面對電力市場量、價(jià)齊降的嚴(yán)峻形勢，2016年以來，黔西電廠緊扣“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、創(chuàng)價(jià)值”的核心任務(wù)，內(nèi)外兼修抓好燃料精細(xì)化管理，入廠標(biāo)煤單價(jià)同比大幅度降低，截至目前，累計(jì)節(jié)約成本近億元。
黔西電廠堅(jiān)持“精打細(xì)算、克煤是金”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化燃料各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范內(nèi)控管理，強(qiáng)化責(zé)任意識和盡職敬業(yè)精神，不斷提高精細(xì)化管理水平，為燃料管理提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)保障。在不斷加強(qiáng)設(shè)備治理、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，自主研發(fā)了“燃煤全過程智能調(diào)度系統(tǒng)”操作模式，消耗了劣質(zhì)煤數(shù)十萬噸，大大降低了入廠標(biāo)煤單價(jià)。在外抓市場營銷、內(nèi)抓安全管理上做文章，深入開展煤炭市場調(diào)研，超前優(yōu)化電煤采購策略。通過建立“兩個(gè)市場”快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)和礦方溝通協(xié)調(diào)，建立互信關(guān)系，及時(shí)掌握外部市場電煤供求關(guān)系變化趨勢，確定各時(shí)期的電煤采購量和采購價(jià)格。
