10月24日，黨的十九大勝利閉幕后，華電福建池潭水電廠熱烈歡呼，群情振奮。習(xí)近平總書記所作的工作報告，繪就了黨和國家未來發(fā)展的美好藍圖，為電力改革發(fā)展指明了方向，該廠積極響應(yīng)十九大號召，以“安、穩(wěn)、快、實”的實際行動推進企業(yè)新的發(fā)展。
安，保障安全生產(chǎn)
高度重視安全生產(chǎn)法律風(fēng)險，大力推進安全風(fēng)險分級管控、安全雙述工作，實現(xiàn)“我要安全 我會安全 我能安全”。以“三細”即“檢查細致、措施細化、人員細心”為要求，狠抓隱患排查和整改落實，對全廠設(shè)備設(shè)施防寒防凍工作進行部署，確保設(shè)備安全度冬?？茖W(xué)優(yōu)化運行方式，在提前90天完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上再多發(fā)電，力爭更大效益。認真探索開展Ⅱ單元檢修管理創(chuàng)新工作，打造價值檢修、綠色檢修和節(jié)約檢修樣板工程，樹立標準化檢修新模式。認真開展大壩第四次定檢，保障大壩安全運行。
穩(wěn)，維護企業(yè)穩(wěn)定
團結(jié)穩(wěn)定就是前進的動力，該廠將最大限度保護和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，尊重員工合理述求，激勵員工創(chuàng)造價值，鼓勵員工辛勤奉獻。進一步理順工作流程，將職責(zé)細化到實處、個人，努力打破本位主義、杜絕扯皮推諉情況，提高工作績效。認真開展職位序列推行方案討論及實施，努力暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工的不斷成長與發(fā)展搭建階梯。營造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)工作環(huán)境，全力打造責(zé)任型員工，努力營造“企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)”的良好氛圍。
快，加快科學(xué)發(fā)展
推進擴建項目、集控中心建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)施工，力爭早日投產(chǎn)、投入使用。加快綜合產(chǎn)業(yè)從安置型向發(fā)展型、效益型企業(yè)轉(zhuǎn)型，科學(xué)謀劃拓展供電業(yè)務(wù)，組建售電公司，跟蹤國家電改政策，認真策劃供電、售電業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展思路。在對外拓展上，積極做好閩興電站承包運營招投標相關(guān)工作，提高南泰科技公司產(chǎn)品和服務(wù)競爭力，搶占市場份額。不斷改進職工生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境和條件，群策群力，解決制約發(fā)展和管理的瓶頸，煥發(fā)企業(yè)新的生機和活力。
實，務(wù)實黨建工作
扎實推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，規(guī)范開展“三會一課”和黨員活動日，深化黨支部建設(shè)提升年活動。引導(dǎo)黨員干部切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，進一步增強“四個意識”，不忘初心，牢記使命，推進大黨建工作上新水平。以扎實有效的大黨建工作，在新的時代樹立新的氣象，展現(xiàn)新的作為。
