為進(jìn)一步強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，大唐華銀金竹山發(fā)電公司緊扣“生命至上、安全發(fā)展”主題，積極采取多項(xiàng)有力措施，緊鑼密鼓推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，全力確保安全生生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚工作合力。該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司統(tǒng)一部署和要求，成立以總經(jīng)理、黨委書記為組長的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)辦公室，明確職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)、活動(dòng)要求與具體安排，上下聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)，齊抓共管保安全。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新圍繞“生命至上 安全發(fā)展”主題進(jìn)行宣講，認(rèn)真宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要思想以及黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際精心部署各項(xiàng)工作。同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行分片包干，深入基層班組指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展，要求全員牢記崗位安全職責(zé)，時(shí)刻保持如履薄冰意識(shí)，密切配合，形成工作合力，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作。
強(qiáng)化宣傳教育，營造良好氛圍。一方面，該公司組織開展“安全生產(chǎn)月”簽名活動(dòng)，充分利用金電信息港、宣傳櫥窗、橫幅標(biāo)語、微信公眾號(hào)等載體，大力宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)重要部署和要求，動(dòng)態(tài)跟蹤報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，恪盡職守把好安全關(guān)。另一方面，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，組織全員開展安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)與考試，積極參加集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)大講堂”視頻講座、應(yīng)急和安全知識(shí)競(jìng)賽、電力安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)。并利用職工食堂、上下班通勤車播放安全警示教育片，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)，提高遵章守紀(jì)自覺性，把反違章活動(dòng)逐步引向深入，營造“人人重視安全生產(chǎn)、人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人安全生產(chǎn)”良好氛圍。
強(qiáng)化隱患治理，嚴(yán)格管控風(fēng)險(xiǎn)。該公司把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入查找安全隱患，重拳出擊狠抓安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)力推進(jìn)重大隱患整改，及時(shí)堵塞安全漏洞，牢筑安全防線。各部門、各專業(yè)嚴(yán)格按照要求，以應(yīng)急預(yù)案演練、防洪防汛、春檢整改“回頭看”活動(dòng)為抓手，全方位開展隱患排查專項(xiàng)整治，全面清查和整治安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，做到不留死角和盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)安全檢查全覆蓋零容忍。安監(jiān)部加大安全監(jiān)督力度，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，下發(fā)《安全文明檢查通報(bào)》予以曝光，明確責(zé)任人及完成時(shí)限，嚴(yán)格考核到位。責(zé)任部門逐條逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)，并舉一反三，制定有效的預(yù)控和防范措施，確保安全生產(chǎn)長治久安。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，確保作業(yè)安全。該公司加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度，狠抓反違章工作，嚴(yán)把安全作業(yè)關(guān)，引導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)行為，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各級(jí)管理人員、安監(jiān)人員將查找安全“短板”的落腳點(diǎn)放在基層班組和生產(chǎn)一線，從安全技術(shù)交底、“兩票三制”執(zhí)行、安全工器具管理與使用、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，細(xì)致查找不安全行為和不安全因素，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。以檢修作業(yè)區(qū)域?yàn)橹?、以專業(yè)為輔，設(shè)置5個(gè)區(qū)域督查組和7個(gè)專業(yè)督查組，重點(diǎn)對(duì)3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全過程、全覆蓋監(jiān)管，狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和反違章管理，加強(qiáng)高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)及夜間作業(yè)等區(qū)域的動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)糾偏，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保檢修工作安全有序推進(jìn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
