“當好宣傳員，安全我來講。團委將結合‘紅話筒’講習之星競賽開展專題宣講，大家有什么建議？”10月29日下午，湖北武穴市供電公司團委書記楊潔就“青春扎根供電所 本質安全我先行”優(yōu)秀青年結對供電所專項工作，征求團員青年意見。這是她成功競聘團委書記一職后，策劃開展的第一個主題活動。她說“一定要創(chuàng)亮點、出成績”。 

今年以來，黃岡供電公司致力于給“三項制度”改革提速，一些新規(guī)矩、新機制、新平臺逐漸形成，讓搭乘“改革專列”的青年員工駛向了成長的快車道。

走上新平臺，當好領航者

7月25日，通過公開競聘，楊潔成為武穴市供電公司團委書記，開啟了職業(yè)生涯的新航道?！安邉濋_展主題黨日活動，利用新媒體加強青年思想教育，組織青年到基層開展業(yè)務幫扶……”楊潔說，“盡管每天都很忙碌，但很充實?！?/span>

“讓每一個年輕人都有走上管理崗位的機會?！秉S岡供電公司各單位通過公開競聘上任的團委書記、班組長、供電所所長中，青年比例達到60%。走上新的崗位后，大家充分發(fā)揮潛能，很快成為專業(yè)的領航者。

目前，黃岡供電公司正組織開展中層管理人員公開競聘，大力鼓勵青年員工報名參與選拔。新建立的集體企業(yè)項目經理聘任制，為一批想干事、能干事的青年員工提供了機會。與此同時，股級干部積分制考核模型已經出臺，干部能上能下在企業(yè)內形成了共識。

探索新機制，用好分配權

孫偉是黃梅縣供電公司分路供電所所長?！氨Ｎ鍫幦龏Z標桿”，他的措施是深化全員績效管理，“正好趁著‘三項制度’改革的東風，抓好績效管理工作，讓干與不干者、干多干少者、干好干壞者都心服口服?！?/span>

通過與班組長座談、征求員工意見，孫偉在供電所推行“目標任務制+工時積分制”考核模式，既注重員工分管指標的排名，又考核日常工作量?？紤]到工作性質的差異性，對身兼多職的員工或是班組長，孫偉還設置了難度系數，即承擔的崗位職責越多，將得到相應的加分。

試行當月，最高分與最低分相差45分，網格員的收入差距達到800元左右，然而，大伙兒很服氣?！鞍磳I(yè)部室的考核排名加減分，很公平?！薄岸鄤诙嗟?，誰的工時積分高，工作票、派工單都實打實記錄著呢?！薄案杏X隊伍更有活力了，奪紅旗、爭標桿更有信心了！”班組成員對新舉措紛紛表示贊同。

“對于普通員工來說，收入分配是最直接的價值體現；對于管理者來說，就要用好分配權，激勵員工干事、多干事、干好事。這也是推行全員績效管理的目的?！秉S岡供電公司人力資源部負責人說。

立下新規(guī)矩，把好進出關

蘇杰是2018年新入職員工。7月參加入職培訓時，他就感到了壓力：“團隊積分榜每日一結算，曬分數、爭排名。6個月的試用期考核，參加工作滿2年后的晉級申報，感覺肩上沉甸甸的。”為把好員工進出關，黃岡供電公司清理長期不在崗人員52人，組織21名返崗人員參加異地待崗培訓，安排41名一般管理人員競爭上崗……一系列措施讓全員感到了壓力。 

鄭偉是麻城市供電公司財務資產部會計總賬管理專責。說起競聘上崗，他感慨頗深：“沒想到還有許多隱形的對手。也好，這樣干工作更有挑戰(zhàn)性?！痹摴踞槍π氯肼殕T工開展了走訪調研，力求讓新規(guī)矩、新機制、新平臺更加接地氣、聚人氣、鼓士氣。據統(tǒng)計，黃岡供電公司一般管理人員35歲以下的青年占到50%以上。

“青年是企業(yè)的生力軍，為企業(yè)儲備高技能、高素質的人才隊伍，讓每一位年輕人迸發(fā)活力和激情，是我們改革的目標?！秉S岡供電公司相關負責人說。