8月2日,中煤集團大屯公司發(fā)電廠召開8月份安全辦公會、月度計劃會。會議對公司安全生產(chǎn)會議主要精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá),對7月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)通報,并對下一階段安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)行了安排部署。
針對下一階段重點工作,該廠廠長張新軍要求:一是在安全管理上要不強調(diào)客觀理由,多從主觀上找原因,嚴(yán)格規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實,嚴(yán)禁圖省事、走捷徑、撞大運現(xiàn)象的出現(xiàn),做到領(lǐng)導(dǎo)干部思想統(tǒng)一、梳理制度全面透徹、安全考核嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅。二是要合理安排下半年機組開機運行方式和機組檢修計劃,做好來煤管理、大宗物資采購、環(huán)保介質(zhì)投入等成本控制,統(tǒng)籌考慮經(jīng)營計劃;認(rèn)真梳理內(nèi)部市場化、新班組建設(shè)、售電側(cè)改革、“三供一業(yè)”移交、協(xié)解、接產(chǎn)等重點工作,確保圓滿完成各項工作任務(wù)目標(biāo)。三是高度重視環(huán)保工作,隨著環(huán)保工作的壓力不斷加大,要認(rèn)真做好1號、2號機組超低排放改造推進(jìn)工作,做好在運機組的環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。四是安排好新進(jìn)廠大學(xué)生和抽調(diào)人員的現(xiàn)場培訓(xùn)工作,使其盡早適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需求,對不能勝任接產(chǎn)需求的抽調(diào)人員要堅決回退原部門;做好接產(chǎn)與建設(shè)工作的深度融合,要把工作做實做細(xì),保障接產(chǎn)順利。五是及時關(guān)注職工思想狀況,多了解、關(guān)心職工所思、所想、所急,確保不因小事影響職工情緒和安全生產(chǎn)。六是落實好干部作風(fēng)整頓活動,深刻反思查找自身不足,要敢擔(dān)當(dāng)、敢作為,要能干事、善干事、干成事、不出事,不懶政、不惰政,希望全廠干群上下齊心,團結(jié)一致,努力做好本職工作,確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。
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8月2日,中煤集團大屯公司發(fā)電廠召開8月份安全辦公會、月度計劃會。會議對公司安全生產(chǎn)會議主要精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá),對7月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)通報,并對下一階段安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)行了安排部署。
針對下一階段重點工作,該廠廠長張新軍要求:一是在安全管理上要不強調(diào)客觀理由,多從主觀上找原因,嚴(yán)格規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實,嚴(yán)禁圖省事、走捷徑、撞大運現(xiàn)象的出現(xiàn),做到領(lǐng)導(dǎo)干部思想統(tǒng)一、梳理制度全面透徹、安全考核嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅。二是要合理安排下半年機組開機運行方式和機組檢修計劃,做好來煤管理、大宗物資采購、環(huán)保介質(zhì)投入等成本控制,統(tǒng)籌考慮經(jīng)營計劃;認(rèn)真梳理內(nèi)部市場化、新班組建設(shè)、售電側(cè)改革、“三供一業(yè)”移交、協(xié)解、接產(chǎn)等重點工作,確保圓滿完成各項工作任務(wù)目標(biāo)。三是高度重視環(huán)保工作,隨著環(huán)保工作的壓力不斷加大,要認(rèn)真做好1號、2號機組超低排放改造推進(jìn)工作,做好在運機組的環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。四是安排好新進(jìn)廠大學(xué)生和抽調(diào)人員的現(xiàn)場培訓(xùn)工作,使其盡早適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需求,對不能勝任接產(chǎn)需求的抽調(diào)人員要堅決回退原部門;做好接產(chǎn)與建設(shè)工作的深度融合,要把工作做實做細(xì),保障接產(chǎn)順利。五是及時關(guān)注職工思想狀況,多了解、關(guān)心職工所思、所想、所急,確保不因小事影響職工情緒和安全生產(chǎn)。六是落實好干部作風(fēng)整頓活動,深刻反思查找自身不足,要敢擔(dān)當(dāng)、敢作為,要能干事、善干事、干成事、不出事,不懶政、不惰政,希望全廠干群上下齊心,團結(jié)一致,努力做好本職工作,確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。