長期以來，大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司堅持對標管理，認真盤點各項指標完成情況，科學分析，制定決策，抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點，在爭發(fā)、增發(fā)電量方面狠下功夫，取得了顯著成效。截至9月20日，累計發(fā)電量取得可喜成績，超全年任務時間進度3個百分點，電量完成計劃率在大唐陜西發(fā)電有限公司名列前茅，有力支撐了盈利目標的完成。
該公司重新調(diào)整電量營銷組織機構(gòu)，充分利用機組容量大、節(jié)能降耗效果好、超低排放參數(shù)優(yōu)等優(yōu)勢，用足供熱轉(zhuǎn)型升級、焦爐煤氣摻燒等經(jīng)濟環(huán)保、政策傾斜支持因素，積極爭取到了最大基數(shù)電量和跨區(qū)外送電量。
該公司還把直供電營銷作為所有工作的重中之重來抓。精心策劃，編制了營銷工作手冊和宣傳畫冊，提升企業(yè)整體對外宣傳形象，用優(yōu)勢打動每一家用戶，多方促進營銷工作成效；每月召開電量專題會議，認真研判市場風向變化，經(jīng)常性拜訪接觸老用戶、周邊大用戶，及時聽取其意見和建議，鞏固了營銷成果；不定期舉辦企業(yè)開放日活動，邀請潛在大用戶企業(yè)來公司參觀洽談，向電力交易中心提供有效用戶信息，上報核準電量材料，積極配合其申報入圍。今年以來，促成多家有實力的大用戶簽約，有效拓展了電能市場。上半年簽訂直供電用戶10家，下半年簽訂直供電用戶11家，直供電營銷取得了良好戰(zhàn)果。在大唐陜西發(fā)電有限公司發(fā)電企業(yè)中，大用戶直供電量占比排名處于前列。
在搶占市場方面，該公司制定了《全員爭取直供電大用戶獎勵辦法》，鼓勵員工積極參與全面營銷戰(zhàn)略；通過《電量增發(fā)考核細則》《值際電量競賽考評辦法》等制度，激勵員工爭發(fā)、多發(fā)實時電量；推行全員業(yè)績考評，追究電量損失責任，提高員工工作責任心，最大程度減少損失電量。各部門心中裝著“一盤棋”，在機組穩(wěn)定運行、備用機組可靠在備、燃料的庫存可靠保障等方面，為企業(yè)爭發(fā)、增發(fā)電量提供了堅強后盾。（曹軍科）
