湘潭發(fā)電公司傳達貫徹公司工作會精神(六)

發(fā)布時間:2018-02-13   來源:中國電力網(wǎng)

編者按:湘潭發(fā)電公司第十六屆二次職工代表大會暨2018年工作會勝利召開。當(dāng)前,公司全體干部職工正系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會工作會議精神。通過學(xué)習(xí)討論、貫徹執(zhí)行,營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使全體干部職工深入理解和領(lǐng)會公司“2191”工作思路的豐富內(nèi)涵以及做好今年工作的重要意義,引導(dǎo)全體干部職工正確認識形勢、主動作為,緊盯全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力目標(biāo),進一步增強緊迫感和責(zé)任感,把公司的決策部署細化到具體的工作中去,全力以赴做好本職工作。

計劃部:2月9日下午,計劃部召開專題會議傳達貫徹公司第十六屆二次職代會暨2018年工作會精神。會議重點解讀《總經(jīng)理工作報告》,傳達了公司“2191”工作思路、目標(biāo)任務(wù)和重點工作。

計劃部負責(zé)人結(jié)合工作會議精神,就2018年重點工作進行部署并提出要求:一是要加大市場開發(fā)力度,確保完成華銀公司下達的市場電量目標(biāo),實現(xiàn)效益最大化;二是要加強項目計劃管理,統(tǒng)籌計劃編制,嚴格計劃剛性,確保項目立項、采購、合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)可控在控;三是要規(guī)范對外統(tǒng)計報表報送工作,加強盤煤、盤油和校秤管理,確保煤場不虧煤,報表報出及時、準確、完整。

粉煤灰分公司:2月9日上午,粉煤灰分公司在行政樓一樓會議室召開會議,宣貫公司第十六屆二次職代會暨2018年工作會精神,該部門全體人員參加了會議。

會議認真學(xué)習(xí)傳達了公司 “2191”工作思路、目標(biāo)任務(wù)和重點工作,對總經(jīng)理工作報告中對粉煤灰創(chuàng)新創(chuàng)效的要求進行了深入探討,對如何更好地完成創(chuàng)收任務(wù)進行了交流。

該部門負責(zé)人結(jié)合總經(jīng)理工作報告對部門各項工作提出了要求:一是在粉煤灰銷售上,進一步完善粉煤灰市場化銷售策略和價格機制,以提升等級灰比例來拉升粉煤灰價格,爭取效益最大化。二是在春節(jié)期間,做好固廢外銷外運工作,重點著力加濕灰、水泥廠庫存、儲灰?guī)斓匿N售,力保完成不濕排的全年工作任務(wù)。三是在生產(chǎn)管理上,牢固員工的安全意識,強化安全監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時整改督查,確保有效閉環(huán)。四是抓好現(xiàn)場安全文明工作不放松,重點避免“跑灰揚塵”的情況發(fā)生;五是要求部門員工提升自身的職業(yè)技能,發(fā)揮主人翁意識,攻堅克難,主動作為,扎扎實實工作。

環(huán)保部:近日,環(huán)保部召開會議,宣貫公司2018年工作會精神,該部門全體人員參加了會議。

2018年,我們也將以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責(zé)任感,認真落實總經(jīng)理報告中的各項要求。一是保證部門安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。利用部門工作微信群對工作票、停送電操作票執(zhí)行情況實時監(jiān)督,每周至少不定期組織進行一次現(xiàn)場抽查,發(fā)現(xiàn)問題立即分析、落實責(zé)任,筑牢安全防線,確保部門安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。二是加強技術(shù)管理,嚴守環(huán)?!凹t線”“底線”,實現(xiàn)環(huán)保、經(jīng)濟運行最大化。同時,針對深度配煤摻燒、環(huán)保經(jīng)濟運行工作要求,完善公司環(huán)保運行調(diào)整控制措施,每天指導(dǎo)、監(jiān)督運行人員操作調(diào)整執(zhí)行情況,確保環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)控、調(diào)整到位,在環(huán)保達標(biāo)排放前提下,實現(xiàn)環(huán)保設(shè)施經(jīng)濟運行最大化。三是加大環(huán)保監(jiān)督責(zé)任落實及整改。2018年環(huán)保部將嚴格按照《排污許可證管理辦法》排污要求、臺賬要求,進一步細化公司各項環(huán)保監(jiān)督管理制度,夯實環(huán)?;A(chǔ)管理,明確責(zé)任到人。四是高度重視環(huán)保迎檢工作,組織好環(huán)保演練。嚴格落實政府部門、上級單位交辦的各項工作任務(wù)及整改要求,特護期及重污染天氣應(yīng)急措施滿足環(huán)保要求,加強無組織排放管理、危險廢棄物規(guī)范化管理,完善環(huán)保迎檢工作,組織好迎檢演練,防止因迎檢不到位造成環(huán)保輿情。五是實現(xiàn)部門各項費用可控在控。重點針對深度配煤摻燒制定詳細的運行調(diào)整措施以控制好運行消耗材料,使之較2017年有明顯下降。

財務(wù)

2月7日下午,財務(wù)部召開部門專題會議,組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)2018年工作會精神,會議重點學(xué)習(xí)了《總經(jīng)理工作報告》,傳達了公司 “2191”工作思路、目標(biāo)任務(wù)和重點工作。

財務(wù)部負責(zé)人對2018年重點工作提出要求:一是加強財務(wù)管理,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;二是加強全面預(yù)算管理,進一步壓縮可控成本,落實成本管理;三是加強資金預(yù)算,確保資金供應(yīng)充足,重點監(jiān)控資產(chǎn)負債率偏高單位的資金安全問題,防控資金斷鏈風(fēng)險;四是加強會計基礎(chǔ)工作,提供會計工作水平;五是加強部門人才培養(yǎng),提升人員專業(yè)能力,提高職業(yè)素質(zhì),完善財務(wù)數(shù)據(jù)的管理;六是加強與各部門之間的溝通,有效完成工作任務(wù)。七是落實中央八項規(guī)定精神,全面深化,把握作風(fēng)建設(shè)及基本原則構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機制。(王彪 王珊 劉錦琳 肖雨卓)

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