近日，華能山東公司日照電廠以落實集團600兆瓦等級機組火電廠“提質(zhì)增效”競賽為契機，努力做到“四個著力”，持續(xù)推進管理對標(biāo)，強化提質(zhì)增效，促進指標(biāo)優(yōu)化，爭創(chuàng)競賽標(biāo)桿企業(yè)。
一是著力抓思想統(tǒng)一。集團公司動員會后，該廠結(jié)合企業(yè)實際，分析自身優(yōu)勢和不足，研究制訂競賽措施辦法，形成了“以集團公司‘四比四賽’為抓手，穩(wěn)抓管理提升，將競賽作為促進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)一流、應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，推動提質(zhì)增效大升級的有效載體平臺，以點帶面努力提升企業(yè)核心競爭力”的廣泛共識。
二是著力抓組織推動。為確保競賽活動部署到位，落得下、推得進、抓得實，該廠成立了以廠長、黨委書記任組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和以生產(chǎn)副廠長為組長的工作小組，細(xì)化競賽內(nèi)容，明確責(zé)任分工。該廠各部門聯(lián)動，緊緊圍繞競賽的組織協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)匯總、指標(biāo)通報、檢查交流等方面的工作，實行責(zé)任倒逼，層層抓落實;要求各部門指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真圍繞競賽內(nèi)容和要求，結(jié)合機組和工作實際展開自查自評，對查出的問題制定詳實可行的整改優(yōu)化方案。
三是著力抓工賽結(jié)合。為在競賽中取得好成績，該廠在吸收先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將競賽內(nèi)容與正在開展的“精品檢修看黨員”、“細(xì)化管理、精在摻配”等主題實踐活動相結(jié)合，融入小指標(biāo)競賽、內(nèi)漏設(shè)備治理、節(jié)能環(huán)保等日常工作，發(fā)揮黨支部和黨員的“兩個作用”，組織合理化建議征集活動，有力激發(fā)職工的競賽參與積極性。
四是著力抓宣傳引領(lǐng)。為激發(fā)全廠職工的參賽積極性，該廠下發(fā)了專門通知，明確了時間節(jié)點和獎懲激勵措施，通過OA、公告欄、企業(yè)網(wǎng)站等載體，傳達(dá)到基層一線崗位，有效調(diào)動員工競賽參與熱情，形成全員參與、人人有責(zé)的競賽氛圍。（張永 翟林）
