7月15日，歷時238天的華電龍口發(fā)電公司一期機組拆除工作正式落下帷幕，龍口公司加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)精益管理，為機組拆除工作開啟了“綠色通道”，確保整個拆除工作“零”事故。
龍口公司四期項目兩臺66萬千瓦機組前期工作不斷推進，為了給新上項目騰空建設(shè)用地，該公司自2015年11月20日啟動了一期兩臺11萬千瓦機組的拆除工作。機組關(guān)停后的拆除工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，期間有公用設(shè)施的搬遷，有電除塵、鍋爐房、汽機房、碎煤機樓等大型設(shè)備和建筑物的拆除，還要對180米高的一期煙囪分兩次實施定向爆破，這對施工安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。為確保每一項施工萬無一失，龍口公司對前期準備、過程管控和后期收尾三個階段實施安全生產(chǎn)精益管理，確保了機組拆除工作的安全順利進行。
前期準備唱好“四字訣”。面對“面廣量大”的前期準備工作，該公司組織措施到位，職責分工明確，唱好“嚴、細、全、實”四字訣。他們將施工現(xiàn)場劃分為四大區(qū)域，按照“誰負責誰主責”的原則，對公用的汽、氣、油、水進行可靠隔離，對電管線和配電室、專用屏進行明顯標識，對要拆除的開關(guān)柜、專用屏、電纜逐一驗電。煙囪爆破施工前，該公司多次組織工程監(jiān)理部門和施工單位進行專題研討，制定爆破施工方案、疏散警戒方案、應(yīng)急救援預(yù)案十余項，并組織了演習和試爆。
過程管控確?！傲闼澜恰?。拆除過程中，該公司實行監(jiān)理、業(yè)主“雙監(jiān)護”和施工區(qū)域封閉式管理，每天召開現(xiàn)場會及時溝通施工情況，確保施工中的安全問題大事不過天、小事不過班。在機組拆除現(xiàn)場，該公司安裝了一套視頻監(jiān)控裝置，安裝了6個攝像頭，對施工過程實施全方位無死角監(jiān)控，現(xiàn)場的機械布控、人員站位、工程進展等即時狀況一目了然。對重大拆除項目的現(xiàn)場視頻，安全管理人員當天進行巡環(huán)回放，對重點環(huán)節(jié)以秒為單位制作成“慢鏡頭”，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，在工作中隨時改進。
后期收尾堅決“不放松”。在收尾階段，隨著地面碎石和建筑廢料的清理，原有的井、坑、孔、洞，溝道、電纜溝都暴露出來，容易發(fā)生車輛交通事故和人員墜落事件。針對這一特點，龍口公司進一步細化實施細則，完善管理流程，強制落實安全管理指令，確保機組拆除“最后一公里”安全可控。
