1月19日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開了2018年1月份“創(chuàng)一流”企業(yè)工作專題會議。會議對2017年“創(chuàng)一流”工作開展情況和指標(biāo)評價情況進(jìn)行了分析總結(jié)，對下階段重點工作進(jìn)行了部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、紀(jì)委書記譚翀、總會計師黃光黎出席了會議。
甘伏泉指出，2017年，在華銀公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和鼎力支持下，在“創(chuàng)一流”目標(biāo)指引下，通過全體干部員工腳踏實地、真抓實干、攻堅克難，該公司朝著“創(chuàng)一流”目標(biāo)堅定前行，取得了有目共睹的成績。徐總說，“潭電的所有工作都要做到最好”。徐總的要求對我們來說既是壓力，更是前進(jìn)的動力，該公司作為華銀公司的“窗口企業(yè)”，有責(zé)任把各項工作都做到最好，爭創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)。甘伏泉強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要去執(zhí)行落實，且“越是困難越要迎難而上”?？偨Y(jié)分析過往的“得”與“失”。“得”，我們則需要再接再厲，再建新功;“失”，則需要沉下心認(rèn)真查找差距與不足，從制度、管理、措施、方案以及執(zhí)行等方面分析原因并加以改進(jìn)完善。
甘伏泉指出，7項績效對標(biāo)指標(biāo)中：利用小時指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)排名第二，且較往年有較大提升，這是給公司筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、科學(xué)研判市場形勢，抓住機(jī)遇、搶發(fā)電量得到的結(jié)果，為該公司實現(xiàn)全年利潤目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ);開展了大量工作，但成效尚不顯著，還需繼續(xù)推進(jìn)深度配煤摻燒，加強(qiáng)煤場管理，深入開展“降煤耗”工作;要牢牢把握好第一個月成效以掌握主動，需要認(rèn)真分析研究電力市場競價模式，避免電量“兩個細(xì)則”考核，全力提高機(jī)組負(fù)荷率和大小機(jī)比;去年水運煤對入廠標(biāo)單貢獻(xiàn)極大，今年煤炭市場形勢更加復(fù)雜嚴(yán)峻，務(wù)必要克服困難，加強(qiáng)市場分析研判和協(xié)調(diào)溝通，緊盯市場變化，采取積極有力措施，全力做好燃煤“保供控價”工作;務(wù)必要進(jìn)一步細(xì)化措施，抓好成本控制，尤其是要在管理上下功夫，持續(xù)挖潛增效;關(guān)鍵是要克服“原來一直就是這么高”“沒有辦法可想”的意識，轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思路，努力尋求辦法措施;要努力爭取利用小時、提高大小機(jī)電量比和機(jī)組負(fù)荷率、全力以赴降低煤價。
就下一階段重點工作，甘伏泉提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是緊跟大唐集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”指標(biāo)評價體系變化，從意識上、管理上、行動上“無縫”對接上級要求，把工作做細(xì)做實做在前面;二是進(jìn)一步將“創(chuàng)一流”工作成效與績效掛鉤，使措施更加具體、更有針對性和執(zhí)行力度;三是要下更大的力氣突破工作上的瓶頸，補(bǔ)齊指標(biāo)中的短板;四是充分發(fā)揮績效考核的倒逼作用，激發(fā)員工工作主動性和積極性。五是把所面臨的困難估計足，嚴(yán)守工作要求的“底線”，以月、日、時為單位，倒排時間節(jié)點，把握好每一個時刻，竭盡全力做好工作中的點點滴滴。
曹坤龍指出，圍繞“創(chuàng)一流”年度目標(biāo)，該公司全體員工齊心協(xié)力、奮勇拼搏，開展了大量卓有成效的工作，在提升機(jī)組利用小時、燃料“保供控價”、成本控制、規(guī)范經(jīng)營管理等方面取得不錯成績。今年我們所面臨的形勢愈加復(fù)雜嚴(yán)峻，市場競爭愈加激烈，我們一定要提高思想認(rèn)識，充分意識到“創(chuàng)一流”不僅是企業(yè)管理提升的需要，也是生存發(fā)展的需要，切實把思想從“要我們創(chuàng)一流”轉(zhuǎn)變到“我們要創(chuàng)一流”上來，主動對標(biāo)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板，提振信心、再接再厲，作出新的更大成績，推進(jìn)公司健康發(fā)展。
