6月27日，大唐耒陽發(fā)電公司召開周經(jīng)營工作調(diào)度會，部署下階段重點工作。該公司領(lǐng)導吳家祥、馮偉、楊宏業(yè)、吳志雄、韓慶華參加會議。
該公司總經(jīng)理吳家祥對上周重點工作進行點評，吳家祥指出，一是從工業(yè)水系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的問題來看，該公司在技術(shù)管理和設備管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)要按照“四不放過”原則，認真分析，總結(jié)提高；二是深度配煤摻燒還不夠精細，要進一步摸索成熟科學的摻配模式；三是要提高市場變化應對能力，做好內(nèi)部管控系統(tǒng)的梳理，全面抓好燃料工作；四是多經(jīng)改革推進不力，?！艾F(xiàn)金流”意識不強，要避免“等、靠”思想。
吳家祥強調(diào)，要進一步抓好關(guān)鍵少數(shù)，充分發(fā)揮好中層管理人員的突出作用，講奉獻、講擔當，身先士卒，沖鋒在前，看到一個問題，解決一個問題，循序漸進地把工作推向正規(guī)。各級人員要按照要求，切實開展好大討論活動，敞開心扉，解開心結(jié)，打消負面情緒，凝心聚力，聚焦到企業(yè)中心工作上來。
針對下階段重點工作，吳家祥提出六點要求，一是要進一步梳理和完善防汛手冊，確保防汛物資足額到位，防汛措施執(zhí)行到位，組織措施準備到位；二是要抓好公司節(jié)能督查發(fā)現(xiàn)問題的整改；三是本周內(nèi)，燃料管理部、燃料調(diào)運部人員要到位，并按照相應職責分工迅速正常開展工作；四是要專項整改杉木灘發(fā)電機組問題；五是本周內(nèi)，要組織召開多經(jīng)機構(gòu)改革及對外創(chuàng)收研討會；六是啟動崗位“三定”工作，列好工作計劃，優(yōu)化人力資源，為下一步對外承接項目，對內(nèi)穩(wěn)固生產(chǎn)經(jīng)營工作培養(yǎng)人才、儲備人才。
其他該公司領(lǐng)導就各自分管工作作出安排。
該公司總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）、總法律顧問、副總師、各職能部門負責人參加會議。
