中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠召開“新班組建設(shè)”推進(jìn)周例會

  9月12日,中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠組織召開“新班組建設(shè)”推進(jìn)周例會。各部門、職能科室負(fù)責(zé)人、推進(jìn)員,以及班組長代表參加會議。

  會議伊始,新班組建設(shè)試點(diǎn)班組長代表就班組建設(shè)“七大機(jī)制”中的輪值機(jī)制、活力機(jī)制,結(jié)合各自班組在推進(jìn)過程中的應(yīng)用進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流、分享介紹;各部門、職能科室分別就“新班組建設(shè)”工作推進(jìn)、下階段工作計(jì)劃等進(jìn)行了匯報(bào);廠“新班組建設(shè)”辦公室就目前新班組建設(shè)集中教學(xué)、班組例會、新班組推進(jìn)亮點(diǎn)申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、獎懲機(jī)制及新班組建設(shè)過程中存在的問題一一進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說明。

  該廠安監(jiān)處長殷政就新班組“五化”建設(shè),班組機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化“5+X”模式、班組管理流程化進(jìn)行了詳細(xì)講解,對近期新班組建設(shè)工作推進(jìn)過程中存在的問題、展現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評并給出了指導(dǎo)意見,他指出新班組建設(shè)要遵循“三自”原則即自愿、自動、自主;要從思想上、方法上、內(nèi)容上改變班組成員在新班組建設(shè)過程中的角色;要剛?cè)岵⑦M(jìn),既要有制度的約束考核,又要用親情去管理班組去關(guān)心、關(guān)愛職工。

  該廠黨委書記曹陽對試點(diǎn)班組運(yùn)用“七大機(jī)制”中的輪值機(jī)制、活力機(jī)制,所取得的成績給予了肯定,對基層班組存在的問題提出了指導(dǎo)意見,他強(qiáng)調(diào),一要善于總結(jié),對新班組建設(shè)過程中的亮點(diǎn)、特色進(jìn)行總結(jié)、推廣,要利用好微信和周報(bào)平臺,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自身存在的缺陷不足,自我學(xué)習(xí)、自我完善,不斷提升我廠新班組建設(shè)水平;二要按照廠“新班組建設(shè)”辦公室對新班組“五化”建設(shè)工作的要求,高度重視、大力推進(jìn)新班組“五化”建設(shè)工作;三要一視同仁,非試點(diǎn)班組與試點(diǎn)班組擁有同樣的新班組建設(shè)政策和待遇,要平等對待,對于存在亮點(diǎn)、特色的班組一律進(jìn)行獎勵(lì)、推廣,使我廠新班組建設(shè)工作遍地開花;四要加大教練員的學(xué)習(xí)力度,充分發(fā)揮中層干部和教練員的指導(dǎo)、點(diǎn)評作用,多到基層進(jìn)入班組去發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)的解決問題,不斷的改進(jìn)提升;五要按照北京八九點(diǎn)公司指導(dǎo),各部門督促各專業(yè)系統(tǒng)有序的形成專業(yè)知識庫,利用“反習(xí)慣性違章”專項(xiàng)活動歸納的74條習(xí)慣性違章,總結(jié)、分析作為班組小故事案例分析題,豐富班組建設(shè)內(nèi)涵,快速穩(wěn)步推進(jìn)新班組建設(shè)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 大屯煤電

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中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠召開“新班組建設(shè)”推進(jìn)周例會

作者:董錚錚  發(fā)布時(shí)間:2018-09-13   來源:電力網(wǎng)

  9月12日,中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠組織召開“新班組建設(shè)”推進(jìn)周例會。各部門、職能科室負(fù)責(zé)人、推進(jìn)員,以及班組長代表參加會議。

  會議伊始,新班組建設(shè)試點(diǎn)班組長代表就班組建設(shè)“七大機(jī)制”中的輪值機(jī)制、活力機(jī)制,結(jié)合各自班組在推進(jìn)過程中的應(yīng)用進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流、分享介紹;各部門、職能科室分別就“新班組建設(shè)”工作推進(jìn)、下階段工作計(jì)劃等進(jìn)行了匯報(bào);廠“新班組建設(shè)”辦公室就目前新班組建設(shè)集中教學(xué)、班組例會、新班組推進(jìn)亮點(diǎn)申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、獎懲機(jī)制及新班組建設(shè)過程中存在的問題一一進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說明。

  該廠安監(jiān)處長殷政就新班組“五化”建設(shè),班組機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化“5+X”模式、班組管理流程化進(jìn)行了詳細(xì)講解,對近期新班組建設(shè)工作推進(jìn)過程中存在的問題、展現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評并給出了指導(dǎo)意見,他指出新班組建設(shè)要遵循“三自”原則即自愿、自動、自主;要從思想上、方法上、內(nèi)容上改變班組成員在新班組建設(shè)過程中的角色;要剛?cè)岵⑦M(jìn),既要有制度的約束考核,又要用親情去管理班組去關(guān)心、關(guān)愛職工。

  該廠黨委書記曹陽對試點(diǎn)班組運(yùn)用“七大機(jī)制”中的輪值機(jī)制、活力機(jī)制,所取得的成績給予了肯定,對基層班組存在的問題提出了指導(dǎo)意見,他強(qiáng)調(diào),一要善于總結(jié),對新班組建設(shè)過程中的亮點(diǎn)、特色進(jìn)行總結(jié)、推廣,要利用好微信和周報(bào)平臺,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自身存在的缺陷不足,自我學(xué)習(xí)、自我完善,不斷提升我廠新班組建設(shè)水平;二要按照廠“新班組建設(shè)”辦公室對新班組“五化”建設(shè)工作的要求,高度重視、大力推進(jìn)新班組“五化”建設(shè)工作;三要一視同仁,非試點(diǎn)班組與試點(diǎn)班組擁有同樣的新班組建設(shè)政策和待遇,要平等對待,對于存在亮點(diǎn)、特色的班組一律進(jìn)行獎勵(lì)、推廣,使我廠新班組建設(shè)工作遍地開花;四要加大教練員的學(xué)習(xí)力度,充分發(fā)揮中層干部和教練員的指導(dǎo)、點(diǎn)評作用,多到基層進(jìn)入班組去發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)的解決問題,不斷的改進(jìn)提升;五要按照北京八九點(diǎn)公司指導(dǎo),各部門督促各專業(yè)系統(tǒng)有序的形成專業(yè)知識庫,利用“反習(xí)慣性違章”專項(xiàng)活動歸納的74條習(xí)慣性違章,總結(jié)、分析作為班組小故事案例分析題,豐富班組建設(shè)內(nèi)涵,快速穩(wěn)步推進(jìn)新班組建設(shè)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 大屯煤電


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