新年伊始，該廠緊抓“開局”核心要素，從保“口糧”、保安全、優(yōu)化運(yùn)行方式等入手，實(shí)干爭先、排兵布陣、謀局開篇，全力爭取負(fù)荷、搶發(fā)電量，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、努力增加企業(yè)效益，力爭為2019年開好頭、布好局。
煤電合作，解“燃煤之急”。近年來，電煤緊缺，從根本上限制了企業(yè)的發(fā)電量，該廠積極尋求新的合作機(jī)遇，與貴州眾一金彩黔礦業(yè)有限公司簽訂煤電聯(lián)營戰(zhàn)略合作協(xié)議。煤電兩大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開創(chuàng)了貴州省煤電聯(lián)營之先河，是響應(yīng)國家煤電聯(lián)營與煤電一體化號召的有力舉措，更是徹底解決了燃煤緊張的被動局面，對該廠實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困”目標(biāo)具有重要意義。
在加強(qiáng)安全管控方面，該廠把安全生產(chǎn)放在關(guān)乎企業(yè)存亡的高度對待。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，深入踐行“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”、“納雍電廠安全生產(chǎn)十條紅線”、“大缺陷系統(tǒng)”等安全管控手段，不斷發(fā)揮其在安全管理中的作用。堅(jiān)持在安全管理機(jī)制上下功夫，不斷豐富安全管理體系，創(chuàng)新安全管理方法，提高安全管理水平，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任體系和考評體系，做到凡事有章可循、有事可依、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。以“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”，“無違章創(chuàng)建”等工作為重要手段和載體，提升安全管理能力，帶動基礎(chǔ)管理水平明顯提升，提高制度建設(shè)水平，從根本上保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
優(yōu)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)釋放效益潛能最大化。全力保證機(jī)組運(yùn)行方式及負(fù)荷率，時刻關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化，把握住發(fā)電量這個命脈，全力爭發(fā)電量。并加大生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查力度，提高監(jiān)盤質(zhì)量，加強(qiáng)防寒防凍措施的檢查，根據(jù)室外天氣變化，對重點(diǎn)區(qū)域增加檢查次數(shù)，避免因寒凍影響機(jī)組正常運(yùn)行。
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