隨著“7S”樣板區(qū)打造基本實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”，今年來(lái)，永安發(fā)電公司推動(dòng)由打造“7S”深化為“7S”管理，全面推進(jìn)常態(tài)化“7S”管理工作。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)7S檢查。企管部門(mén)每天安排人員查看現(xiàn)場(chǎng)7S情況，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，并跟蹤落實(shí)到位。機(jī)組檢修期間，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，每周通報(bào)檢修現(xiàn)場(chǎng)7S實(shí)施情況；每周至少下達(dá)兩次7S紅牌作戰(zhàn)督促通知，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知并進(jìn)入閉環(huán)系統(tǒng)跟蹤落實(shí)。

開(kāi)展7S專(zhuān)項(xiàng)治理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)閥門(mén)牌缺失、管道標(biāo)識(shí)損壞以及熱工設(shè)備閥門(mén)標(biāo)示部分缺失問(wèn)題，下發(fā)專(zhuān)題的整改方案，落實(shí)整改完成。針對(duì)8號(hào)機(jī)組設(shè)備老化、鋼結(jié)構(gòu)存在腐蝕，要求相關(guān)班組重新進(jìn)行8機(jī)組“7S”樣板區(qū)打造，并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格。

組織7S管理查評(píng)。常態(tài)化開(kāi)展綜合辦公樓及維修辦公樓7S內(nèi)務(wù)整理，打造樣板區(qū)工程，每月進(jìn)行檢查評(píng)比，以查促整改。機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理常態(tài)化檢查，突出亮點(diǎn)與不足，修后督促各部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間完成樣板區(qū)恢復(fù)，并進(jìn)行評(píng)比，不斷提升公司7S常態(tài)化保持水平。

消除7S管理盲區(qū)。組織全廠(chǎng)范圍內(nèi)7S管理盲區(qū)的排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的7S管理盲區(qū)，責(zé)成分管部門(mén)限期完成7S打造工作，并進(jìn)行閉環(huán)考核管理。