新年伊始，中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠(chǎng)確立了2018年“提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新”八字工作方針。面對(duì)新目標(biāo)新任務(wù)，該廠(chǎng)捋清思路，凝心聚力唱響七部曲，確保全年各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行。
唱響安全“天字號(hào)”工程一部曲，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，通過(guò)強(qiáng)化安全檢查和隱患閉環(huán)治理，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。進(jìn)一步修訂完善安全管理制度、考核辦法，真正做到每一項(xiàng)考核都有規(guī)可依，依規(guī)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核；唱響嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管理兩部曲，2018年全廠(chǎng)發(fā)電計(jì)劃29億千瓦時(shí)，其中350MW機(jī)組6億千瓦時(shí)，任務(wù)重壓力大，必須積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，合理調(diào)整售電結(jié)構(gòu)，減少上網(wǎng)電量，增加高價(jià)電量，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，開(kāi)源節(jié)流做好增收節(jié)支活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效；唱響改革創(chuàng)新三部曲。結(jié)合公司改革，積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程，制訂出臺(tái)發(fā)電廠(chǎng)績(jī)效考核、薪酬分配等實(shí)施方案，進(jìn)一步完善內(nèi)部承包機(jī)制、推進(jìn)成本精細(xì)化管理、加強(qiáng)勞動(dòng)組織，發(fā)揮人力資源潛力，把收入向一線(xiàn)、向苦臟累的崗位、技術(shù)含量高的崗位傾斜，提高職工積極性；唱響350MW熱電機(jī)組接產(chǎn)四部曲，按照建設(shè)節(jié)點(diǎn)，做好全能值班培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，保證安全順利接產(chǎn)；唱響達(dá)標(biāo)排放五部曲，在確保安全發(fā)供電的基礎(chǔ)上，按照環(huán)保要求完成6、7號(hào)機(jī)組超低排放改造并穩(wěn)定運(yùn)行，其余機(jī)組達(dá)到重點(diǎn)區(qū)域排放標(biāo)準(zhǔn)；唱響強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)六部曲，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，注重細(xì)節(jié)、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，落實(shí)執(zhí)行力，力戒辦事拖拉、怠政、懶政，切實(shí)做到情況在一線(xiàn)了解，措施在一線(xiàn)落實(shí)，問(wèn)題在一線(xiàn)解決；唱響和諧穩(wěn)定七部曲，宣傳貫徹好黨的十九大精神，加強(qiáng)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化治安管理，落實(shí)信訪(fǎng)穩(wěn)定責(zé)任，關(guān)心職工思想動(dòng)態(tài)，做好釋疑解惑工作，為職工解決合理的實(shí)際困難。開(kāi)展好豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力。
