車間積極推進輪崗輪值制度，七月份有幸做了環(huán)保四班輪值班長。一個月的時間我深刻的體會到，班長并不意味著自己高人一等，相反那代表的是一種責(zé)任與信任。在一個班組中，班長的工作是非常重要的，他是班組的領(lǐng)頭羊，排頭兵，班組的日常工作與建設(shè)都得經(jīng)班長之手。
俗話說得好，“在其位，謀其事”。有些人說你看班長多輕松，一天啥活也不干，就只是下缺陷，許工作票。當(dāng)我真正的做了這個輪值班長，讓我真正認識到我們的班長平時在想什么，在看什么，在做什么。班長崗位說起來容易，做起來難，要做一個好班長更難。很多時候并不是想管理好班組就能管好的，畢竟一個班集體是由幾個甚至幾十個有著不同思維想法的人組成，很多時候要權(quán)衡每一個人的想法與利益，更要關(guān)注班組的凝聚力與競爭力。所以建設(shè)一個好班組并不是有一個優(yōu)秀的班長或者一個班組成員就夠了，而是要激發(fā)出每個班組成員的優(yōu)秀潛力與集體榮譽感，只有每個人都做好了，那這個班組才會成為一個優(yōu)秀的班組。
安全對于電力生產(chǎn)來說尤為重要，沒有安全一切將為“0”。作為一個班長，要時刻關(guān)注安全，每一次安排工作都要將可能存在的安全隱患排查清楚，讓班組成員在安全得到保障的前提下開展生產(chǎn)工作。真正做到安安全全上班，平平安安回家。
輪值班長算是我工作過程中的一個機會和一個挑戰(zhàn)，這個過程使我感受到了集體團結(jié)精神和凝聚力的力量是多么重要，讓我深信一句話“種下行為會收獲習(xí)慣，種下習(xí)慣會收獲態(tài)度，種下態(tài)度會收獲命運”。確實，態(tài)度決定一切，每當(dāng)遇到工作中的挫折和困難時，有個良好的態(tài)度與堅強的毅力就已經(jīng)成功了一半。所以，在以后的工作中，我要珍惜每一次機會來提升自己，將最好的自已投入工作中。
