本網(wǎng)訊 5月11日，長(zhǎng)安電力華中公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)钣?，華中公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師樊根榮一行到石門發(fā)電公司調(diào)研三期發(fā)展情況。該公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子參加了調(diào)研座談會(huì)。
在聽取了兩個(gè)石電公司三期發(fā)展的匯報(bào)后，楊勇提出要及時(shí)關(guān)注政策變動(dòng)，做好整體研判；要及早做好項(xiàng)目建議書，報(bào)陜煤集團(tuán)立項(xiàng)；要加快項(xiàng)目可研，搶占先機(jī)。就一、二期雙方關(guān)系，楊勇談到，盡管當(dāng)前一、二期管理權(quán)沒有移交，但是作為控股方，他要求雙方將合作共贏，抱團(tuán)取暖放在第一位，兩個(gè)石電公司從上之下都要堅(jiān)定抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)的思想意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要顧大局、識(shí)大體、守紀(jì)律、聽安排。合作越好，將來的前景就越廣闊。所以大家一定要有大局意識(shí)，樹立一盤棋的思想，共同謀求發(fā)展。
就發(fā)展問題，楊勇指出，一是新能源的瓶頸亟待突破，根據(jù)國家大的形勢(shì)，新能源的替代是不可逆轉(zhuǎn)的，作為石電來說，目前還沒有起步，一定要有所突破，但是不能盲目突破，要有依據(jù)；二是要考慮各項(xiàng)目的可行性。光伏要以盈利為目的；風(fēng)電要考慮風(fēng)資源，做好項(xiàng)目選址；高耗能要考慮環(huán)保因素，資源因素、銷售半徑以及產(chǎn)業(yè)鏈問題等；儲(chǔ)煤場(chǎng)問題，一二期要共同全力推動(dòng)，充分考慮蒙華線對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)的影響。
就學(xué)習(xí)問題，他談到，關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)習(xí)總書記有重要指示，越是在企業(yè)困難的時(shí)候，越要加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮基層黨組織黨支部的堡壘作用。兩個(gè)石電公司，特別是中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。干部人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備，也要依靠黨組織的學(xué)習(xí)教育，提高整個(gè)干部的整體素質(zhì)，政治素質(zhì)，專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。在發(fā)展黨員這塊，要選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，政治上有信仰的員工。黨員的模范帶頭作用在基層怎么發(fā)揮？必須黨員本身有話語權(quán)，在業(yè)務(wù)技術(shù)上要帶頭，才能切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。如果一線的生產(chǎn)骨干全都是黨員，就能以點(diǎn)帶面，更好的發(fā)揮黨組織的堡壘作用。所以，要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)總書記的中國特色社會(huì)主義新思想，用新思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。
就經(jīng)營(yíng)問題，他強(qiáng)調(diào)，作為企業(yè)，要從全面，長(zhǎng)遠(yuǎn)去謀劃經(jīng)營(yíng)。習(xí)總書記提到，群眾的利益高于一切，要讓人民群眾過上美好生活。對(duì)于企業(yè)來說，要充分的學(xué)習(xí)好，貫徹好，落實(shí)好這一思想，要時(shí)時(shí)處處想著員工的利益，要培養(yǎng)人，提升人，讓大家有渠道去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，讓企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏。他還指出，培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利，要通過培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合技能水平得到提高，走上更好的崗位。在用人方面，要“用人為賢”，用有能力、政治上堅(jiān)定的人。在學(xué)習(xí)上，主要是政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，一定要有要求，重結(jié)果，鞭策員工在專業(yè)技術(shù)職稱和職業(yè)資格等級(jí)獲取上有目標(biāo)，打造強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍建設(shè)。
他最后指出，石電公司作為服役20多年的老火力發(fā)電企業(yè)，具有規(guī)范的管理水平，一定要久久為功，持之以恒的做好經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人員一定要深入基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，與員工多溝通，多交流，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和員工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好企業(yè)科學(xué)決策。他還要求加強(qiáng)雨季防洪防汛工作。
該公司總經(jīng)理周立峰從政策層面，利好消息，所做工作，三期選址以及下一步設(shè)想等方面匯報(bào)了該公司三期發(fā)展情況。長(zhǎng)安石門公司總經(jīng)理趙石良就長(zhǎng)安石門三期發(fā)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。
在兩個(gè)石電公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的陪同下，楊勇一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，到一二期集控室、一二期煤場(chǎng)，臨時(shí)露天儲(chǔ)煤場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)石電公司基本情況，機(jī)組負(fù)荷情況、儲(chǔ)煤情況等進(jìn)行了深入了解。
