國(guó)電新疆克拉瑪依公司打好責(zé)任成本管理“金算盤(pán)”

作者:亢建惠 發(fā)布時(shí)間:2018-04-03   來(lái)源:電力網(wǎng)

  3月15日,國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司印發(fā)《責(zé)任成本管理辦法(試行)》,該辦法是2018年度克拉瑪依公司提升財(cái)務(wù)管理工作的重頭戲。這標(biāo)志著該公司責(zé)任成本管理工作正式啟動(dòng)運(yùn)行。
  何謂責(zé)任成本?即,誰(shuí)花錢(qián)誰(shuí)負(fù)責(zé),是以具體責(zé)任部門(mén)為對(duì)象,以及承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的可控成本。
  通過(guò)調(diào)研分析,該公司財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)在責(zé)任成本體系建立過(guò)程中,要使責(zé)任成本順利實(shí)施,重要的是要解決好職能部門(mén)職責(zé)權(quán)限、年(月)度費(fèi)用管控目標(biāo)制定及績(jī)效評(píng)價(jià)考核三方面問(wèn)題。部門(mén)職責(zé)權(quán)限方面,針對(duì)公司當(dāng)前委托運(yùn)營(yíng)等人工成本管理分散,依據(jù)《新疆公司人工成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)》,提出“人資部門(mén)為人工成本的最終審批部門(mén)”管理主張,由人資部門(mén)對(duì)全廠用人進(jìn)行分析,逐步推進(jìn)人工成本統(tǒng)一管理;費(fèi)用管控目標(biāo)方面,以同等運(yùn)行條件下公司歷年費(fèi)用發(fā)生額、上級(jí)部門(mén)下達(dá)預(yù)算、集團(tuán)公司火電及熱力產(chǎn)品成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及新疆公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理激勵(lì)辦法等為依據(jù),提出“踮腳摘果”最佳管控值;評(píng)價(jià)考核方面,制訂費(fèi)用獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn),積極汲取《公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)》中供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等指標(biāo)評(píng)價(jià)的成熟經(jīng)驗(yàn),并以責(zé)任成本建設(shè)為契機(jī),對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)遲滯、結(jié)算不及時(shí)甚至跨期等亟需提升的工作進(jìn)行規(guī)范,借以提升財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)水平。
  據(jù)悉,2017年克拉瑪依公司被新疆公司列為責(zé)任成本管理試點(diǎn)單位。為做好該項(xiàng)工作,該公司財(cái)務(wù)人員走出七尺斗室,實(shí)地調(diào)研,查找資料,了解熱電生產(chǎn)工藝,挖掘成本控制點(diǎn),努力做到業(yè)財(cái)融合、透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)。在脫硫調(diào)研中,財(cái)務(wù)人員提出的鈣硫比指標(biāo)被公司生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)可采納,現(xiàn)已成為監(jiān)控脫硫委托運(yùn)營(yíng)單位石灰石材料合理投放的晴雨表。辛勤的付出,為公司樹(shù)立“標(biāo)桿及楷?!必?zé)任成本體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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