進(jìn)入11月以來，塔山發(fā)電公司以“收好尾、開好局、保安全、增電量、抓增盈”為目標(biāo)，公司上下“眾志成城，決戰(zhàn)50天”奮力沖刺“加速度”，掀起了決勝全年的新高潮，取得了電量步步攀新高的勝利。繼10月23日提前69天完成全年發(fā)電任務(wù)52.2億千瓦時后，12月2日發(fā)電量順利突破60億千瓦時，同比增長20.79億千瓦時，增長52.9%，且發(fā)電量排名全省第二。

　　該公司緊盯用電需求，層層推進(jìn)，逐項落實，在生產(chǎn)系統(tǒng)提升執(zhí)行力、強(qiáng)化過程管控。他們在工作當(dāng)中“快”字當(dāng)頭，部門負(fù)責(zé)人帶頭自我加壓，立說立行，見行動，見成效；“實”字做基，明晰責(zé)任加強(qiáng)落實，將各項指標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到人；“嚴(yán)”字管控，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，獎優(yōu)罰劣，發(fā)電運行推行精細(xì)調(diào)度，通過值際間指標(biāo)競賽、“雙細(xì)則”和“千分制”考核提高運行人員認(rèn)真監(jiān)盤，加強(qiáng)負(fù)荷起落操作，營造出度電必爭的良好氛圍。

　　該公司完善激勵機(jī)制，群策群力，合力攻堅，從人才機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新力、加強(qiáng)內(nèi)部挖潛。公司積極開展員工職業(yè)“雙通道”建設(shè)，在運行、維護(hù)、燃料人員中開展合理化建議活動，在薪酬分配上向任務(wù)重、責(zé)任大的生產(chǎn)一線傾斜，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。生產(chǎn)現(xiàn)場職工責(zé)任心到位、工作效率大幅提高，“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行，反違章工作卓有成效，設(shè)備的維護(hù)、消缺、隱患排查治理大大提高了設(shè)備的健康水平，生產(chǎn)指標(biāo)大幅優(yōu)化提升，廠用電率同比下降0.18%，背壓同比下降0.75kPa，補(bǔ)水率同比下降1.05 %，排煙溫度同比下降4.67℃；#1、#2機(jī)組真空嚴(yán)密性降低到56Pa/min、60Pa/min的優(yōu)秀值，顯著降低了供電煤耗。有效保障了機(jī)組的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行。