截至5月31日，江西黃金埠發(fā)電公司五月份累計(jì)完成發(fā)電量3.92億千瓦時(shí)，比計(jì)劃多發(fā)0.52億千瓦時(shí)，為打好“生產(chǎn)運(yùn)營百日會(huì)戰(zhàn)”實(shí)現(xiàn)發(fā)電任務(wù)過半奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5月份以來，該公司以安全生產(chǎn)、電煤保障、增發(fā)電量、機(jī)組檢修為抓手，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)不放松，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、設(shè)備綜合治理，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，細(xì)致排查、分析運(yùn)行機(jī)組及設(shè)備存在的問題和隱患，并將責(zé)任一一落實(shí)到相關(guān)部門與崗位，閉環(huán)問責(zé)，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)落實(shí)整改做到“早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理”。同時(shí)，加大員工安全培訓(xùn)力度，增強(qiáng)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析與預(yù)控，定期開展事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案的演練，確保安全局勢始終可控、在控。
在搶發(fā)電量方面，該公司為積極應(yīng)對電力市場發(fā)展新形勢，進(jìn)一步促進(jìn)搶發(fā)電量工作責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)對搶發(fā)電量工作的管理，一是樹立全員搶發(fā)電量的意識(shí)，結(jié)合氣候、電網(wǎng)負(fù)荷變化等情況，提前謀劃，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通，把發(fā)電空間爭取到最大;二是積極開展電量對標(biāo)工作,加強(qiáng)日計(jì)劃、月計(jì)劃制定的跟蹤；三是每日、每旬、每月對電量完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析彌補(bǔ)不足,制定搶發(fā)電量措施，提高機(jī)組負(fù)荷率,形成“以日保月、以月保年”的機(jī)制，真正做到度電必爭。四是倒排完成年度發(fā)電目標(biāo)日程表，細(xì)化每臺(tái)機(jī)組的發(fā)電任務(wù)，將計(jì)劃指標(biāo)細(xì)化分解到各運(yùn)行值，確保電量指標(biāo)日清月結(jié)，五是開展“搶電量”勞動(dòng)競賽，激發(fā)人員爭發(fā)電量熱情，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)。
在設(shè)備管理方面，該公司積極做好和調(diào)度部門的溝通工作，及時(shí)掌握電網(wǎng)運(yùn)行方式，超前謀劃，統(tǒng)籌安排好1號(hào)機(jī)組檢修工作，開展“機(jī)組檢修”勞動(dòng)競賽，發(fā)揚(yáng)“敢打硬仗”的工作作風(fēng)，加班加點(diǎn)，嚴(yán)控檢修工期，強(qiáng)化檢修過程管控，嚴(yán)格檢修工藝流程及質(zhì)量驗(yàn)收程序。安全、規(guī)范、高效、”地完成檢修任務(wù)，比預(yù)定計(jì)劃提前6天，并立即投入運(yùn)行。同時(shí)，制定實(shí)施《保2號(hào)機(jī)組單機(jī)運(yùn)行安全措施》，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修管理規(guī)定，合理安排消缺工作，堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的設(shè)備安全運(yùn)行制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，全力確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在燃料管理方面，該公司針對庫存煤和來煤情況，一方面，開展“低灰熔點(diǎn)煤摻燒”勞動(dòng)競賽，合理安排機(jī)組不同負(fù)荷時(shí)段摻配和分倉上煤，確保機(jī)組負(fù)荷“頂?shù)蒙?、帶得滿、穩(wěn)得住”。同時(shí)，動(dòng)態(tài)跟蹤鍋爐燃燒效果，精心調(diào)整參數(shù)，根據(jù)不同煤種的燃料特性，合理調(diào)整給煤機(jī)的給煤量，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理，發(fā)揮燃燒設(shè)備的最佳效能，在增發(fā)電量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。另一方面，開展“搶運(yùn)水運(yùn)煤”勞動(dòng)競賽，充分利用信江目前水情好和剛建成的經(jīng)營碼頭，全力以赴加大燃煤水運(yùn)方式，為機(jī)組備足“口糧”，降低燃料運(yùn)輸成本。
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