本網(wǎng)訊 金秋時(shí)節(jié)，湘潭發(fā)電公司運(yùn)行機(jī)組迎來(lái)集中檢修模式。9月3日，該公司2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修及超低排改造項(xiàng)目正式開(kāi)工，工期58天； 9月20日該公司4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修計(jì)劃開(kāi)工，工期25天；10月國(guó)慶期間，該公司3號(hào)機(jī)組還將配合電網(wǎng)公司計(jì)劃停電檢修，工期10天。
工期交錯(cuò)、人員緊張，每個(gè)環(huán)節(jié)都容不得失誤，統(tǒng)籌策劃、合理安排顯得尤為重要。
該公司設(shè)備部從檢修策劃入手，多次修訂檢修管理手冊(cè)，分析修前設(shè)備狀態(tài)評(píng)估報(bào)告，反復(fù)推敲檢修項(xiàng)目表；檢修組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系分工明確，責(zé)任到人。為了避免以往檢修存在的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，該公司設(shè)備部要求，一是高度重視質(zhì)量管理工作，切實(shí)發(fā)揮檢修質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的管理職能。2號(hào)機(jī)組、4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修期間加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收要求，不走形式，從方案、從落實(shí)執(zhí)行方面進(jìn)行檢查，查出實(shí)效。確保檢修質(zhì)量、檢修工藝，檢修前十漏、節(jié)能等存在問(wèn)題的整治質(zhì)量，使機(jī)組檢修后運(yùn)行狀況上一個(gè)等級(jí)。二是端正工作作風(fēng)，加強(qiáng)時(shí)間觀念。要求各級(jí)人員從守時(shí)做起，杜絕做事拖拉、風(fēng)氣不好的現(xiàn)象。所有生產(chǎn)人員要提高服務(wù)意識(shí)，做好和外委單位的配合工作，責(zé)任落實(shí)到位。現(xiàn)場(chǎng)檢修要發(fā)揮工作負(fù)責(zé)人的作用，充分考慮、提前一天謀劃好第二天的工作和工序，把更多的時(shí)間留在檢修現(xiàn)場(chǎng)。
通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，提高檢修管理水平，按照“應(yīng)修必修，修必修好”原則，確保設(shè)備安全、環(huán)保、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
