日前，永安發(fā)電公司對創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)工作進行再動員、再部署，要求各部門以爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)為目標，堅持精益管理，提升企業(yè)經(jīng)營效益，確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)。
永安公司指出，今年時間已經(jīng)過半，各部門要緊緊咬定創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)目標，狠抓落實，重點從三個方面推進創(chuàng)一流工作：一是安全管理方面要緊緊圍繞年度安全目標,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型五星級示范企業(yè)為全年工作中心，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,深入開展安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理工作，全面施行安全“雙述”管理，進一步提升本質(zhì)安全水平，確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好。二是經(jīng)營管理方面要以降低燃料成本為重點，加強燃料供應(yīng)形勢研判，鎖定相對低價的大宗海運煤，擴大地產(chǎn)煤采購半徑，提高地產(chǎn)煤占比。擴大煤炭采購渠道，海運煤、內(nèi)貿(mào)煤、地產(chǎn)煤采購“三管齊下”，性價比優(yōu)先。發(fā)揮流化床鍋爐燃料適應(yīng)性廣的優(yōu)勢，加大摻燒力度，進一步降低燃料成本。同時要研究動力煤期貨實物采購方式，努力降低采購成本。加強廠內(nèi)燃料管理，控制好熱值差、水分差與場損，降低二次費用。三是在提升公司管控水平方面要持續(xù)深化精益管理，強化一流意識，錘煉一流作風，創(chuàng)造一流業(yè)績。持續(xù)精益改善，推進精益“大課題”取得突破。加強對管理創(chuàng)新的整體謀劃，完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，提升群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
