自國電集團公司開展“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動以來，國電黃金埠發(fā)電公司高度重視，制定《國電黃金埠發(fā)電有限公司“讀大同故事 推創(chuàng)新實踐”活動具體推進方案》，迅速行動，并周密部署，從規(guī)劃到啟動，從執(zhí)行到推進，皆以求實效為目的，將活動深入企業(yè)內(nèi)部，促提質(zhì)增效升級。
領導干部率先垂范做表率
“火車跑的快、全憑車頭帶”，領導班子是企業(yè)的中樞神經(jīng)，是企業(yè)開展各項管理活動的指揮部。領導班子建設抓得好，上下齊心形成一個“拳頭”，事業(yè)才能蒸蒸日上。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，如何把握戰(zhàn)略機遇期，推動企業(yè)提質(zhì)增效升級，對領導干部的提出新的考驗。因此，該公司領導干部不但提高認識，善于學習，還帶頭學習，沖鋒在前，以身作則，率先垂范。按照解決好“讀沒讀、比沒比、變沒變、行不行”四個問題的總體目標，突出問題導向，突出責任分解，突出成果落地，以課題攻關項目為載體，每個班子成員牽頭負責相應課題攻關項目，深入研讀思考，推動創(chuàng)新實踐，查找差距和不足，研究改進提升措施，積極推動領導干部轉(zhuǎn)變執(zhí)企理念提高執(zhí)企能力，從而推動全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念提高創(chuàng)新實踐能力，打好公司提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，推動管理效益持續(xù)提升。
精心部署掀起“讀推”浪潮
為確保開展“讀推”活動取得實效，該公司充分運用多種平臺傳播大同文化， 通過向基層部門發(fā)放《大同故事》書籍，在基層廣大員工深入開展研讀《大同故事》的熱潮，通過公司OA辦公系統(tǒng)、公司新聞快報、微信等多種信息平臺進行全方位宣傳，營造良好閱讀氛圍。各部門利用班前會、班后會等多種方式，組織全員閱讀、討論《大同故事》，對大同二廠在技術(shù)攻關、愛崗敬業(yè)等方面的成功事例進行討論和研究，并將其成功的經(jīng)驗借鑒到自身實際工作中來。同時，該公司積極開展基層部門制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵全員為公司發(fā)展獻計獻策，充分挖掘各位職工的智慧和潛能，進一步推動基層領導、職工轉(zhuǎn)變思想觀念、提升管理技能和創(chuàng)新實踐能力。全方位開展了《大同故事》讀后感征集活動，要求每位管理人員至少寫一篇《大同故事》讀后感，同時鼓勵各位職工將讀《大同故事》的所思所想所感撰寫成讀書心得進行分享和交流，并通過該公司內(nèi)部新聞快報、微信平臺刊登優(yōu)秀讀后感進行學習交流，切實將大同精神深入運用到公司提質(zhì)增效工作中來，把職工群眾的智慧和力量疑舉到提質(zhì)增效中來。
結(jié)合實際突出重點找突破
為確?！白x推”活動取得實效，將實效轉(zhuǎn)化為成果，該公司通過對企業(yè)內(nèi)部的“問診把脈”，在企業(yè)上上下下形成了“以電為主、深挖潛力、科學發(fā)展”的新共識，確立了以提質(zhì)增效主線、形成了“以市場為導向、以效益最大化為目標”的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，由此，深入細致地查找出安全生產(chǎn)、設備健康、燃煤供應、費用控制、人力資源、黨建思想政治工作等總計14大方面存在的突出問題,最終經(jīng)該公司黨委研究討論，領導班子層面成立《如何提升企業(yè)核心競爭力》和《如何營造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境》兩個課題進行攻關。圍繞《如何提升企業(yè)核心競爭力》所包含的提升安全穩(wěn)定生產(chǎn)能力、清潔環(huán)保運行能力、技術(shù)經(jīng)濟指標能力、電力市場營銷能力、生產(chǎn)項目管控能力、燃料成本管控能力、資金成本管控能力、人工成本管控能力等“八種能力”建設，細化成立8個子課題，和圍繞《如何營造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境》所包含的“全面落實管黨治黨責任，確保政治安全”、“依法依規(guī)治企，確保規(guī)范運作”、“加強綜治維穩(wěn)工作，確保文明和諧”、“關心關愛員工，確保隊伍穩(wěn)定”等“四個確?！?，細化成立4個子課題，每個子課題分由分別由領導班子成員牽頭，專項工作組實施推進。各工作組和部門通過對課題攻關項目的實施、評價，總結(jié)具有普遍性、規(guī)律性、指導性的管理辦法，提煉管理故事，形成經(jīng)驗做法，促進創(chuàng)新實踐工作常態(tài)、長效開展，該公司“讀推”活動辦公室實施過程監(jiān)控，確保達到預期目標。（羅細生）
