10月14日7時(shí)40分，大唐華銀欣正風(fēng)電公司年度累計(jì)發(fā)電量達(dá)1億千瓦時(shí)，同比提前近40天，比歷史最好年度提前了12天。
作為風(fēng)機(jī)設(shè)備出質(zhì)保后的頭一年，今年以來(lái)，該公司全體員工直面用電需求剛性不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，設(shè)備頭年出質(zhì)保等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，多措并舉提質(zhì)增效，在安全管理、搶發(fā)電量、達(dá)設(shè)計(jì)值、績(jī)效考核、減人增效等方面，取得了突破性的成績(jī)。
抓安全保效益。按照“七個(gè)加強(qiáng)”要求，該公司以安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估自查整改為主線，扎實(shí)開(kāi)展了春秋兩季安全大檢查、“四不兩直”檢查整改等一系列專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了有限空間、高空作業(yè)等安全管理。第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)上級(jí)公司“四不兩直”通報(bào)等安全文件和制度，堅(jiān)決要求已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不再重復(fù)出現(xiàn)，并擴(kuò)大安全管理的覆蓋范圍和排查整改范圍。全員關(guān)注“電力安全生產(chǎn)”微信公眾號(hào)，通過(guò)其他單位的事故實(shí)例和分析，對(duì)照檢查，彌補(bǔ)自身不足。同時(shí)，針對(duì)班組建設(shè)起步較晚，基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問(wèn)題，主動(dòng)借鑒兄弟單位班組管理經(jīng)驗(yàn)，完善、規(guī)范了班組建設(shè)定期工作和相關(guān)臺(tái)賬。截至目前，該公司全年未發(fā)生任何人身、設(shè)備安全事故，保持了安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。
搶電量爭(zhēng)效益。一方面，強(qiáng)化區(qū)域?qū)?biāo)管理，加大電量營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取電量份額，積極參與由電網(wǎng)公司牽頭的多邊替代電量交易，盯緊累計(jì)平均利用小時(shí)不放松，千方百計(jì)往前靠。另一方面，加強(qiáng)運(yùn)維管理，精心操控壓紅線運(yùn)行，扎實(shí)開(kāi)展“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，集中整治設(shè)備。利用小風(fēng)期、電網(wǎng)線路停電檢修期，合理安排設(shè)備維護(hù)和更換，優(yōu)化備品備件管理，減少采購(gòu)、運(yùn)輸、檢修周期。通過(guò)內(nèi)部挖潛舉措初見(jiàn)成效，設(shè)備棄風(fēng)小時(shí)數(shù)同比下降明顯。
強(qiáng)管理促效益。深入開(kāi)展“提質(zhì)增效”活動(dòng)，明確工作界面，落實(shí)各崗位工作職責(zé)，擰干管理水分，業(yè)招費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用同比大幅，靠管理出效益。以績(jī)效管理為手段，重點(diǎn)以提高自主運(yùn)維能力為目標(biāo)，狠抓全員教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工立足崗位跨部門、跨專業(yè)學(xué)習(xí)，不僅激發(fā)了員工工作的積極性和主動(dòng)性，而且提升了部門間的配合聯(lián)動(dòng)效率，盤活了有限的人力資源。該公司堅(jiān)持將“兩學(xué)一做”專題教育管理提升與相結(jié)合，黨員干部帶頭以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)創(chuàng)新工作思路和方法，亮黨員身份做員工榜樣，并切實(shí)為員工解困難、辦實(shí)事，傳遞正能量。
社會(huì)用電需求仍呈低位走勢(shì)，電力市場(chǎng)供過(guò)于求以及風(fēng)電送出和消納的瓶頸，短期內(nèi)不會(huì)改變，交易電價(jià)及電量占比對(duì)企業(yè)效益影響較大，人員和設(shè)備又將經(jīng)受冬季極寒天氣的考驗(yàn)。面對(duì)多重不利因素，要實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力仍未緩解。年發(fā)電量過(guò)億是欣正風(fēng)電公司取得的階段性成果，更是向全年目標(biāo)挺進(jìn)的沖鋒號(hào)。（許俊鑌）
