò)程導(dǎo)向;六、各分公司經(jīng)理在日常工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),工作上要有方法,多交流、多溝通,在建項(xiàng)目上,要多了解我們同臺(tái)競(jìng)技的外協(xié)隊(duì)伍,對(duì)于優(yōu)秀的協(xié)作隊(duì)伍要溝通引進(jìn)到公司。

  下午,公司副總經(jīng)理陳建明蒞臨座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真聽(tīng)取與會(huì)人員的發(fā)言,最后從公司制度管理、分包隊(duì)伍管理、專(zhuān)業(yè)公司施工項(xiàng)目成本策劃分析、項(xiàng)目成本管控、培訓(xùn)力度、工程總結(jié)、班組管理以及勞模工作室等方面對(duì)鍋爐安裝公司進(jìn)行了總結(jié)和要求,并鼓勵(lì)安裝公司嚴(yán)格管理,控制成本,發(fā)揮鍋爐專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。      (安徽電建二公司:李麗娟)

      關(guān)鍵詞: 安徽電建二公司

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