截至10月13日0時，竹溪公司年累計發(fā)電量完成73634.52萬千瓦時，完成年度發(fā)電量計劃的100.18%，其中10月前十二天發(fā)電量完成7060.58萬千瓦時，創(chuàng)公司成立以來歷史同期最高紀錄，提前79天完成全年發(fā)電量任務(wù)，以優(yōu)異的成績喜迎十九大勝利召開。
今年以來，竹溪公司認真貫徹落實集團公司和湖北公司工作會精神，積極落實提質(zhì)增效各項工作，突出問題導向和關(guān)鍵要素，扎實開展安全生產(chǎn)工作，克難攻堅，奮勇拼搏，設(shè)備管理水平不斷提升，在確保年度發(fā)電量任務(wù)圓滿完成的同時，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3149天。
培育安全文化，夯實安全基礎(chǔ)。該公司把培育企業(yè)優(yōu)秀安全文化和營造平安和諧的安全氛圍作為強化安全意識、落實安全責任、保障員工健康最重要的內(nèi)容，結(jié)合水電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，修訂調(diào)整公司安全文明生產(chǎn)“流動紅旗”評選細則，培育公司安全文化，培養(yǎng)員工良好安全行為，夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為確保機組安全穩(wěn)定運行，提供了有力保障。
排查風險隱患，扎實風險預控。堅持一崗雙責、黨政同責、管業(yè)務(wù)必須管安全的原則，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度，公司領(lǐng)導對各電站進行了分片包保，做到安全生產(chǎn)層層有人抓、事事有人管，每月定期開展安全檢查、隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的各類風險、隱患，能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，未能在現(xiàn)場及時整改的，嚴格按照“五落實”原則落實整改，做到“排查不留死角、整治不留后患”，形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)隱患排查治理長效化。結(jié)合各電站地域、設(shè)備差異情況，制定《員工人身安全風險分析預控實施細則（試行）》，對各類風險中的具體因素進行補充調(diào)整，在指導員工正確使用風險分析預控本的同時，嚴格要求員工在作業(yè)前開展各類安全風險分析，堅持做到不做分析不進行作業(yè)，沒有采取相應(yīng)管控措施不開展作業(yè)，引導員工樹立安全風險意識，提高員工風險辨識和危險源認知能力，堅決避免安全風險轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)隱患，有效防范了人身傷害事故。
規(guī)范設(shè)備運行，落實檢修責任。加強設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備巡視維護作業(yè)程序，對各類運行設(shè)備制定巡視時間、巡視地點、巡視內(nèi)容、巡視頻次，重點加強對變壓器、開關(guān)、互感器等高壓電氣設(shè)備的巡視檢查，公司管理人員每周不少于兩次對所屬范圍內(nèi)運行設(shè)備巡視記錄進行檢查核對；班組安全活動中，必須對設(shè)備巡視維護情況進行專項分析、及時消缺。按照集團公司檢修標準化的要求，落實公司三級安全管理責任，強化檢修過程管控，嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)規(guī)范，做好相關(guān)耐壓、絕緣等性能指標測試工作，對運行時間較長、設(shè)備老化嚴重的設(shè)備，不僅監(jiān)控其各項監(jiān)督指標合格，還要分析其變化趨勢，分析預判異常，提早消除隱患。
