為提高員工整體技能素質(zhì)，日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司以提高操作技能水平為目的，以故障處理能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，引領(lǐng)全體員工掀起技能培訓(xùn)新高潮。
一是強(qiáng)化目標(biāo)，確保責(zé)任到位。該公司針對當(dāng)前崗位實(shí)際需求和安全生產(chǎn)存在的問題，制定年度崗位培訓(xùn)計(jì)劃表，把年計(jì)劃分解到每月，明確月進(jìn)度培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，堅(jiān)持“培訓(xùn)從工作中來，到工作中去”的原則，采取理論和現(xiàn)場相結(jié)合的培訓(xùn)方式。該公司要求班組長是班組培訓(xùn)的第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)年計(jì)劃和月進(jìn)度，把培訓(xùn)工作自動融入到日常工作中，做到培訓(xùn)工作規(guī)范化，確保每位員工培訓(xùn)到位。
二是創(chuàng)新方法，激發(fā)培訓(xùn)活力。為激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能的積極性，該公司培訓(xùn)不斷創(chuàng)新思路，以集中培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)的方式為主，不同年齡和不同崗位人員采取不同的培訓(xùn)方式，形成多樣化、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)方法。該公司在培訓(xùn)中以全面提升崗位人員技能操作水平為宗旨，以事故處理能力為目標(biāo)。制定培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)納入工資績效管理規(guī)范，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)培訓(xùn)工作。
三是強(qiáng)化監(jiān)督，確保培訓(xùn)實(shí)效。該公司除對各班組培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間作了詳細(xì)規(guī)定外，部門負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)專責(zé)還定期到各班進(jìn)行檢查，對培訓(xùn)工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和問題解答。對于與本專業(yè)相關(guān)的事故案例，該公司開展討論，舉一反三，讓授課跟著需求走，讓內(nèi)容貼近工作實(shí)際，真正起到因人施教的效果，督促受訓(xùn)員工將培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。
