池潭水電廠:“四重奏”打造本質(zhì)安全型企業(yè)

作者:羅建忠 發(fā)布時(shí)間:2018-01-05   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

“加強(qiáng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)計(jì)劃、布置、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作,確保方案、措施、資金、投入的落實(shí)?!?/p>

“通過(guò)打造本質(zhì)安全型企業(yè),杜絕一般及以上事故,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組‘零非停’。”

新年伊始,華電福建池潭水電廠提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)。該廠堅(jiān)守安全“紅線”和法律“底線”,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,采用技術(shù)和管理等措施控制事故,實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。

一重奏,完善機(jī)制。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的危害進(jìn)行系統(tǒng)辨識(shí)和評(píng)估,建立隱患治理機(jī)制,完善事故隱患分級(jí)和排查治理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患掛牌督辦制度,建立重大隱患治理向安監(jiān)部門和企業(yè)職代會(huì)“雙報(bào)告”制度,構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”工作機(jī)制。建立“人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、環(huán)境無(wú)隱患”的“人機(jī)環(huán)管”和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全型企業(yè)。

二重奏,強(qiáng)化行為。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、危險(xiǎn)作業(yè)人員崗位“雙述”,落實(shí)班前、后會(huì)制度,強(qiáng)化安全工作“五同時(shí)”。深入開(kāi)展全員安全知識(shí)技能提升活動(dòng),強(qiáng)化各級(jí)人員安全教育培訓(xùn),結(jié)合安全應(yīng)急技能大賽,切實(shí)提高全員安全應(yīng)急知識(shí)及技能。強(qiáng)化執(zhí)行反事故措施,確保不發(fā)生人身事故。

三重奏,優(yōu)化環(huán)境。將7S納入管控范疇,推廣現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)警示提示、應(yīng)急警示公示牌。結(jié)合防汛及春檢等工作,以大壩為重點(diǎn),全面開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害隱患排查治理,實(shí)施重大隱患掛牌督辦。注重科技興安,采用先進(jìn)工藝、技術(shù)和裝備,推廣人機(jī)(防誤)閉鎖等安全措施,提高設(shè)備系統(tǒng)安全水平。

四重奏,嚴(yán)格管理。建設(shè)本質(zhì)安全型班組,落實(shí)班前班后會(huì)制度,強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作“五同時(shí)”,通過(guò)重點(diǎn)培訓(xùn),持證上崗,提升班組長(zhǎng)素質(zhì)能力。完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司本質(zhì)安全型企業(yè)星級(jí)查評(píng)細(xì)則》要求,通過(guò)開(kāi)展查評(píng)和改進(jìn),推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)有序開(kāi)展。突出外委單位管控建設(shè),把好審批關(guān),杜絕想不到、管不到的不安全事件發(fā)生。

      關(guān)鍵詞: 池潭水電


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