去年以來，同煤漳電塔山發(fā)電公司把加強物資管控、降低庫存作為公司的三項重點工作之一。他們在日常管理工作中，注重深挖內潛，加大物資管控力度，在保障兩臺機組安全平穩(wěn)運行所需備品備件供應的同時，實現(xiàn)節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效。
標準化庫區(qū)建設提升物資管理水平。為規(guī)范庫區(qū)管理，他們結合實際制定了《物資管理工作制度》、《設備材料領用制度》、《廢舊物資管理制度》、《易燃易爆化學危險品管理制度》等13項管理制度，使物資和庫區(qū)管理有章可循；該公司還因地制宜，按照庫存面積及庫區(qū)可利用情況，對現(xiàn)有的2個露天庫，2個敞篷庫，3層材料庫，7個特種庫及10個密封庫，進行了統(tǒng)一規(guī)劃。設置了設備備件庫、生產用料庫、精密設備庫、管件庫、油庫、化學藥品庫等12類倉庫，同時按照定置定位管理標準，在庫區(qū)域設定了備件待檢區(qū)、退庫區(qū)、修舊利廢區(qū)、工具區(qū)、低值易耗品區(qū)等專用區(qū)域，切實做到了專區(qū)專放，專庫專用，物資在存儲時嚴格按照橫看成行、豎看成列的標準整齊擺放，并做到帳、物、卡相符，保證了各類物資在設備維護、技術改造期間能夠及時準確地按需出庫，保障安全生產，物資管理水平得到進一步提升。
數(shù)字化庫房建設提升物資利用效率。該公司創(chuàng)新物資管理模式，充分利用計算機網(wǎng)絡的便捷特性，結合實際建成了MIS信息管理系統(tǒng)，將庫存物資數(shù)字化，實現(xiàn)了所有物資申請、領用網(wǎng)上審批，避免了層層簽字繁瑣流程，節(jié)省了物資審批和領取時間，提升了工作效率；網(wǎng)上審批公開透明，庫存物資實時在線，避免了物資重復采購和不合理申請造成的浪費。物資管理系統(tǒng)還方便了企業(yè)成本管控，利用物資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫可以對歷年物資采購價格、供應商及產品信息等進行對比，優(yōu)化采購方案，最大程度降低采購成本，實現(xiàn)對全年采購支出進行總量控制，僅2015年他們通過在線比質比價，科學采購，相比同期降低采購成本300多萬元。
精細化物資管理提升修舊利廢“含金量”。該公司嚴格執(zhí)行交舊領新制度加強精細化管理，對員工交回的廢舊物資及時進行清點記錄、并定期組織生產運行部門對廢舊物資進行檢驗鑒定，將不影響安全生產并能夠再次利用的物資進行歸類整理，并合理安排組織修復，特別是對機組檢修、技術改造替換下來采購成本較高的廢舊設備、零部件等進行分類回收，對有修復價值的部件進行修理加工，再次使用。對部分換代淘汰的物資，利用“技術培訓、技能大賽，崗位練兵”等活動變廢為寶，作為練兵工具、培訓道具、學習用具使用，最大程度實現(xiàn)廢舊物資再利用。僅去年他們通過大力開展回收復用、修舊利廢工作節(jié)支創(chuàng)效600多萬元。（呈祥 旺林）
