7月28日，中國能建湖南火電自主研發(fā)的移動辦公門戶——CMIS O1正式上線，CMIS O1是湖南火電企業(yè)一體化管控智能云平臺CMIS的移動客戶端APP，CMIS O1將利用信息技術(shù)，打破時間和空間的局限，便捷快速的進行個人事務(wù)處理、實時信息交互、實時數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)報表查詢，將大幅提高工作效率，實現(xiàn)管理成本的提質(zhì)增效。
目前，只要有手機網(wǎng)絡(luò)的地方都可以使用這套辦公系統(tǒng)。今后，不管員工是身在海外，還是邊疆，不管是在現(xiàn)場還是旅途，都可以通過手機客戶端查閱文件、辦理收發(fā)文、處理郵件、查閱公告、確認或者委派他人參加會議等。真正意義上實現(xiàn)了隨時隨地、互聯(lián)互通的移動辦公。
目標(biāo)明確——移動辦公成大勢所趨
當(dāng)今時代，手機已完全融入了我們的工作和生活，移動互聯(lián)改變著我們的工作時空，如何順應(yīng)時代的變革？移動辦公已經(jīng)成為大勢所趨。在湖南火電這個能源建設(shè)的傳統(tǒng)行業(yè)里，信息技術(shù)正在無聲地為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“提速”。
2017年3月31日，湖南火電2017年信息化專題會議召開，以公司董事長（執(zhí)行董事）為組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，再次審閱修訂后的《“十三五”信息化規(guī)劃（2016～2020年）》，分析了企業(yè)信息化現(xiàn)狀，確定規(guī)劃原則和目標(biāo)，制定了詳細的實施計劃和風(fēng)險應(yīng)對措施，明確了2018年近期目標(biāo)和總體目標(biāo)。經(jīng)過熱烈討論和廣泛征求意見，為順應(yīng)移動互聯(lián)的時代變革，移動辦公門戶——CMIS O1研發(fā)提前提上了日程，明確了“簡潔、實用”的建設(shè)原則，為移動辦公門戶的開發(fā)指明了方向。
謀定而后動。功能模塊調(diào)研、業(yè)務(wù)需求分析、功能設(shè)計、程序開發(fā)、軟件測試、正式上線……逐條落實、細化。從40份需求調(diào)研表的分發(fā)到收集整理，從研發(fā)團隊的建立到碰頭會的討論，技術(shù)架構(gòu)的確定，3個月的時間，經(jīng)歷了大小七次碰頭會，十余次內(nèi)部討論會，以及不計其數(shù)的小組討論，一次次思想交鋒，一次次靈感碰撞，在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，移動門戶在一步步成形。
多措并舉——既定節(jié)點務(wù)期必成
順應(yīng)時代潮流而生的CMIS O1，是湖南火電的全新嘗試，各部門提出的需求種類繁多，如何滿足大眾需求而又符合公司特點，其實是極富有挑戰(zhàn)的——前無經(jīng)驗可循，后面的挑戰(zhàn)依然很多。為此，湖南火電成立了信息專業(yè)技術(shù)研究協(xié)會，建立了移動門戶開發(fā)群和測試群，確定了節(jié)點目標(biāo)。研發(fā)團隊不斷加強學(xué)習(xí)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、書籍、網(wǎng)絡(luò)，加大學(xué)習(xí)力度，先后與上海泛微、上海鴻翼、北京敏行等軟件公司進行學(xué)習(xí)、取經(jīng)，了解天津電建、廣東火電、湖南電力設(shè)計院等兄弟單位軟件使用情況。
研發(fā)過程中，PC與移動端端口銜接問題曾一度成為阻礙程序推進的“頑疾”，因為PC端和移動端的應(yīng)用場景不同，用戶的操作習(xí)慣、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式也有差別，后臺接口集成時既要實現(xiàn)兩種客戶端的操作互相獨立互不影響，又要保證流程、權(quán)限、數(shù)據(jù)的復(fù)用與同步。想了很多種接入、融合的方法，都未能成功。軟件開發(fā)主管熊劍翻書本，查資料，輾轉(zhuǎn)難眠。突然一天晚上，看到正在玩套娃的兒子，他頓時來了靈感，用一個更大的框架，將兩者包容到一起呢？想到就做，連夜趕出來的程序居然巧妙地將兩者融合了，就這樣，經(jīng)過后續(xù)的優(yōu)化，團隊自主研發(fā)的接口框架很好的解決了上述問題，為移動端開發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
翻開團隊密密麻麻的筆記本，厚厚的學(xué)習(xí)記錄外，有一張一目了然的框架圖、時間表和職責(zé)分工，功能設(shè)計、軟件測試、正式上線，正是這幾個小方塊，明確了軟件研發(fā)的路徑和時間節(jié)點。
4月21日，軟件設(shè)計初稿出樣被推翻，連夜重來；
4月25日，一期功能確定，設(shè)計模型確定；
6月8日，v0.6.4內(nèi)部測試，39項功能整改要求；
7月13日，v1.0.6內(nèi)部測試，31項界面完善意見；
……
7月28日，v1.0.8正式上線，如期實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)。
團結(jié)協(xié)作——八小時外的故事
3個月時間，十幾萬行代碼，如此繁重的工作量，3+7的人員配置，測試配合團隊7人，均是兼職；后臺研發(fā)團隊3人，僅一名熟悉現(xiàn)有系統(tǒng)的軟件開發(fā)主管帶領(lǐng)2個入行一兩年的“新手”，就這樣踏上了新平臺的研發(fā)之路。
新平臺的運行，總是會出現(xiàn)各種各樣的問題，特別是在公文處理模塊中，因為涉及公司辦公人員近兩千人，公文類型數(shù)十類，涉及權(quán)限十幾種，流程復(fù)雜，經(jīng)過了十幾個節(jié)點……為了保證業(yè)務(wù)開展和系統(tǒng)有效運行，小組成員分工協(xié)作，密切配合，誰主管誰負責(zé)，誰想到解決辦法都第一時間提出來分享，集思廣益。午休、晚上、周末，八小時之外的休息時間，正是他們更新服務(wù)器、性能測試的工作時間。
技術(shù)中心副主任唐孝華作為測試小組的組長，從軟件開發(fā)開始持續(xù)跟進，在最初版本出來，每一版他都是在發(fā)布后的第一時間進行測試，6月中旬的許多次新版本發(fā)布都到了晚上11點了，他都是第一時間把測評結(jié)果和修改意見提到工作群里。
雖然在湖南火電總部上班，但是說出來可能不相信，軟件開發(fā)主管熊劍已經(jīng)幾年沒休過年休假了，因為企業(yè)信息化建設(shè)任務(wù)緊鑼密鼓地展開，軟件開發(fā)團隊人員頻繁流動，他是目前為止開發(fā)團隊里最熟悉完整系統(tǒng)的人員。他笑著說，網(wǎng)上調(diào)查說“軟件工程師的平均工作時間是11個小時以上。因為別人休息的時候，我們正在測試，改進的靈感往往在安靜的獨處時候出現(xiàn)”。
高級程序員唐寧，是一個一歲半孩子的母親，休完產(chǎn)假就立馬進入高強度的研發(fā)工作，說起過程中讓她印象深刻的事情，她想了半天，最終只回了一句話，“都是日常工作而已”。聊到家人，她的眼眶卻突然濕潤了，老公在海外項目，婆婆一個人在家?guī)Ш⒆樱绻形缢换厝?，婆婆一個人連飯都吃不上。辦公室的同事說：有一次，公文系統(tǒng)出現(xiàn)故障，本來唐寧請假帶孩子去打預(yù)防針了，臨時接到消息，打完預(yù)防針，已經(jīng)是下班時間，她還是趕到辦公室把故障處理完才回去。5年時間，橫跨電力調(diào)試和軟件開發(fā)2個專業(yè)，從項目現(xiàn)場到計算機房，內(nèi)心深處，唐寧既有對工作職責(zé)的堅守，也深藏著對老人的愧疚。
積力無不勝，眾志無不成。正是團隊成員的無私奉獻，團結(jié)協(xié)作，朝著一個共同的目標(biāo)，堅守在各自的崗位上，白加黑，5+2，才確保了上線目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
靜水流深——信息化建設(shè)喜結(jié)碩果
根據(jù)集團（股份）公司信息化規(guī)劃和湖南火電發(fā)展戰(zhàn)略，在信息化建設(shè)的道路上，湖南火電逐年加大投入力度，積極探索“大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)”等信息化新技術(shù)，編制企業(yè)信息化總體規(guī)劃，對CMIS系統(tǒng)進行改版升級，進一步加強信息化工作，全面提升信息化能力和應(yīng)用水平。為擴大企業(yè)影響力和知名度，加快轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展起到了較好的推進作用。取得省部級(行業(yè)級)科技成果8項，發(fā)明型專利2項，軟件著作權(quán)21項，注冊商標(biāo)1個。2016年公司獲評集團（股份）公司“信息化先進單位”榮譽稱號，是四個受表彰的工程施工企業(yè)之一，湖南火電副總工程師、技術(shù)中心主任陳振興獲集團（股份）公司“信息化先進個人”稱號。
陳振興說道：“技術(shù)的創(chuàng)新沒有止境，下一步我們將完善CMIS P5門戶（項目部門戶）、推出CMIS S3門戶（分子公司門戶），全面集成，把CMIS開發(fā)成能建企業(yè)一體化管控智能云平臺。建立數(shù)據(jù)檔案館、優(yōu)化數(shù)據(jù)采集與分析，開發(fā)與優(yōu)化智能報表、數(shù)據(jù)挖掘、決策支持、智能管控等高級功能。通過開展兩化融合管理體系評定及申報互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展試點示范，促信息化水平達到協(xié)同與創(chuàng)新階段，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，將CMIS打造成企業(yè)的核心競爭力?！保ê匣痣?陽麗）
