本網(wǎng)訊 近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)月度行政調(diào)度會(huì)議，總結(jié)了8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理吳曉斌，黨委書(shū)記高福國(guó)，副總經(jīng)理張正坤、仇新利，紀(jì)委書(shū)記李山剛，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
結(jié)合8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，吳曉斌用“經(jīng)營(yíng)成果向好，仍留些許遺憾；安全局面趨穩(wěn)，仍待加強(qiáng)管控”進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。他指出，該公司8月份發(fā)電量完成6.5億千瓦時(shí)，繼1月份首次盈利之后，實(shí)現(xiàn)年度第二次盈利，成績(jī)的取得來(lái)之不易，各級(jí)各部門(mén)為此付出了巨大的心血和努力；各項(xiàng)工作完成較好，員工隊(duì)伍士氣有了較大提升，干部管理能力進(jìn)一步提升；多經(jīng)系統(tǒng)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出良好勢(shì)頭。9月份是搶發(fā)電量的關(guān)鍵時(shí)期，全員要堅(jiān)信“辦法總比困難多”，堅(jiān)定信心，眾志成城，努力把不可能的事情變成可能，全力搶發(fā)電量，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
吳曉斌在聽(tīng)取了各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)后，就如何做好9月份各項(xiàng)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。一是各部門(mén)要結(jié)合陳進(jìn)行董事長(zhǎng)來(lái)湘講話精神，認(rèn)真梳理各自分管工作，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路，努力增收節(jié)支、降本增效。二是加強(qiáng)電量營(yíng)銷(xiāo)，抓好電量搶發(fā)，確保本月發(fā)電量完成7.95億千瓦時(shí)。三是加強(qiáng)燃料采購(gòu)，確保機(jī)組負(fù)荷“帶得穩(wěn)、頂?shù)脻M(mǎn)”。四是組織完成安全生產(chǎn)安全隱患名錄大全的編制工作。五是匯總上報(bào)2017年重大特修、技改項(xiàng)目及檢機(jī)組修計(jì)劃安排，加強(qiáng)全面計(jì)劃、全面預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算剛性管理。六是做好2016年機(jī)組檢修后評(píng)價(jià)相關(guān)迎檢工作。七是做好3號(hào)機(jī)組超低排放改造電價(jià)申請(qǐng)和驗(yàn)收，爭(zhēng)取政策補(bǔ)貼盡快落實(shí)到位。八是組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”知識(shí)競(jìng)賽。九是要嚴(yán)格落實(shí)“七個(gè)加強(qiáng)”，加強(qiáng)班組建設(shè)，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作。
高福國(guó)就相關(guān)工作進(jìn)行了部署，要求各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)陳進(jìn)行董事長(zhǎng)來(lái)湘視察重要講話精神，突出三點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)宣貫工作。一是要正確領(lǐng)會(huì)“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”，全面貫徹落實(shí)到工作中去；二是要結(jié)合公司第9次中心組學(xué)習(xí)中吳總領(lǐng)題發(fā)言?xún)?nèi)容，聯(lián)系工作實(shí)際來(lái)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)講話精神，做好夯實(shí)安全基礎(chǔ)、班組建設(shè)等工作；三是要把握講話精髓，深刻領(lǐng)會(huì)“把不可能的事情變成可能”“辦法總比困難多”的深刻涵義，堅(jiān)定信心，認(rèn)真梳理年初計(jì)劃、目標(biāo)及指標(biāo)，抓緊每一天，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，想法設(shè)法完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，他要求中層管理人員要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作業(yè)績(jī)；工會(huì)要認(rèn)真制定公司職工兵乓球賽具體方案，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量承辦好比賽。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就搶發(fā)電量、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)與消缺、細(xì)化節(jié)能管理、深入推進(jìn)“達(dá)設(shè)計(jì)值”、做好3號(hào)機(jī)組超低排放改造環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)、加強(qiáng)“三供一業(yè)”后續(xù)施工過(guò)程管控、提高粉煤灰綜合效益、落實(shí)審計(jì)問(wèn)題整改、認(rèn)真策劃對(duì)外檢修運(yùn)維方案、精準(zhǔn)測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)等工作進(jìn)行了周密部署。
該公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總師，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了8月份主要生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，簡(jiǎn)要匯報(bào)了工作任務(wù)完成情況及9月份重點(diǎn)工作計(jì)劃。（胡玲玲）
