9月12日，中煤集團大屯公司發(fā)電廠組織召開“新班組建設(shè)”推進周例會。各部門、職能科室負責人、推進員，以及班組長代表參加會議。

　　會議伊始，新班組建設(shè)試點班組長代表就班組建設(shè)“七大機制”中的輪值機制、活力機制，結(jié)合各自班組在推進過程中的應用進行了經(jīng)驗交流、分享介紹；各部門、職能科室分別就“新班組建設(shè)”工作推進、下階段工作計劃等進行了匯報；廠“新班組建設(shè)”辦公室就目前新班組建設(shè)集中教學、班組例會、新班組推進亮點申報、標準化管理、獎懲機制及新班組建設(shè)過程中存在的問題一一進行了詳細的解釋說明。

　　該廠安監(jiān)處長殷政就新班組“五化”建設(shè)，班組機構(gòu)標準化“5+X”模式、班組管理流程化進行了詳細講解，對近期新班組建設(shè)工作推進過程中存在的問題、展現(xiàn)的亮點進行了點評并給出了指導意見，他指出新班組建設(shè)要遵循“三自”原則即自愿、自動、自主；要從思想上、方法上、內(nèi)容上改變班組成員在新班組建設(shè)過程中的角色；要剛?cè)岵⑦M，既要有制度的約束考核，又要用親情去管理班組去關(guān)心、關(guān)愛職工。

　　該廠黨委書記曹陽對試點班組運用“七大機制”中的輪值機制、活力機制，所取得的成績給予了肯定，對基層班組存在的問題提出了指導意見，他強調(diào)，一要善于總結(jié)，對新班組建設(shè)過程中的亮點、特色進行總結(jié)、推廣，要利用好微信和周報平臺，認真學習借鑒兄弟單位先進的經(jīng)驗，總結(jié)自身存在的缺陷不足，自我學習、自我完善，不斷提升我廠新班組建設(shè)水平；二要按照廠“新班組建設(shè)”辦公室對新班組“五化”建設(shè)工作的要求，高度重視、大力推進新班組“五化”建設(shè)工作；三要一視同仁，非試點班組與試點班組擁有同樣的新班組建設(shè)政策和待遇，要平等對待，對于存在亮點、特色的班組一律進行獎勵、推廣，使我廠新班組建設(shè)工作遍地開花；四要加大教練員的學習力度，充分發(fā)揮中層干部和教練員的指導、點評作用，多到基層進入班組去發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題，不斷的改進提升；五要按照北京八九點公司指導，各部門督促各專業(yè)系統(tǒng)有序的形成專業(yè)知識庫，利用“反習慣性違章”專項活動歸納的74條習慣性違章，總結(jié)、分析作為班組小故事案例分析題，豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，快速穩(wěn)步推進新班組建設(shè)。