本網(wǎng)訊 2月12日，大唐湖南新能源公司副總經(jīng)理謝永興主持召開了風(fēng)電項目節(jié)后復(fù)工動員會。
謝永興對節(jié)后復(fù)工提出了幾點要求：一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。五團項目水保、環(huán)保尾工、各項竣工驗收備案、工程總結(jié)必須制定計劃限期完結(jié)；西晃山二期和寶鼎山二三期工程必須按集團批復(fù)里程碑和華銀公司內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行控制。二是全面發(fā)動，快速行動。要嚴(yán)格按照基建“七不準(zhǔn)”要求，高效完成進(jìn)場準(zhǔn)備，并盡快進(jìn)入全面施工高峰。三是提高政治站位，加強履職盡責(zé)。要把集團“制度管總、作風(fēng)兜底”的要求作為履職盡責(zé)的總要求貫穿始終，各級工程管理人員必須關(guān)口前移，重心下沉，把基建安全極端重要性上升到政治高度。四是要管理有抓手，落實有舉措。通過明規(guī)強矩和落實考核，減少“哄和吼”式的粗放式管理，全面提升管控力。五是全程留痕，規(guī)避風(fēng)險。針對設(shè)計變更、工程量簽證、工程驗收等工作要加強留痕管理，并堅持上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，避免工程結(jié)算過程中的糾紛和分歧。六是要堅持“一項目一策”，加強精品理念宣貫。要把精品文化融入日常的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價目標(biāo)管控中去，積極爭創(chuàng)集團安全文明施工樣板工地和精品工程。
該公司三個項目經(jīng)理對項目建設(shè)過程中的工作得與失進(jìn)行了交流發(fā)言，有針對性的談了基建管理過程中的不足及下階段需要改進(jìn)采取的措施，其中涉及工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價管理、外包工程管理等方面。業(yè)主各項目部負(fù)責(zé)人分別對復(fù)工策劃、監(jiān)理工作等提出了各自的想法和意見。
該公司各項目部負(fù)責(zé)人、湖南加力電力監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理等參加了會議。
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