截至7月28日,大唐華銀株洲發(fā)電有限公司2018年累計(jì)發(fā)電量同比增長(zhǎng)10.7%;機(jī)組利用小時(shí)同比增長(zhǎng)10.7%,位居湖南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)第二。
上半年,該公司以集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、“1382”總體要求為指引,上下同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難,全力增發(fā)電量,優(yōu)化能耗指標(biāo),6月份艱難實(shí)現(xiàn)單月利潤(rùn)“出零米”,有力夯實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),為完成特困企業(yè)治理任務(wù)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
下半年,該公司將按照集團(tuán)公司2018年年中工作會(huì)的部署,持續(xù)發(fā)力,狠抓落實(shí),努力確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。一是提高全員安全意識(shí),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,全面提升安全管控水平,夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。二是堅(jiān)定信心,步調(diào)一致,認(rèn)真按照公司《減虧扭虧專項(xiàng)行動(dòng)方案》的整體要求,有序推進(jìn),確保特困企業(yè)治理任務(wù)務(wù)期必成。三是降煤耗,增效益,鎖定全年供電煤耗任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖,補(bǔ)齊節(jié)能降耗短板。四是創(chuàng)精品項(xiàng)目,按照集團(tuán)公司的要求,抓好大型煤電項(xiàng)目以“五位一體”的工作方法主動(dòng)探索項(xiàng)目前期“創(chuàng)精品”工作體系,搶抓轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇。五是以人為本,推進(jìn)人員“三定”,配套實(shí)施薪酬改革,深化提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),優(yōu)化人力資源配置。六是轉(zhuǎn)變作風(fēng),發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,縱深推進(jìn)從嚴(yán)治黨。七是完善機(jī)制,深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、督查督辦,持續(xù)提升管理水平。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
截至7月28日,大唐華銀株洲發(fā)電有限公司2018年累計(jì)發(fā)電量同比增長(zhǎng)10.7%;機(jī)組利用小時(shí)同比增長(zhǎng)10.7%,位居湖南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)第二。
上半年,該公司以集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、“1382”總體要求為指引,上下同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難,全力增發(fā)電量,優(yōu)化能耗指標(biāo),6月份艱難實(shí)現(xiàn)單月利潤(rùn)“出零米”,有力夯實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),為完成特困企業(yè)治理任務(wù)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
下半年,該公司將按照集團(tuán)公司2018年年中工作會(huì)的部署,持續(xù)發(fā)力,狠抓落實(shí),努力確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。一是提高全員安全意識(shí),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,全面提升安全管控水平,夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。二是堅(jiān)定信心,步調(diào)一致,認(rèn)真按照公司《減虧扭虧專項(xiàng)行動(dòng)方案》的整體要求,有序推進(jìn),確保特困企業(yè)治理任務(wù)務(wù)期必成。三是降煤耗,增效益,鎖定全年供電煤耗任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖,補(bǔ)齊節(jié)能降耗短板。四是創(chuàng)精品項(xiàng)目,按照集團(tuán)公司的要求,抓好大型煤電項(xiàng)目以“五位一體”的工作方法主動(dòng)探索項(xiàng)目前期“創(chuàng)精品”工作體系,搶抓轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇。五是以人為本,推進(jìn)人員“三定”,配套實(shí)施薪酬改革,深化提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),優(yōu)化人力資源配置。六是轉(zhuǎn)變作風(fēng),發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,縱深推進(jìn)從嚴(yán)治黨。七是完善機(jī)制,深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、督查督辦,持續(xù)提升管理水平。