3月3日上午，晉江氣電公司組織召開了班組建設(shè)第二次成果發(fā)布會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工、立正公司顧問及外委單位代表等100余人參加了大會(huì)。大會(huì)總結(jié)回顧了過去4個(gè)月公司班組建設(shè)的開展情況，發(fā)布了7個(gè)精益大課題的打造成果，立正公司楊仁芳顧問對(duì)項(xiàng)目作了階段性小結(jié)，公司總經(jīng)理周朝寶作了總結(jié)講話。
會(huì)議首先由一流辦白繼興匯報(bào)了特色班組試點(diǎn)的開展情況，著重匯報(bào)了五個(gè)試點(diǎn)班組在精益改善、KYT訓(xùn)練、案例管理、班組自主管理及文化建設(shè)等方面取得的成效及下一步工作計(jì)劃。隨后由人資部黃燕婷介紹了內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)方面的開展情況，公司自去年9月啟動(dòng)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)以來通過開展內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、輔導(dǎo)和試講完成了20名初（中）內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)證，并編制出臺(tái)了《內(nèi)訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)施方案》和《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，建立了公司首支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，取得了較好成效。會(huì)上，還進(jìn)行了降低誤操作、提高綜合消缺及時(shí)率、提高電纜故障處理效率等7個(gè)精益大課題的成果發(fā)布，通過大課題打造的方式有效改善了諸多影響設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題，提高了工作效率和質(zhì)量。
深圳立正公司顧問楊仁芳對(duì)這次班組建設(shè)推進(jìn)情況作了階段性小結(jié)，她針對(duì)目前公司在精益課題、內(nèi)訓(xùn)體系、KYT推廣等方面存在的不足提出了建議和要求。公司總經(jīng)理周朝寶為大會(huì)作了總結(jié)并提出三個(gè)需關(guān)注的事項(xiàng)：一是要注重班組建設(shè)過程中的全員參與，盡量讓更多的員工參與進(jìn)來，為不同層次的員工多提供鍛煉和展示的平臺(tái)。二是班組建設(shè)需緊緊抓住問題導(dǎo)向并融合到創(chuàng)一流各項(xiàng)工作中。三是多關(guān)注基層員工的減負(fù)增效以及如何讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。
