2月24日，中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠召開內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作專題會(huì)。該廠廠長(zhǎng)張新軍、副廠長(zhǎng)何曉儲(chǔ)、內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室人員、試點(diǎn)單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)大屯公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行了介紹，就推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的意義進(jìn)行了說(shuō)明，分析了我廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)展情況和存在的困難，對(duì)下一步內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)上，該廠廠長(zhǎng)張新軍對(duì)下一步內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作提出五點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，堅(jiān)決做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，各單位要充分認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作；二是加強(qiáng)宣傳、統(tǒng)一思想，形成全員參與內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的濃厚氛圍，各單位要把內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，要形成全員參與，一級(jí)抓一級(jí)的濃厚氛圍，增強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的廣度和深度；三是要精心組織、克服困難，確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作有序推進(jìn)，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，制訂方案措施，健全工作機(jī)制，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)；四是要合理分工、相互協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的推進(jìn)質(zhì)量，內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作是練好內(nèi)功、強(qiáng)化管理的有效手段，各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的科學(xué)性和高效性；五是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，要強(qiáng)化分析、提煉提升，及時(shí)總結(jié)分析管理工作存在的不足，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部推廣。
趙建國(guó)會(huì)見哈...
大唐耒陽(yáng)發(fā)電...
