在競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)不斷加劇的外部環(huán)境下,黃金埠公司堅(jiān)持以“一五五”戰(zhàn)略為指引,以“雙提升”為抓手,認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效的工作要求,干群戮力同心、沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),圍繞“三條主線”精細(xì)管理提質(zhì)增效工作成績(jī)顯著,上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1945億元。
爭(zhēng)電量搶主動(dòng)。針對(duì)區(qū)域電力市場(chǎng)低電量、低負(fù)荷“雙低”的新常態(tài),以及降電價(jià)的新困境,該公司牢固樹(shù)立“電量為王”的意識(shí),在“爭(zhēng)”字上下足功夫--爭(zhēng)電量計(jì)劃、爭(zhēng)電量計(jì)劃完成率、爭(zhēng)負(fù)荷率,爭(zhēng)利用小時(shí)數(shù),步步為營(yíng)、步步為贏。尤其在年度電量計(jì)劃與集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)差距較大的情況下,該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動(dòng)出擊,想方設(shè)法、千方百計(jì)加強(qiáng)與省電力交易中心和調(diào)度中心的協(xié)調(diào)溝通,電量計(jì)劃早下達(dá)、早完成,為后續(xù)爭(zhēng)取電量計(jì)劃騰出空間。并合理安排機(jī)組運(yùn)行、檢修方式,爭(zhēng)取穩(wěn)發(fā)、多發(fā),不斷強(qiáng)化電力市場(chǎng)形勢(shì)的分析和研究,及時(shí)發(fā)布電量完成情況日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施,以日保周、以周保月、以月保年, 1-6月累計(jì)負(fù)荷率完成列江西全網(wǎng)第一位,確保了機(jī)組利用小時(shí)數(shù)在區(qū)域中處于較高水平。
盯燃料降成本。該公司通過(guò)狠抓燃料區(qū)域?qū)?biāo),組織分析、研究、查找差距,制定有針對(duì)性措施,全力降低燃料成本,完成入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)535.65元/噸,同比下降84.1元/噸。一是不斷規(guī)范燃料定價(jià)管理,拓寬進(jìn)煤渠道,優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu),堅(jiān)持市場(chǎng)煤實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu),競(jìng)價(jià)采購(gòu)達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)了需求與市場(chǎng)的直接對(duì)接,降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。二是優(yōu)化燃料運(yùn)輸方式,充分利用上半年雨水充沛,將水運(yùn)煤采購(gòu)量作為工作中心,以走水運(yùn)汽車(chē)煤為主,直接節(jié)約運(yùn)費(fèi),標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)繼續(xù)保持區(qū)域最低水平,三是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,加大配煤摻燒力度,對(duì)配煤摻燒中硫煤和低灰熔點(diǎn)煤建立獎(jiǎng)勵(lì)措施,確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放基礎(chǔ)上,大量摻配中硫煤,對(duì)采購(gòu)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整取得較好效果。
抓經(jīng)營(yíng)控費(fèi)用。該公司按照集團(tuán)部署,全方位加大“提質(zhì)增效”行動(dòng)力度,把住提質(zhì)增效各個(gè)路徑,全力以赴提升管控能力和管控效力。一方面加強(qiáng)資金管理,改善經(jīng)營(yíng)狀況,增加營(yíng)業(yè)收入,大力度收回應(yīng)收款項(xiàng),大幅減少燃料預(yù)付款,合理融資結(jié)構(gòu),大幅下降融資成本,延遲支付煤款或采用票據(jù)結(jié)算煤款等多舉措,保證充裕的現(xiàn)金流,提高了資金使用效率。另一方面科學(xué)降低資產(chǎn)負(fù)債率,持續(xù)進(jìn)行兩金壓降工作,減少外部融,確保公司負(fù)債總額同比持續(xù)下降,留存收益融資增加。目前該公司資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)較年初和上年同期繼續(xù)下降,公司資產(chǎn)狀況持續(xù)改善,經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。(羅細(xì)生)