6月27日，大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)周經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)，部署下階段重點(diǎn)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)吳家祥、馮偉、楊宏業(yè)、吳志雄、韓慶華參加會(huì)議。
該公司總經(jīng)理吳家祥對(duì)上周重點(diǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，吳家祥指出，一是從工業(yè)水系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，該公司在技術(shù)管理和設(shè)備管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)要按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析，總結(jié)提高；二是深度配煤摻燒還不夠精細(xì)，要進(jìn)一步摸索成熟科學(xué)的摻配模式；三是要提高市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力，做好內(nèi)部管控系統(tǒng)的梳理，全面抓好燃料工作；四是多經(jīng)改革推進(jìn)不力，?！艾F(xiàn)金流”意識(shí)不強(qiáng)，要避免“等、靠”思想。
吳家祥強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步抓好關(guān)鍵少數(shù)，充分發(fā)揮好中層管理人員的突出作用，講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)，身先士卒，沖鋒在前，看到一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，循序漸進(jìn)地把工作推向正規(guī)。各級(jí)人員要按照要求，切實(shí)開(kāi)展好大討論活動(dòng)，敞開(kāi)心扉，解開(kāi)心結(jié)，打消負(fù)面情緒，凝心聚力，聚焦到企業(yè)中心工作上來(lái)。
針對(duì)下階段重點(diǎn)工作，吳家祥提出六點(diǎn)要求，一是要進(jìn)一步梳理和完善防汛手冊(cè)，確保防汛物資足額到位，防汛措施執(zhí)行到位，組織措施準(zhǔn)備到位；二是要抓好公司節(jié)能督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改；三是本周內(nèi)，燃料管理部、燃料調(diào)運(yùn)部人員要到位，并按照相應(yīng)職責(zé)分工迅速正常開(kāi)展工作；四是要專項(xiàng)整改杉木灘發(fā)電機(jī)組問(wèn)題；五是本周內(nèi)，要組織召開(kāi)多經(jīng)機(jī)構(gòu)改革及對(duì)外創(chuàng)收研討會(huì)；六是啟動(dòng)崗位“三定”工作，列好工作計(jì)劃，優(yōu)化人力資源，為下一步對(duì)外承接項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)穩(wěn)固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才。
其他該公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作作出安排。
該公司總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）、總法律顧問(wèn)、副總師、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
