截止2017年12月31日，攸縣能源公司兩臺機組全年共計完成發(fā)電量36.8099億千瓦時，完成華銀公司下達電量計劃的100.43%，圓滿完成年度發(fā)電任務(wù)指標。
今年以來，該公司面臨2號機組B修和超低排放改造同時進行的艱巨任務(wù)，1號機組又相繼進行了臨修，加之煤價居高不下等因素，爭搶電量目標任務(wù)艱巨。該公司堅持以提升煤電綜合效益為目的，狠抓安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行兩票三制，采取強有力措施，攻堅克難，全力爭取，確保年度電量目標如期完成。
為保質(zhì)保量完成全年發(fā)電任務(wù)，該公司一方面積極主動與調(diào)度聯(lián)系，緊盯電量計劃，樹立“電量最大化”的搶發(fā)理念，將電量爭取作為實現(xiàn)全年盈利的突破口，采取一切有效措施增發(fā)電量。在確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，建立與調(diào)度中心之間溝通的長效機制，做到以日保月，以月保年，最大限度爭取電量計劃，及時了解電網(wǎng)情況、帶負荷上限等一系列措施，將電量任務(wù)層層分解，排到月、周、日、值電量目標，加強調(diào)度電量計劃跟蹤分析，努力拓展電量計劃份額，確保度電必爭。
該公司一方面強化安全生產(chǎn)管理，加強設(shè)備隱患排查和缺陷消除力度，避免因設(shè)備缺陷原因影響電量。同時著力抓好主要經(jīng)營指標的管控工作，把各項指標逐一分解，細化責任，明確到部門、到專業(yè)、到班組、到個人，使全員行動起來。不斷優(yōu)化運行方式，開展參數(shù)“壓紅線運行”和小指標競賽活動，嚴格實行“運行比指標”的運行人員績效考核機制，將運行人員績效工資80%用于指標考核，大大提高了指標壓紅線意識，充分調(diào)動運行人員參與指標調(diào)整的積極性，同時制定經(jīng)濟運行方案，優(yōu)化機組運行方式，合理分配機組負荷，確保機組運行工況最佳，制定節(jié)能減排計劃，降本增效，促進機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，確保爭發(fā)電量工作取得實效。
