進(jìn)入8月中旬,新中國70華誕將至,大唐華銀耒陽發(fā)電公司全面啟動國慶保電工作。
8月7日和8日,該公司組織召開安全月度分析會和黨委會,學(xué)習(xí)傳達(dá)陳飛虎董事長在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專題會議上的講話和華銀公司慶祝建國70周年保電文件精神,總經(jīng)理、黨委副書記田海軍就慶祝中華人民共和國成立70周年期間保電工作的極端重要性進(jìn)行重點部署,要求始終緊繃安全之弦,筑牢安全防線,各級管理人員履職盡責(zé),全面盯防,以確保保電工作各項措施真正落地見效。
明確責(zé)任 狠抓落實
該公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”的總要求,以“確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定和電力安全可靠供應(yīng),為新中國成立70周年營造良好環(huán)境”為宗旨,出臺《保證慶祝中華人民共和國成立70周年安全穩(wěn)定總體工作方案和專項方案》,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,以及生產(chǎn)安全、燃料保障、信訪維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)輿情信息安全、安全保衛(wèi)六個專項工作小組,明確將易燃易爆場所(氨站、氫站、油區(qū)、油務(wù)班等)、備品倉庫、化學(xué)品(酸罐、堿罐)、灰壩、汽車煤接卸、煤場管理等處列為重點防患區(qū)域,將保護(hù)電源、控制電源、事故備用電源、計算機監(jiān)控統(tǒng)、消防水、火災(zāi)報警等列為主要保衛(wèi)系統(tǒng)。要求各部門提高思想認(rèn)識、加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作目標(biāo)、落實責(zé)任措施,突出工作重點、確保兩個穩(wěn)定,加強協(xié)作配合、暢通信息渠道。
細(xì)化要求 重點管控
在此基礎(chǔ)上,該公司將整個保電工作細(xì)化為定員部署、自查檢查、保電實施、總結(jié)評估四個階段,要求領(lǐng)導(dǎo)親力親為,現(xiàn)場為重,關(guān)口前移,各部門人盡其責(zé)。
一是完善措施,做到“領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)、人員、措施、責(zé)任”五到位,與反違章自查自糾和隱患排查治理工作相結(jié)合,強化缺陷管理和設(shè)備整治,落實重大事故隱患掛牌督辦制度,全面徹查治理安全生產(chǎn)隱患,做到不留死角。二是扎實開展安全風(fēng)險控制評估內(nèi)審問題整改工作,消除隱患,防止復(fù)發(fā),確保整改效果。三是加強重點部門生產(chǎn)管控,科學(xué)合理安排運行方式,從公用系統(tǒng)、機組運行方式上確保機組運行安全可靠。加強異常分析工作,堅持重大操作領(lǐng)導(dǎo)到位制度,嚴(yán)格執(zhí)行電力調(diào)度命令,精心操作、調(diào)整,確保機組出力。調(diào)整配煤摻燒手段,嚴(yán)格執(zhí)行各級政府有關(guān)空氣質(zhì)量控制相關(guān)要求,加強環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行管理,杜絕環(huán)保無組織排放。四是嚴(yán)格執(zhí)行保安全穩(wěn)定期間值班制度, 執(zhí)行 24 小時行政與生產(chǎn)雙值班制度,各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和搶修人員必須 24 小時保持手機處于開機狀態(tài) ,做到有呼必應(yīng),抓好突發(fā)事件的應(yīng)對準(zhǔn)備。五是嚴(yán)格執(zhí)行安全信息報告制度。六是對保電期間保安全穩(wěn)定工作進(jìn)行總結(jié),推動公司重大活動期間安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、信息網(wǎng)絡(luò)安全和應(yīng)急管理水平的不斷提高。
閉環(huán)問責(zé) 嚴(yán)格考核
為確保國慶保電工作萬無一失,該公司要求各生產(chǎn)部門務(wù)必高度重視,一把手負(fù)責(zé),深入現(xiàn)場,認(rèn)真落實執(zhí)行公司相關(guān)部署安排,閉環(huán)問責(zé)并嚴(yán)格考核,。
一是嚴(yán)管嚴(yán)罰,敢抓敢管。兩票、三講一落實是保命的關(guān)鍵手段,要以鐵的手腕、鐵的作風(fēng)、鐵的制度來抓安全生產(chǎn)工作;二是加強配煤摻燒管理,確保雨季正常上煤,鍋爐穩(wěn)燃,污染物環(huán)保達(dá)標(biāo)排放,管控好無組織排放;三是加強機組正常的運行調(diào)整,杜絕不必要的重大操作和檢修作業(yè),日常維護(hù)工作,必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù),提高監(jiān)護(hù)等級,盡量錯開或避免一些不必要的重大操作或檢修作業(yè),嚴(yán)防死守,確保萬無一失;四是做好動火工作和易燃物品的防火管理,重點是倉庫和檢修工作間;五是加強小現(xiàn)場、邊邊角角區(qū)域的管控和?;饭芾?,做到安全管理“全覆蓋、零容忍”;六是嚴(yán)格執(zhí)行保電值班紀(jì)律和門衛(wèi)管理,按要求做好日常匯報,重要事項及時匯報,確保信息暢通;七是管控外委項目的工作計劃和外來人員,交待臨時用電、高空作業(yè)、有限空間等高危作業(yè)安全注意事項,安監(jiān)人員現(xiàn)場旁站;八是深刻吸取集團(tuán)公司今年以來安全環(huán)保事故教訓(xùn),認(rèn)真反思,舉一反三,狠抓重點工作落實,采取強有力的針對性措施,保障安全局面持續(xù)穩(wěn)定。
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進(jìn)入8月中旬,新中國70華誕將至,大唐華銀耒陽發(fā)電公司全面啟動國慶保電工作。
8月7日和8日,該公司組織召開安全月度分析會和黨委會,學(xué)習(xí)傳達(dá)陳飛虎董事長在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專題會議上的講話和華銀公司慶祝建國70周年保電文件精神,總經(jīng)理、黨委副書記田海軍就慶祝中華人民共和國成立70周年期間保電工作的極端重要性進(jìn)行重點部署,要求始終緊繃安全之弦,筑牢安全防線,各級管理人員履職盡責(zé),全面盯防,以確保保電工作各項措施真正落地見效。
明確責(zé)任 狠抓落實
該公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”的總要求,以“確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定和電力安全可靠供應(yīng),為新中國成立70周年營造良好環(huán)境”為宗旨,出臺《保證慶祝中華人民共和國成立70周年安全穩(wěn)定總體工作方案和專項方案》,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,以及生產(chǎn)安全、燃料保障、信訪維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)輿情信息安全、安全保衛(wèi)六個專項工作小組,明確將易燃易爆場所(氨站、氫站、油區(qū)、油務(wù)班等)、備品倉庫、化學(xué)品(酸罐、堿罐)、灰壩、汽車煤接卸、煤場管理等處列為重點防患區(qū)域,將保護(hù)電源、控制電源、事故備用電源、計算機監(jiān)控統(tǒng)、消防水、火災(zāi)報警等列為主要保衛(wèi)系統(tǒng)。要求各部門提高思想認(rèn)識、加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作目標(biāo)、落實責(zé)任措施,突出工作重點、確保兩個穩(wěn)定,加強協(xié)作配合、暢通信息渠道。
細(xì)化要求 重點管控
在此基礎(chǔ)上,該公司將整個保電工作細(xì)化為定員部署、自查檢查、保電實施、總結(jié)評估四個階段,要求領(lǐng)導(dǎo)親力親為,現(xiàn)場為重,關(guān)口前移,各部門人盡其責(zé)。
一是完善措施,做到“領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)、人員、措施、責(zé)任”五到位,與反違章自查自糾和隱患排查治理工作相結(jié)合,強化缺陷管理和設(shè)備整治,落實重大事故隱患掛牌督辦制度,全面徹查治理安全生產(chǎn)隱患,做到不留死角。二是扎實開展安全風(fēng)險控制評估內(nèi)審問題整改工作,消除隱患,防止復(fù)發(fā),確保整改效果。三是加強重點部門生產(chǎn)管控,科學(xué)合理安排運行方式,從公用系統(tǒng)、機組運行方式上確保機組運行安全可靠。加強異常分析工作,堅持重大操作領(lǐng)導(dǎo)到位制度,嚴(yán)格執(zhí)行電力調(diào)度命令,精心操作、調(diào)整,確保機組出力。調(diào)整配煤摻燒手段,嚴(yán)格執(zhí)行各級政府有關(guān)空氣質(zhì)量控制相關(guān)要求,加強環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行管理,杜絕環(huán)保無組織排放。四是嚴(yán)格執(zhí)行保安全穩(wěn)定期間值班制度, 執(zhí)行 24 小時行政與生產(chǎn)雙值班制度,各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和搶修人員必須 24 小時保持手機處于開機狀態(tài) ,做到有呼必應(yīng),抓好突發(fā)事件的應(yīng)對準(zhǔn)備。五是嚴(yán)格執(zhí)行安全信息報告制度。六是對保電期間保安全穩(wěn)定工作進(jìn)行總結(jié),推動公司重大活動期間安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、信息網(wǎng)絡(luò)安全和應(yīng)急管理水平的不斷提高。
閉環(huán)問責(zé) 嚴(yán)格考核
為確保國慶保電工作萬無一失,該公司要求各生產(chǎn)部門務(wù)必高度重視,一把手負(fù)責(zé),深入現(xiàn)場,認(rèn)真落實執(zhí)行公司相關(guān)部署安排,閉環(huán)問責(zé)并嚴(yán)格考核,。
一是嚴(yán)管嚴(yán)罰,敢抓敢管。兩票、三講一落實是保命的關(guān)鍵手段,要以鐵的手腕、鐵的作風(fēng)、鐵的制度來抓安全生產(chǎn)工作;二是加強配煤摻燒管理,確保雨季正常上煤,鍋爐穩(wěn)燃,污染物環(huán)保達(dá)標(biāo)排放,管控好無組織排放;三是加強機組正常的運行調(diào)整,杜絕不必要的重大操作和檢修作業(yè),日常維護(hù)工作,必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù),提高監(jiān)護(hù)等級,盡量錯開或避免一些不必要的重大操作或檢修作業(yè),嚴(yán)防死守,確保萬無一失;四是做好動火工作和易燃物品的防火管理,重點是倉庫和檢修工作間;五是加強小現(xiàn)場、邊邊角角區(qū)域的管控和危化品管理,做到安全管理“全覆蓋、零容忍”;六是嚴(yán)格執(zhí)行保電值班紀(jì)律和門衛(wèi)管理,按要求做好日常匯報,重要事項及時匯報,確保信息暢通;七是管控外委項目的工作計劃和外來人員,交待臨時用電、高空作業(yè)、有限空間等高危作業(yè)安全注意事項,安監(jiān)人員現(xiàn)場旁站;八是深刻吸取集團(tuán)公司今年以來安全環(huán)保事故教訓(xùn),認(rèn)真反思,舉一反三,狠抓重點工作落實,采取強有力的針對性措施,保障安全局面持續(xù)穩(wěn)定。