截至10月31日4時(shí)，江西黃金埠發(fā)電公司完成10月份電量3.26億千瓦時(shí)，提前完成10月發(fā)電量任務(wù)，為圓滿完成年度發(fā)電任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
四季度以來，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司會(huì)議精神，緊密圍繞集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”總體戰(zhàn)略，以全力爭(zhēng)發(fā)電量為重點(diǎn)，從安全生產(chǎn)、設(shè)備健康治理、燃料管理等方面入手，全力沖刺四季度，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
該公司結(jié)合秋檢安全大檢查，扎實(shí)開展安全隱患排查治理，全面堵塞各類安全漏洞，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，努力確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，為迎峰度冬營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。該公司圍繞2號(hào)機(jī)A修暨通流改造，專門制定1號(hào)機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間安全穩(wěn)定運(yùn)行方案，各部門通力協(xié)作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)力度，及時(shí)排查設(shè)備隱患，檢修人員實(shí)行24小時(shí)值班調(diào)度，加大設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，做到小缺陷不過班、大缺陷不過夜，不斷提升設(shè)備健康水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
該公司牢固樹立“電量就是效益”的理念，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的搶發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)集精兵強(qiáng)將組成專業(yè)電量營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，加大電量營(yíng)銷工作力度，制定落實(shí)各項(xiàng)措施，積極部署搶發(fā)電量工作計(jì)劃，把搶發(fā)電量作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，將電量計(jì)劃分解到周、平均到日、明確到值、細(xì)化到時(shí)，密切跟蹤網(wǎng)上負(fù)荷率，切實(shí)做到計(jì)劃內(nèi)電量“度電必發(fā)”，計(jì)劃外電量“度電必爭(zhēng)”。同時(shí)，積極開展利用小時(shí)對(duì)標(biāo)工作，與區(qū)域內(nèi)同類型電廠利用小時(shí)平均值及最優(yōu)值比較，找出不足和差距，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整工作部署和措施，積極主動(dòng)爭(zhēng)取電量。
此外，該公司認(rèn)真吸取往年迎峰度冬工作經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮天氣、運(yùn)力因素，加強(qiáng)燃料管理，落實(shí)運(yùn)力和采購計(jì)劃，全力做好燃料庫存和煤料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，備足機(jī)組口糧。規(guī)范煤場(chǎng)管理，實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，科學(xué)配煤摻燒，最大限度地爭(zhēng)取多發(fā)一度電，少耗一克煤，為搶發(fā)電量工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
據(jù)悉，目前，該公司正安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)2號(hào)機(jī)組A修暨通流改造工作，確保11月下旬按期完成機(jī)組檢修改造任務(wù)，在迎峰度冬關(guān)鍵時(shí)期能雙機(jī)投入運(yùn)行，全力以赴搶發(fā)電。
