? 隨著燃料“三大項目”的深入使用，燃煤采制化工作由密集型體力勞動向知識型轉(zhuǎn)變，提高采制化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是當(dāng)前工作的重中之重。為了使采制化人員更好地融入燃料“三大項目”的使用，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司采取各項措施，加強崗位培訓(xùn)，全面提升采制化綜合水平。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握理論知識。該公司開展應(yīng)用采制化專業(yè)知識講解，使采制化人員加深對概念的理解消化，通過對操作疑難的解答，使其不但掌握出現(xiàn)問題的原因，并學(xué)會如何與理論相結(jié)合，提升處理實際問題的能力。
開展“請進(jìn)來、走出去”培訓(xùn)。通過請專家講課，開闊視野，了解煤炭市場新動向，使采制化人員不但掌握煤質(zhì)分析的理論基礎(chǔ)，而且對燃料“三大項目”應(yīng)用操作的合理性和流程性有很大提高。
加大復(fù)合人才培養(yǎng)，逐步實現(xiàn)采制化人員一專多能。該公司打破傳統(tǒng)采制、化驗分家的界線，把兩者有機結(jié)合起來，注重加強對采制專業(yè)人員化驗理論知識的學(xué)習(xí)，并對常規(guī)化驗項目進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)，使采制專業(yè)人員對化驗專業(yè)有初步了解。同時，加強化驗人員在采制現(xiàn)場的跟蹤學(xué)習(xí)，使化驗人員對采制流程逐級熟悉，使化驗人員的采制知識能夠理論聯(lián)系實際。
嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，完善培訓(xùn)機制。培訓(xùn)結(jié)束后，該公司組織對參培人員進(jìn)行基本理論考試和實操考核，確保培訓(xùn)的有效性，真正做到學(xué)有所成，達(dá)到“一專多能”的目的。
